【摘要】民營企業(yè)行政管理體系存在照搬政府行政管理模式的現(xiàn)象,其創(chuàng)新之路應樹立四種創(chuàng)新意識:效益意識、制度意識、全局意識、人才意識,以有利于我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。
【關鍵詞】民營企業(yè) 行政管理 創(chuàng)新 【中圖分類號】C93 【文獻標識碼】A
我國民營企業(yè)在行政部門的管理模式上存在突出的問題
民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量和生力軍,在推動市場化、增加社會就業(yè)、參與技術創(chuàng)新、創(chuàng)造并引領消費方面,表現(xiàn)出了強大的能力。然而在行政機構設置、行政部門自我定位、行政部門的管理模式上還存在突出的問題。
從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的機構設置來看,一是一部分民營企業(yè)老板喜歡聘請從政府機構退下來的人員掌管行政或一些務虛部門,聘請他們處理企業(yè)對外對內關系,并期待他們在此方面有超出職業(yè)經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)。二是在部門及職能劃分上一般有兩種不同的做法,一種是讓行政管理部門成為第一大部,另一種選擇將行政(主管后勤、辦會)和辦公室(辦文、綜合辦事、政策分析、規(guī)劃發(fā)展等)的職能進行拆分,但無論如何進行拆分,其綜合職能和地位都是首要的。三是很大部分民營企業(yè)生搬現(xiàn)行政府體制的辦文、辦會、辦事規(guī)則,如沿用政府機構的公文處理系統(tǒng),紅頭文件、通知、紀要等使用與政府部門類似的規(guī)范格式,在會議組織形式和內容方面借鑒政府部門的方式,但花費大量的時間和精力開會,卻大多是光開會不解決問題。
從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的自我定位來看,自我定位本來應該是通過對企業(yè)經(jīng)營相關的內部事務和活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調和監(jiān)督,從而實現(xiàn)企業(yè)組織效能和管理效率提升的目的。然而,在實際工作中,無論是對企業(yè)行政管理部門負責人,還是對企業(yè)管理者,屢次提到的關鍵詞卻是“服務”。很多行政管理者擁有自己的“服務圣經(jīng)”,即優(yōu)先服務一把手,其次服務客戶,再次服務其他領導。能夠為企業(yè)高層管理者和外部賓客提供細致、周全的會議和后勤服務,輔以圓融地開展部分事務性、協(xié)調性工作的行政管理部門及其負責人,通常會被企業(yè)管理者認為是合格的,在360度績效考核中也會得到一個中間甚至偏上位置的分數(shù)。對于一個需要追求組織更高效率的企業(yè)來說,行政管理部門這樣的角色定位,很難說是準確而經(jīng)濟的。
企業(yè)行政管理部門是企業(yè)管理費用的主要產生部門,民營企業(yè)中經(jīng)行政管理部門列支的各項業(yè)務招待、會議支出、后勤費用支出、福利經(jīng)費等行政開支,就占到企業(yè)管理費用的很大一部分;而行政部門又因為不直接產生或帶來經(jīng)濟效益,相反卻消耗掉企業(yè)大量的人力、財力資源,受到其他部門的詬病。相較于行政管理中的計劃、組織、控制、協(xié)調和監(jiān)督等職能,服務僅僅體現(xiàn)了自身的協(xié)調和組織職能,而真正能夠通過科學管理產生組織效益提升的計劃、控制和監(jiān)督職能基本缺失。
從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的管理模式來看,其內涵一般包括理念、結構和方法三個部分。從理念上來看,大多數(shù)民營企業(yè)的行政管理被企業(yè)負責人當作是一種事無巨細的行為管理,很少要求(或不寄希望)行政管理部門能夠為企業(yè)負責人的經(jīng)營決策提供輔助、支持、咨詢和參考作用。
從結構上來看,傳統(tǒng)實行所謂集團化管理的民營企業(yè),其行政管理機構大多采用金字塔型的組織結構,由部門負責人管理行政會務(會務、前臺)、綜合文秘(文字秘書、領導秘書)、行政內勤(車輛、檔案、食堂等)等幾個科室,通過具體科室團隊實行對“辦文、辦會、辦事”基本職能的履行。
