【摘要】國(guó)企的黨建工作需要擔(dān)當(dāng)，而在國(guó)企內(nèi)部管理職位的員工尤其需要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)。只有國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)去擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)去進(jìn)行思想的引導(dǎo)，才能夠在具體的實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生明確的示范效應(yīng)，才能夠使國(guó)企黨建工作更加適應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企 黨建工作 擔(dān)當(dāng)意識(shí)

【中圖分類號(hào)】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

黨建工作是國(guó)企獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)企科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。黨的思想政治工作保持著黨的先進(jìn)性和純潔性，使黨能夠“蹄疾而步穩(wěn)”，并能夠通過(guò)各種新穎而又行之有效的手段，將國(guó)企的創(chuàng)新改革和黨建工作緊密結(jié)合。這兩樣目標(biāo)充分結(jié)合在一起，會(huì)為國(guó)企實(shí)現(xiàn)更高的利益價(jià)值、利潤(rùn)追求，以及為社會(huì)效益提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和進(jìn)步前景。

國(guó)企黨建工作需要擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)是一個(gè)國(guó)企能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，在新的歷史時(shí)期之內(nèi)，要加強(qiáng)國(guó)企自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、現(xiàn)代化，加快自身的發(fā)展速度；在更加艱巨的競(jìng)爭(zhēng)之中，搶先抓住時(shí)代給予的新發(fā)展機(jī)遇，能夠順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展；在披荊斬棘之中建功立業(yè)，使國(guó)企員工能夠勇立潮頭，是黨建工作目前發(fā)展的重點(diǎn)和責(zé)任。“不謀全局者，不足謀一域”，在特定的歷史條件下，只有順應(yīng)歷史局勢(shì)、抓住要害、善于取舍，才能使國(guó)企黨建工作更加適應(yīng)歷史的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。只有放眼全局，才能抓住問(wèn)題的要害，才能使黨建工作得到有效的質(zhì)量提升。也就是說(shuō)，在國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍之中，要時(shí)刻注重黨建工作的開展。尤其是在更深層次和更廣范圍之內(nèi)，對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)中面臨的生產(chǎn)難題和核心問(wèn)題進(jìn)行研討。積極地啟發(fā)國(guó)企員工進(jìn)行建言獻(xiàn)策，想方設(shè)法地使自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有效開展和良性循環(huán)。既保證經(jīng)濟(jì)利益，也保證社會(huì)效益。國(guó)企在確保產(chǎn)能提高的同時(shí)，也要面向社會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化的運(yùn)作。必須要把品牌作為發(fā)展方針的總目標(biāo)，積極地落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)制度，建設(shè)健全工作責(zé)任制，通過(guò)權(quán)責(zé)一體來(lái)履行相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力責(zé)任，打造權(quán)責(zé)不可分家的制度體系，積極主動(dòng)地開創(chuàng)新的工作方法。在新的形勢(shì)之下，如何開展黨建工作的創(chuàng)新辦法。建立起真正能夠在新時(shí)代、新社會(huì)運(yùn)用的黨建工作的工作方式和思維方向。真正自覺(jué)把黨建工作放到國(guó)企的優(yōu)先發(fā)展內(nèi)容之中，把黨建工作放到大局中思考，放到大局中去把握。比如，設(shè)置黨支部門，讓基層的國(guó)企員工參與到黨建工作中來(lái)，從而充分激發(fā)基層的國(guó)企員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)感與工作熱情。其次，就是要把黨建工作的重心保持在基層，只有不斷加強(qiáng)服務(wù)型政黨的建設(shè)，把基層的國(guó)企員工生活問(wèn)題搞好，把國(guó)企員工的切身利益作為重中之重，才能充分地激發(fā)起國(guó)企員工自我的使命感。只有全面推進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”，保持上級(jí)黨組織和基層黨員之間的緊密聯(lián)系。既服務(wù)于社會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也服務(wù)于下級(jí)黨組織；既服務(wù)于全體黨員，也服務(wù)于基層的國(guó)企員工。只有在這樣的氛圍之中，繼續(xù)加強(qiáng)思想政治宣傳和教育工作，開展各種新時(shí)代下的創(chuàng)新資源方式，以長(zhǎng)征精神、航天精神等事跡結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)國(guó)企員工的思想政治教育，不做“亡羊補(bǔ)牢”之事，“未雨綢繆”地鼓勵(lì)國(guó)企員工認(rèn)真干好每一天工作，切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)起一名國(guó)企員工的責(zé)任所在。

擔(dān)當(dāng)助力國(guó)企自身文化構(gòu)建和發(fā)展

企業(yè)文化能夠使企業(yè)在一定的氛圍之中，產(chǎn)生固定的價(jià)值觀和行為模式。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是充分地激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)心對(duì)于美好生活的向往，對(duì)于自覺(jué)抵制粗俗行為的獨(dú)特管理思想和效果模式，以文化的手段引導(dǎo)企業(yè)員工，通過(guò)實(shí)施有效的文化管理而形成一系列“軟實(shí)力”和“軟方法”的體現(xiàn)。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化恰恰可以通過(guò)黨建工作進(jìn)行構(gòu)建，在發(fā)展企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，要依靠黨建工作對(duì)于企業(yè)文化的塑造和轉(zhuǎn)換，并在一定程度上，擔(dān)負(fù)起企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任，為助力企業(yè)自身文化的構(gòu)建和發(fā)展，提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和源泉。

