當?shù)貢r間2014年12月14日，第十八批護航編隊巢湖艦順利抵靠吉布提港。視覺中國

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第34期）

8月22日晚，以中國海外撤僑真實事件改編的電影《戰(zhàn)狼2》，票房突破52億元。在影片熱映的同時，有關(guān)中資企業(yè)及員工的海外安全問題也成為關(guān)注的熱點。

隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進，中資企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的步伐加大，越來越多的中國企業(yè)“走出去”開展經(jīng)濟活動，也帶出去不少中國員工。

在收獲“走出去”經(jīng)濟效益和社會效益的同時，中資企業(yè)也時刻面臨著海外安全問題。雖然現(xiàn)實生活中并沒有像《戰(zhàn)狼2》中男主角“冷鋒”一樣單打獨斗、拯救所有人撤離的英雄，但隨著中國海外安全管控市場逐步形成，從業(yè)的“冷鋒”們逐漸增多。

1名員工外出6名安保人員護送

在境外投資經(jīng)營要面對事故災(zāi)難（例如工傷事故和交通事故等）、公共衛(wèi)生（例如瘧疾、登革熱、埃博拉等）、自然災(zāi)害（例如海嘯、泥石流、洪水等）、社會安全（例如戰(zhàn)爭、沖突、綁架）等風險，數(shù)百項的風險因素中，社會安全風險是最難防范的危險因素。在應(yīng)對這些風險的過程中，僅僅依靠安保人員，顯然不夠。

在業(yè)內(nèi)，海外安全風險防范包括風險評估、管理體系建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全投入、場地防護、差旅管理、人員管理、外事管理、應(yīng)急管理和社會責任等一系列工作。

“中資企業(yè)在海外面臨的安全問題很復(fù)雜，按照國家要求，我們要和‘一帶一路’國家開展四個對接，即戰(zhàn)略對接、規(guī)劃對接、平臺對接和項目對接，四個對接中的每一個層級，安全問題都是我們必談的領(lǐng)域，這也是發(fā)改委工作的抓手和方向。” 國家發(fā)改委國際合作中心二部負責人牟雄兵對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。

據(jù)一名從事海外安全工作近10年的業(yè)內(nèi)人士透露，部分海外地區(qū)政治情況復(fù)雜，例如在南亞的某中資企業(yè)項目，曾出現(xiàn)1名員工外出，身后跟著6名安保人員護送的情況，而這6名安保人員分別來自當?shù)卣?、反政府軍和民間組織。

中國對外承包工程商會安全聯(lián)盟創(chuàng)始人金桂嶺對《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，目前從事海外安全管控的人員大致可分為三類，即國家相關(guān)部門和企業(yè)安全管理部門人員、安全咨詢機構(gòu)人員和安保公司安保人員。金桂嶺說，近幾年因客觀需求增加，在國內(nèi)催生了一系列安全管理產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，如安保公司、培訓(xùn)機構(gòu)、海外智庫、安防設(shè)備廠商、保險救援公司、管理顧問和信息咨詢公司等。

中企海外安保投入數(shù)十億美元

中國石油天然氣集團公司國際部海外防恐安全和HSE（健康安全環(huán)境保護）負責人張軍接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時說，近一段時間，全球安全形勢出現(xiàn)了新的變化。IS向全球加速滲透，國際恐怖主義呈現(xiàn)浪潮化態(tài)勢，中東、北非、中亞、歐洲、亞太地區(qū)恐襲事件顯著增加，海外中方人員和中資企業(yè)也無可避免地成為恐怖襲擊目標。“東突”組織就曾多次發(fā)出威脅，欲綁架在東亞、中亞和中東的中資企業(yè)高管及其家屬。

張軍介紹，目前，中石油在全球37個國家經(jīng)營95個油氣項目，海外石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍在72個國家開展服務(wù)，海外項目現(xiàn)有中方員工17000多人，外籍雇員超過9萬人。為應(yīng)對上述情況，中石油明確提出，在高風險國家的項目安保投入比例應(yīng)達到投資額或合同額的3%～5%。張軍介紹，中石油在伊拉克項目的安保投入最高可達項目合同額的20%，遠超國際一般水平。

據(jù)中石油公開數(shù)據(jù)顯示，在“走出去”的24年里，集團累計海外投資近1100億美元。按照上述關(guān)于安保投入的比例推算，中石油安保方面的需求累計達33億美元以上。

中國電建集團國際公司QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系）部總經(jīng)理萬軍向《中國經(jīng)濟周刊》介紹，目前，該集團在113個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，境外員工超過10萬人，其中中國員工3萬人，當?shù)貑T工7萬人。為應(yīng)對境外日益復(fù)雜的安全局勢，保護境外人員和資產(chǎn)安全，安保投入巨大。

安全防范“上天入地”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在眾多安全防范手段中，平時的物防方面投入占整體安全投入的大頭。以某央企在海外高危地區(qū)的項目為例，為保證人員安全，基地周邊設(shè)置3層警戒線，最外側(cè)的警戒線距基地20公里，比從北京北三環(huán)到南三環(huán)的直線距離還遠。除安保人員24小時巡邏放哨外，基地內(nèi)還常年停放著一架供緊急撤離的飛機，飛行員和機務(wù)人員也和員工一樣常駐在基地內(nèi)。一旦最外側(cè)警戒線發(fā)出警報，基地內(nèi)就會組織全體人員有序撤離。

