【摘要】加強村官腐敗防治，既需要從改革完善股份合作公司治理結構入手，從源頭上形成約束機制；也要加強對股民（村民）的法治教育，提高他們的參與意識和管理能力。同時基層地方黨委政府也不能置身事外，要積極參與建章立制，協(xié)助做好社區(qū)股份合作公司的監(jiān)管工作。

【關鍵詞】社區(qū)股份合作公司 村官腐敗 防治機制 【中圖分類號】C916 【文獻標識碼】A

資源支配的錯位客觀上為村官腐敗創(chuàng)造了條件

近年來，為適應城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要，一些地方政府往往通過行政手段將農(nóng)村土地全部國有化，農(nóng)民不再擁有土地，撤銷村委會建立居委會，村民農(nóng)村戶籍全部轉(zhuǎn)為城市居民戶籍，并以立法的形式將以行政村或居民小組（自然村）為基礎組成的合作經(jīng)濟組織，改組設立股份合作公司。這些脫胎于合作經(jīng)濟組織的股份公司，并不嚴格具備《公司法》的屬性和特征，加之一些不具備公司治理能力的村官順勢成為企業(yè)性質(zhì)的集體經(jīng)濟組織的法人，資源支配的錯位客觀上為村官腐敗創(chuàng)造了條件。具體來說，包括以下幾個方面。

公司治理結構不規(guī)范。社區(qū)股份合作公司盡管表面上都有董事會、監(jiān)事會、集體資產(chǎn)管理委員會（以下簡稱“三會”）、股東代表大會、聘任（總）經(jīng)理等分工及治理機制，但實際上多數(shù)仍按“村規(guī)民約”或少數(shù)人決策管理。“三會”往往是合并在一起召開的，只形成一份“三會”紀要（成員分列簽名），缺少獨立決策空間，董事長或董事會很容易在會上引導監(jiān)事會、集資委，甚至是股東代表大會的決策結果。在決策機制設置方面也不科學，公司實行“一人一票”的選舉和決策機制，不是大宗族的人很難當選或通過議案，難以保證決策的公平公正，也不利于經(jīng)營管理人員認真貫徹落實黨委、政府的監(jiān)管意圖。

股權設置存在先天缺陷。由原農(nóng)村集體資產(chǎn)改制后的股份合作公司不同于公司法意義上的股份公司，其股份不能轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承，也不得提取股本。由此，股東（村民）對自己擁有的股份只有收益權而無處理權。這些法定的限制導致股東（村民）的股權不完整，同時也不利于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實狀況對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合和有效配置，對公司規(guī)模的擴大和效率的提升產(chǎn)生了一定的阻礙。這種封閉性的規(guī)定導致了高層管理人員的選拔和聘任不經(jīng)過市場，基本上直接從本村中大姓或大家族成員中選拔人員擔任，容易在選舉過程中產(chǎn)生賄選等腐敗行為。此外，作為集體股代表的集資委成員是從“董事、監(jiān)事”中選舉產(chǎn)生的，薪酬也是以董事、監(jiān)事勞動報酬為主，難以有效發(fā)揮作用。股東代表大會實行合作股股東“一人一票”，導致集體股產(chǎn)權代表在大會上沒有表決權，年底也不計提集體股股利，集體股失去分配權。

股東（村民）參與股份合作公司治理能力不足。在農(nóng)村城市化進程中，經(jīng)歷村改組后，社區(qū)股份合作公司組成仍然難以擺脫以往以血緣、地緣為紐帶形成的治理秩序。雖然村民已經(jīng)蛻變?yōu)?ldquo;股東”，但內(nèi)在傳統(tǒng)守舊意識仍然根深蒂固，加上有的村民文化素質(zhì)偏低，導致對現(xiàn)代市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的理解和意識較弱。

政府部門有責無權導致公司缺乏監(jiān)管。社區(qū)股份合作公司強調(diào)以自主經(jīng)營為主的原則，在這一原則下，政府對公司運作的關鍵環(huán)節(jié)沒有法定的監(jiān)管權力，對于公司容易產(chǎn)生腐敗的管理領域也無法采取切實的監(jiān)管措施，導致政府無法規(guī)范和引導股份合作公司的經(jīng)營管理行為。

公司黨組織引領作用弱化。社區(qū)實行社企、政企分開后，社區(qū)黨組織書記不再兼任公司董事長，社區(qū)核心凝聚力有所下降，加之黨組織在公司的定位模糊、覆蓋面小，黨員管理工作流于形式，其監(jiān)督機制與公司運營治理嚴重脫鉤。調(diào)查顯示，南方某沿海城區(qū)168個公司中的728個董事成員中，黨員僅占44%。

改革完善村官腐敗防治機制

加強村官腐敗防治，既需要從改革完善股份合作公司治理結構入手，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從源頭上形成約束機制；也要加強對股民（村民）的法治教育，提高他們的參與意識和管理能力。同時基層地方黨委政府也不能置身事外，要積極參與建章立制，協(xié)助做好社區(qū)股份合作公司的監(jiān)管工作。