一些國(guó)企把創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、求實(shí)等這一類的詞語(yǔ)，加以概括作為自身的企業(yè)精神。雖然這些詞語(yǔ)在本質(zhì)意義上十分適用于企業(yè)精神的制定，但往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)這一概括性會(huì)失去國(guó)企本身所具有的獨(dú)特個(gè)性和特色，變成了所謂的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和組合。一個(gè)企業(yè)自身所具有的企業(yè)精神，一是行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)文化的提煉，在共性和個(gè)性之中尋求一個(gè)平衡，突出自我的底蘊(yùn)，不要求全，但求最特；二是明確企業(yè)發(fā)展的大方向，使企業(yè)員工的責(zé)任與使命能夠充分地結(jié)合在一起，使企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的文化，能夠在行動(dòng)層面和精神層面實(shí)現(xiàn)融合，并且高度緊密地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行；三是大膽創(chuàng)新，在加強(qiáng)企業(yè)文化的管理之中，把企業(yè)文化和我國(guó)當(dāng)前社會(huì)所處的環(huán)境與社會(huì)主義核心價(jià)值體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把企業(yè)文化作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的一種補(bǔ)充，也是重點(diǎn)的文化培育和洗禮形式。大力開展企業(yè)員工的價(jià)值觀培訓(xùn)，教育強(qiáng)化企業(yè)員工的道德意識(shí)，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化，能夠從心底產(chǎn)生強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同，能夠體現(xiàn)出“我為企業(yè)做什么”“為企業(yè)發(fā)展什么”“企業(yè)是我家建設(shè)靠大家”等共識(shí)。只有不斷隨著企業(yè)階段性任務(wù)的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)文化內(nèi)容形式的升華，才能使企業(yè)文化培育和實(shí)際踐行，都能緊貼著企業(yè)的改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步前行。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)

在國(guó)企內(nèi)部管理職位的員工尤其需要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)。只有國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)去擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)去進(jìn)行思想的引導(dǎo)，才能夠在具體實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生明確的示范效應(yīng)。責(zé)任心不是空洞而抽象的，而是要在明確的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，以具體行為方式體現(xiàn)在具體行為工作之中。再好的思路也需要行動(dòng)來(lái)做好保障，只有堅(jiān)決執(zhí)行已經(jīng)作好的決策，保持較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能使國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到明確而又真正的展現(xiàn)，也是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部到底有沒(méi)有責(zé)任心的具體體現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國(guó)少數(shù)國(guó)企中存在“三庸”的領(lǐng)導(dǎo)干部，也就是能力平庸、工作平庸、思想平庸。這些領(lǐng)導(dǎo)干部往往不能為國(guó)企創(chuàng)造太大的價(jià)值，不敢轉(zhuǎn)型、不敢承擔(dān)自己的責(zé)任，也不敢進(jìn)行改革和創(chuàng)新，所以是一個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的頑固勢(shì)力。但也并不是完全沒(méi)有辦法解決，如果在國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)判過(guò)程中，把評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判的方式交給群眾。也就是說(shuō)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部能不能提拔，都靠群眾的口碑和群眾的認(rèn)可來(lái)進(jìn)行評(píng)判。只有使群眾在考核國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的過(guò)程中能夠說(shuō)上話，才能夠使國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部改變自己的落后思想，才能夠真正的干事、干實(shí)事、干成事。有責(zé)必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)。只有當(dāng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行自身的責(zé)任，通過(guò)嚴(yán)格管理督促下屬和其他干部的行為時(shí)，才能夠真正為國(guó)企良好的發(fā)展提供有力保障。否則就容易出現(xiàn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部工作做好做壞都一樣的不良風(fēng)氣，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)企內(nèi)部充滿瘴癘之氣，國(guó)企的未來(lái)發(fā)展難免就會(huì)淪落為時(shí)代的淘汰品。

擔(dān)當(dāng)，其實(shí)是一種勇氣，更是一種豪邁；擔(dān)當(dāng)，只能夠埋頭苦干且必須要執(zhí)著；擔(dān)當(dāng)要能獨(dú)辟蹊徑，而且還要有創(chuàng)新才能事半功倍；擔(dān)當(dāng)是一種人格，也是一種智慧，只有當(dāng)人的精神和思想上能夠迎難而上，主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任時(shí)，才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家銳意進(jìn)取，取得最后的成就。無(wú)論何時(shí)，擔(dān)當(dāng)都是一切發(fā)展的重中之重。

(作者單位：遼寧師范大學(xué))

【參考文獻(xiàn)】

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②肖志力：《淺談黨建思政工作要“擔(dān)當(dāng)”》，《鋼鐵文化》，2015年第9期。

③陸丹：《強(qiáng)化黨建思政工作的行動(dòng)自覺(jué) 大力促進(jìn)民辦高校健康創(chuàng)新發(fā)展》，《新教育》，2017年第19期。

責(zé)編/肖晗題 美編/王夢(mèng)雅

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