除了危機時刻“上天”的做法，還有企業(yè)想出了“入地”的辦法?！稇?zhàn)狼2》里中資企業(yè)員工在工廠受到破壞時，臨時躲到了老庫房里?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)在項目基地地下深挖并建立“安全屋”，里邊配有食物、飲水和藥物等必需品，一旦基地有危險，全體人員可集體轉(zhuǎn)移至地下躲避。同時，“安全屋”還配有衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可及時與總部和救援人員聯(lián)絡(luò)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手機APP的迅速發(fā)展，目前我國已有企業(yè)實現(xiàn)通過智能手機APP救援的案例。今年年初，在泰國曼谷某中資企業(yè)員工突發(fā)心臟病，通過APP報警后，10秒內(nèi)國內(nèi)客服人員接線，并通過GPS定位報警人的具體位置，醫(yī)療機構(gòu)在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，中企員工最終成功獲救。

政府部門無專門常設(shè)固定機構(gòu)，需審批匯報層級較多

海外安全行業(yè)目前還面臨著諸多問題。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，目前政府部門還沒有一個常設(shè)的固定機構(gòu)專門負責此項工作，駐外企業(yè)出現(xiàn)緊急情況時，需要審批和匯報的層級較多，指令不清晰，容易錯過最佳撤離時機。中國電建集團國際公司QHSE部總經(jīng)理萬軍說，針對政府相關(guān)部門、境外企業(yè)和人員、安全服務(wù)機構(gòu)等，目前政府部門還沒有對這些組織和個人的境外安全風險防范責任、義務(wù)、權(quán)利和責任追究進行立法，政府多個部門都有境外安全監(jiān)管的責任，我國的“生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)督、行業(yè)自律和社會監(jiān)督”安全管理機制未在境外安全風險防范中完全落實，境外生產(chǎn)經(jīng)營單位責任感缺失、個人安全風險防范意識不強，導(dǎo)致境外安全突發(fā)事件、勞務(wù)群體性事件層出不窮。

國家發(fā)改委國際合作中心二部負責人牟雄兵對《中國經(jīng)濟周刊》透露，目前發(fā)改委國際合作中心的相關(guān)司局已經(jīng)開始著手對“走出去”的安全問題進行研究和設(shè)計，今年很多司局都安排了相關(guān)方面的課題。

中國人民大學(xué)國家安全研究院中國海外安全研究所安全官委員會主席王勁松對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，目前我國海外安全管控還未成熟，從業(yè)者的人員素質(zhì)有待提高，有很多駐外的安保人員不會英語或者當?shù)卣Z言，導(dǎo)致無法在關(guān)鍵時刻和他國談判。同時，從業(yè)者的安保業(yè)務(wù)水平也有待提高，對于降低沖突的思路可以更加多元化，例如通過和當?shù)匚幕涣鞯确绞?，避免誤會和沖突的發(fā)生，“花小錢辦大事”。

王勁松認為，由于我國的海外安全管控行業(yè)發(fā)展于近5年，起步較晚，市場商業(yè)性不強，與世界成熟的公司相比，全產(chǎn)業(yè)鏈的能力不足，綜合性價比不夠。目前，國際上的境外安全防護、轉(zhuǎn)運、救援用的基本都是外國企業(yè)，國內(nèi)還沒有企業(yè)可以做，中國安保公司人員出境也不能合法持槍，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)被搶走。值得注意的是，部分企業(yè)風險意識不夠，過于追求商業(yè)利益，壓縮了安保和應(yīng)急投入。

海外安全管控行業(yè)或現(xiàn)井噴式增長

牟雄兵表示，中資企業(yè)在海外的安全問題，并不只是中方一家的事情，應(yīng)該和當?shù)卣蜋C構(gòu)共同承擔責任、采取措施。例如，位于巴基斯坦的瓜達爾港項目的合作，巴方政府安排了1萬名中央軍人和1萬名地方武裝力量對項目周邊進行了多層次、全方位的安全保護，確保了瓜達爾港的有序建設(shè)。后續(xù)入駐港區(qū)的中資企業(yè)，也都得到了安全保障。

中國對外承包工程商會安全聯(lián)盟創(chuàng)始人金桂嶺認為，目前國際上最大的安保公司、安全顧問公司、情報分析機構(gòu)、保險公司、救援公司等，都是借助國家“走出去”的契機實現(xiàn)全球化。現(xiàn)在中資企業(yè)走出國門正當時，中資企業(yè)已經(jīng)覆蓋到全球160多個國家，它們更希望得到具備境外牌照、團隊、資源的中資服務(wù)機構(gòu)的幫助。國內(nèi)的安保、咨詢、保險、救援領(lǐng)域公司尚未真正走出國門，隨著海外市場的拓展，國際化程度會相應(yīng)提高。未來，我國海外安全管控行業(yè)或出現(xiàn)井噴式增長。

目前，中資企業(yè)在境外市場的拓展過程中還處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，各項風險管控工作缺少整齊劃一的規(guī)劃，出現(xiàn)信息不對稱、技術(shù)和思路滯后、浪費成本等問題。

金桂嶺說，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)服務(wù)模式將出現(xiàn)改變，防護行業(yè)將從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向企業(yè)需求導(dǎo)向，預(yù)計兩年內(nèi)，防護行業(yè)將在海外風險管控技術(shù)上有新突破，并且將會誕生一個或者多個綜合性的海外安全風險管控綜合服務(wù)平臺。