完善公司治理結構，形成相互制約的機制。落實監(jiān)事會、集資委日常坐班及薪酬待遇制度，建構公司內(nèi)部“三會”分權制衡常態(tài)機制。指導公司設置總經(jīng)理、財務顧問、法律顧問等專職職位，試點引入獨立董事或安排專業(yè)管理人才擔任公司總經(jīng)理，有效剝離公司運營權；探索通過資產(chǎn)委托管理成立運營區(qū)級或街道層面運營平臺，統(tǒng)一承接公司日常經(jīng)營管理事務，并實行任期經(jīng)濟指標考核管理機制，加強一、二級公司間的相互監(jiān)督制約力度。

完善股權配置方式，試點股權改革。一是賦予集體股表決和提案權利。通過街道或社區(qū)黨委提名（或直接委派），經(jīng)股東代表大會表決后，由街道辦審批任命的方式，產(chǎn)生集資委成員及其主任，代為行使集體股權利。參照監(jiān)事會可以動議召開股東代表大會，或20%股東可以聯(lián)名提出議案的做法，給予集資委提案權，可以直接提出議題并召開股東代表大會表決。二是保障集體股分配權利。規(guī)范公司嚴格按照集體股比例計提及分配股利，用于社區(qū)公共事務或股民福利支出；同時強制糾正公司虧損分紅、超利潤分紅、超比例分紅行為。三是推行股權改革試點。探索合作股日常管理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)等管理模式，打破股權封閉局面。依法依規(guī)做好“農(nóng)轉(zhuǎn)非”股權信訪穩(wěn)控工作，引導信訪人員走司法救濟程序，并尋求化解股權信訪問題長效機制。

加強培訓教育，提高社區(qū)居民的參與意識和責任意識。加大對城市化社區(qū)居民的教育培訓，推動社區(qū)居民由村民向市民、股東的觀念轉(zhuǎn)變，提升社區(qū)居民參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的意識，使由村民轉(zhuǎn)化的社區(qū)居民真正成為具有強烈民主法治意識的社區(qū)發(fā)展主體和公司法人主體。通過舉辦針對股份合作公司的腐敗警示教育活動，鼓勵社區(qū)居民理性維權、勇于監(jiān)督，進而形成自下而上的強有力監(jiān)督力量，從根本上鏟除社區(qū)腐敗滋生的土壤。

開展資產(chǎn)清查，奠定對股份合作公司的監(jiān)管基礎。對股份合作公司的資產(chǎn)狀況進行清理核查，發(fā)揮主管部門的作用，加大協(xié)調(diào)力度，確保清理核查做到“四清”，即“賬清、財清、物清、債權清”。清查過程要嚴把公開公示關，利用黨風廉政信息平臺的建設，在公司財務、企務、局務方面實現(xiàn)信息公開，并組織股東（村民）評議，接受股東（村民）的建議和意見。

創(chuàng)新監(jiān)督機制，實現(xiàn)以村民利益為核心的民主監(jiān)督。首先，要細化完善村集體資產(chǎn)管理制度、村財務收支管理制度等工作制度，對涉及村級財務支出、農(nóng)村戶口認定等核心環(huán)節(jié)做出相應規(guī)范；其次，要制定明確的決策制度，防止村級重大事項中“個人把持”和“暗箱操作”等問題的發(fā)生；再次，為確保村監(jiān)委對村級重大決策的事前監(jiān)督，可創(chuàng)立村民代表大會聽證制度，作為村務監(jiān)督體系的有效補充；最后，通過公開監(jiān)督內(nèi)容實現(xiàn)監(jiān)督工作公開化，公開監(jiān)督過程從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的被監(jiān)督，公開反饋結果從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的定期審核。

融入技術監(jiān)管，實現(xiàn)資產(chǎn)交易過程公開、公平和公正。建立集體資產(chǎn)管理交易平臺、農(nóng)村（社區(qū)）財務網(wǎng)上監(jiān)控平臺、整合提升農(nóng)村相關信息公開平臺，街道成立農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易中心，并對交易中心的具體職能、交易標準和程序以及交易監(jiān)管和問責機制進行詳細規(guī)定。在集體資產(chǎn)進行交易時，還要強調(diào)成立包括村“兩委”代表、集體經(jīng)濟組織成員代表、民主理財小組代表等成員組成的監(jiān)督小組進行現(xiàn)場監(jiān)督。

強化黨組織引領作用。充實社區(qū)股份合作公司基層黨員力量，建立社區(qū)基層黨員發(fā)展常態(tài)化工作機制。完善社區(qū)股份合作公司黨組織的管理及議事規(guī)則，加強黨組織的規(guī)范化建設，健全黨組織對公司經(jīng)營管理的監(jiān)管機制。推行黨組織對公司監(jiān)管嵌入式的全覆蓋，實施黨組織審議重大決策事項、重要人事任免和代管公章制度；引導公司選派或推薦黨組織書記兼任集資委主任或監(jiān)事會主席，發(fā)揮黨組織對公司重大事項決策的統(tǒng)籌和指導作用，加大對公司經(jīng)營管理事務的監(jiān)管力度。

（作者為武漢大學哲學學院博士研究生）

【參考文獻】

①鐘紀研：《防治“村官腐敗”須加強“三資”監(jiān)管——關于防治農(nóng)村基層干部腐敗的調(diào)研報告》，《中國紀檢監(jiān)察》，2012年第3期。

責編/宋睿宸 美編/于珊

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