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當(dāng)好職工群眾信賴的“娘家人”

核心提示: 中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議指出,要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織和群團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶,工會(huì)必須從保持和增強(qiáng)群眾性入手,始終以職工為本,團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾跟黨走,為黨的事業(yè)而奮斗,把工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性體現(xiàn)在凝聚職工、成就職工、服務(wù)職工的實(shí)踐中。

【摘要】中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議指出,要切實(shí)保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織和群團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶,工會(huì)必須從保持和增強(qiáng)群眾性入手,始終以職工為本,團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾跟黨走,為黨的事業(yè)而奮斗,把工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性體現(xiàn)在凝聚職工、成就職工、服務(wù)職工的實(shí)踐中。

【關(guān)鍵詞】黨的群團(tuán)工作 工會(huì)組織 群眾性 【中圖分類號(hào)】 D412.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

習(xí)近平總書記在中央召開的黨的群團(tuán)工作會(huì)議上,深刻闡述了做好新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作的重大意義、方向目標(biāo)和基本要求,是指導(dǎo)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),為工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展指明了方向,提供了根本遵循。作為群團(tuán)組織,群眾性是工會(huì)組織的根本特點(diǎn),服務(wù)職工是工會(huì)組織的天職,是工會(huì)工作的生命線。企業(yè)工會(huì)來自職工,植根職工,企業(yè)工會(huì)干部本身是職工群眾的一員,直接面對(duì)職工、服務(wù)職工,一切工作的根基在職工、血脈在職工、力量在職工,必須始終以職工為本,把工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性體現(xiàn)在竭誠(chéng)服務(wù)職工的實(shí)踐中。多年來,勝利油田工會(huì)堅(jiān)持“為黨工作、為職工服務(wù)”的價(jià)值定位,秉持“想職工好、為職工好”的工作導(dǎo)向,察民情、聚民智、重民生,努力構(gòu)建服務(wù)職工長(zhǎng)效機(jī)制,較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用,保障和促進(jìn)了油田和諧發(fā)展。

密切聯(lián)系職工,當(dāng)好知心人

習(xí)近平總書記指出,保持和增強(qiáng)群團(tuán)組織的群眾性,要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛普通群眾;要進(jìn)萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親,經(jīng)常同群眾進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離接觸,增進(jìn)對(duì)群眾的真摯感情。勝利油田工會(huì)不斷完善密切聯(lián)系職工群眾的制度措施,努力增強(qiáng)服務(wù)職工的針對(duì)性、實(shí)效性。

堅(jiān)持調(diào)研走訪,及時(shí)了解職工所思所想。建立大調(diào)查、大走訪的常態(tài)化機(jī)制,組織開展“360°問題梳理”、民情民意調(diào)查、職工訴求研判會(huì)等,掌握職工思想動(dòng)態(tài),研究職工所需所盼,明確服務(wù)重點(diǎn),尋找服務(wù)盲點(diǎn),代表職工建言獻(xiàn)策。今年又組織開展了 “走基層、訪萬家”活動(dòng),工會(huì)干部全員參與,并發(fā)動(dòng)各級(jí)黨政干部共同參與,用兩年時(shí)間,對(duì)3000多個(gè)基層隊(duì)和18萬職工家庭集中走訪,切實(shí)幫基層解難題,為職工辦實(shí)事。

關(guān)注特殊群體,明確工作重點(diǎn)。油田工會(huì)系統(tǒng)連續(xù)十年開展“三聯(lián)系”活動(dòng),工會(huì)機(jī)關(guān)聯(lián)系一線基層隊(duì),工會(huì)干部聯(lián)系困難戶,女干部聯(lián)系外闖市場(chǎng)和單親困難家庭。工會(huì)干部定期深入聯(lián)系點(diǎn),與基層職工同吃同住同勞動(dòng),到困難家庭走訪慰問送溫暖。目前,已聯(lián)系一線基層隊(duì)600多個(gè),“一對(duì)一”聯(lián)系職工家庭5000多戶。

推行代言代理制度,協(xié)調(diào)解決職工訴求。針對(duì)職工訴求日趨多元多樣化,從基層入手,從回應(yīng)職工訴求和期盼出發(fā),廣泛推行代言人制度,由群眾威信高、工作責(zé)任心強(qiáng)的工會(huì)干部擔(dān)任班組代言人、信訪代理人,及時(shí)反映職工訴求,當(dāng)好政策宣傳員、訴求傳遞員、維權(quán)監(jiān)督員。各基層工會(huì)積極協(xié)調(diào)黨政管理部門傾聽職工意見建議,協(xié)商解決問題。

傾力成就職工,當(dāng)好貼心人

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),群團(tuán)組織既要圍繞黨和國(guó)家工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”,又要聚焦服務(wù)職工群眾搞好“自轉(zhuǎn)”,做到“頂天立地”。這就要求工會(huì)組織必須著眼大局這個(gè)“天”,立足職工這個(gè)“地”,找準(zhǔn)服務(wù)大局與服務(wù)職工的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),引導(dǎo)職工將聰明才智煥發(fā)到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中,在成就事業(yè)的同時(shí)成就人生。