從方法上來看,因傳統(tǒng)思想認為行政管理是一項執(zhí)行性和綜合性很高的工作,其管理成效很大程度上取決于管理人員的性格、才能、閱歷和綜合素質,故企業(yè)十分重視選拔一位成熟、老練、四平八穩(wěn)、圓融通達的部門負責人,即便這名負責人不具備政府或事業(yè)單位從業(yè)經(jīng)驗,但如果能有成熟穩(wěn)重或圓融老練的性格特征,也是很重要的加分項,因為這種性格的人更容易同領導、客戶、平行部門和下屬部門建立信任關系。
構建創(chuàng)新型民營企業(yè)行政管理體系要樹立四種意識
一是“效益意識”。效益是民營企業(yè)的生命,“效益意識”應該成為行政管理工作的生命。行政計劃、行政組織、行政控制、行政協(xié)調和監(jiān)督,是行政管理行為的應有內涵,是追求效益的關鍵環(huán)節(jié)。具體到實際工作中,要對行政管理支出的各種費用進行科學分析,將效益意識貫穿到行政計劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督等全部環(huán)節(jié)。如一般民營企業(yè)的行政采購費用由行政管理部門發(fā)起采購申請,領導審批后執(zhí)行,中間的優(yōu)化分析、監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺失,也容易成為企業(yè)內部貪腐的源頭。而如果從效益意識出發(fā),行政采購的一大部分可以使用公共平臺進行,實現(xiàn)降低采購成本、透明采購、降低庫存等效果,對行政采購效率的提升幫助甚大。
二是“制度意識”。民營企業(yè)行政管理者雖然非常需要考慮企業(yè)管理者個人的意志,并以此調整行政管理工作的重點和目標,但面對企業(yè)存在的“家長制”、“一言堂”等現(xiàn)象時,仍需全盤考慮,建立行政管理的長效監(jiān)督和制約機制。沒有制度意識,僅靠人治意識,完全看領導眼色行事,只會損害企業(yè)內部員工的積極性,極大地降低企業(yè)行政的效率和活力,從而影響企業(yè)的正常、健康、有序發(fā)展。只有制度建設才能夠持久地正本清源,成為企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的重要基石。所以,行政管理要強化制度管理對于企業(yè)規(guī)范化管理的重要性,要樹立“正”的意識,而不是在企業(yè)內部深化和強化“官僚意志”、繁文縟節(jié)和文山會海。
三是“全局意識”。民營企業(yè)的行政管理部門作為窗口部門,有更多的機會直接面向客戶、面向領導、面向全體員工;同時,作為綜合行政部門,還經(jīng)常承擔黨支部、工會等工作,因此,部門負責人要從企業(yè)經(jīng)營的全局考慮,確保行政機構的各個管理環(huán)節(jié)運轉靈敏,從而降低整個企業(yè)的行政協(xié)調和溝通成本,更高水平地為經(jīng)營服務。比如,行政管理部門有更多機會接觸到企業(yè)負責人,也相對更了解管理團隊的經(jīng)營理念和目標決策,所以行政管理要在深刻認識企業(yè)全局的基礎上,更加集約、合理地安排需要直接面向其他部門的會議、接待、溝通協(xié)調工作,更加準確地為內外宣傳、企業(yè)文化的建設出謀劃策,體現(xiàn)行政管理的深層次價值。
四是“人才意識”。民營企業(yè)的行政管理者,乃至民營企業(yè)負責人,很容易認為行政管理重在事務執(zhí)行、重在溝通協(xié)調,不需要專業(yè)化管理人才,所以在很多企業(yè)的行政人員招聘中,人員素質同崗位的匹配注重實操經(jīng)驗,而非管理才能和綜合素質,在實際管理中也不重視本部門內部的兼崗鍛煉和交流,使得會務人員無法承擔綜合文秘的部分職責,綜合文秘又不能有效承擔和完全了解后勤管理的精髓,造成行政人員的可輪崗程度較低,在部門設置上大而全之,使行政管理部門在成為第一大部的同時,也為企業(yè)帶來更多的人員成本。所以,行政管理者要建立“精簡全面”的人才意識,創(chuàng)造機會讓內部人員充分流動、成為全面手,在外部招聘中重視人員的綜合素質,在行政事務處理中滲透科學管理意識,有意識地將自己的部門打造成本企業(yè)各方面人才(如市場營銷、企宣等)的輸送和培養(yǎng)部門,也為自己突破瓶頸、職位晉升提供更多的空間和可能。
(作者分別為中共新蔡縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長;中教未來國際教育集團(北京)有限公司副總)
【注:本研究受國家自然科學基金支持,項目號(NSFC 71421061,71121001)】
【參考文獻】
①張國慶:《行政管理學概論》,北京:北京大學出版社,2000年。
責編/賈娜 美編/于珊
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