構(gòu)筑素質(zhì)提升平臺(tái),助推職工崗位成才。堅(jiān)持把職工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密融合,持續(xù)推進(jìn)群眾性的素質(zhì)提升、保效創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新“三項(xiàng)工程”。在職工素質(zhì)提升方面,通過觀念引導(dǎo)、典型示范、文化宣傳等工作,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,構(gòu)建培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)四位一體的技能升級(jí)體系,建立起以27名首席技能大師為龍頭,10.5萬名技術(shù)工人為基礎(chǔ)的技能人才隊(duì)伍。在群眾性保效創(chuàng)效方面,聚焦質(zhì)量效益,在區(qū)塊、單井、項(xiàng)目之間,單位、隊(duì)站、崗位之間開展多層次的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽,引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。在職工技術(shù)創(chuàng)新方面,建立創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)展評(píng)、創(chuàng)新成果網(wǎng)上展示、評(píng)選表彰、推廣轉(zhuǎn)化等配套機(jī)制,建立了119個(gè)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室,每年征集合理化建議5萬多條。近三年來,油田依托創(chuàng)新工作室取得國(guó)家專利200余項(xiàng),技術(shù)創(chuàng)新成果500余項(xiàng)。

暢通民主管理渠道,匯聚職工智慧力量。一是建好民主管理主渠道。進(jìn)一步健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理決策機(jī)制,職工代表作為民情民意的收集人和傳遞者,以提案的形式對(duì)油田發(fā)展大局建言獻(xiàn)策。二是拓展基層民主管理形式。通過基層民主懇談會(huì)、諍言會(huì)、議政會(huì)、“回音壁”等平臺(tái),引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理、改革創(chuàng)新。三是深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步拓展公開的深度和廣度,規(guī)范程序,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)公開內(nèi)容向經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、黨風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域、職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)延伸,不僅堵塞了管理漏洞,而且有力促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。

真情關(guān)愛職工,當(dāng)好暖心人

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“群團(tuán)組織要更多把注意力放在困難群眾上,多做雪中送炭的事情”。勝利油田工會(huì)堅(jiān)持依政策、建機(jī)制、可持續(xù)、兜底線的工作方針,建立完善幫扶制度,落實(shí)幫扶措施,為職工群眾排憂解難,靠實(shí)打?qū)嵉胤?wù)職工,贏得職工的信賴和支持。

建立幫扶機(jī)制,完善職工保障體系。油田成立了困難群體幫扶中心、職工醫(yī)療救助辦公室、職工互助保險(xiǎn)辦事處、殘聯(lián)、慈善等多個(gè)幫扶救助機(jī)構(gòu),各級(jí)工會(huì)都配設(shè)專兼職幫扶工作人員,成立了100多個(gè)志愿幫扶隊(duì)伍。局處兩級(jí)工會(huì)都設(shè)立了專項(xiàng)幫扶救助資金。局工會(huì)制定了最低生活保障、應(yīng)急救助、醫(yī)療救助、助殘、助學(xué)、慈善捐助、志愿幫扶等方面十幾個(gè)專項(xiàng)制度,涵蓋油田各項(xiàng)幫扶工作和各個(gè)困難群體,為職工建起“五道保障線”,形成了組織健全、制度完善、資金保障、措施到位的幫扶保障機(jī)制。

開展多種形式的幫扶救助活動(dòng),為職工排憂解難。堅(jiān)持開展節(jié)日送溫暖、暑期送清涼、送文化下基層、送健康進(jìn)社區(qū)等全方位走訪服務(wù)活動(dòng),每年走訪慰問10萬人次、發(fā)放慰問金及慰問品折款4200多萬元。針對(duì)不同的困難群體,開展了孤寡老人照護(hù)、“成就未來”助學(xué)、器官移植和尿毒癥人員特別救助、親情助殘、慰問救助大病職工等多種形式的幫扶救助活動(dòng)。建立了13家“愛心超市”,為困難群體定期配送生活必需品。與此同時(shí),積極探索普惠工會(huì)會(huì)員,為職工搭建了互助保障和補(bǔ)充保險(xiǎn)平臺(tái),幫助職工建立意外傷害和大病保障,開展了互助保障“關(guān)愛會(huì)員家人”活動(dòng);在二級(jí)單位探索建立活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)員生日慰問等活動(dòng),努力讓所有職工都感受到職工之家的溫暖。

實(shí)施心理援助,提升職工幸福指數(shù)。實(shí)施勝利心田工程,建立了9個(gè)心理健康援助機(jī)構(gòu)和3個(gè)幸福工作站,培養(yǎng)了400名心理咨詢師。通過“心理援助熱線”答疑、面對(duì)面心理輔導(dǎo)、幸福大講堂等多種方式,引導(dǎo)職工正確面對(duì)困難和挫折,提高心理應(yīng)對(duì)能力和幸福指數(shù)。開展職工心理援助培訓(xùn)、講座、沙龍等活動(dòng),為職工家屬提供心理咨詢、婚姻家庭和子女教育等服務(wù),促進(jìn)了職工身心健康和家庭幸福。

實(shí)踐證明,工會(huì)組織必須切實(shí)保持和增強(qiáng)群眾性,為廣大職工付出真心真情真愛,才能持續(xù)增強(qiáng)凝聚力、感召力,不斷提升工作質(zhì)量和水平,真正成為職工信得過、離不開的家,切實(shí)發(fā)揮好黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

(作者為中石化勝利石油管理局工會(huì)副主席)

【參考文獻(xiàn)】

①習(xí)近平:《習(xí)近平出席中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議并發(fā)表重要講話》,光明網(wǎng),2015年7月8日。

②習(xí)近平:《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,人民網(wǎng),2015年7月10日。

責(zé)編/周曉燕 劉芋藝(見習(xí)) 美編/李祥峰

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