用只占福建省1/200的土地，創(chuàng)造出1/16的GDP，并連續(xù)24年領(lǐng)跑全省縣域經(jīng)濟；

開創(chuàng)的各種“第一”數(shù)不勝數(shù)，僅2002年以來，就承擔(dān)國家級改革試點任務(wù)30項；

改革開放40年來，創(chuàng)造經(jīng)驗無數(shù)——這就是晉江。

歲月不會平白靜好

背后有人遮風(fēng)擋雨

每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴(yán)肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟法治意識，同時主動尋找政策空間。“只要有利于發(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來”

眼前的陳永恩，早已須發(fā)皆白?？商崞?3年前的那個早上，他卻仍覺得恍如昨日，唏噓不已。

1985年的晉江，風(fēng)云變幻，時晴時陰。那天早上8點半，時任晉江縣（1992年撤縣設(shè)市）安海鎮(zhèn)黨委書記的陳永恩打好背包，和鎮(zhèn)長一起走出辦公樓——因為批建了一塊鹽堿灘辦工業(yè)園，兩人被停職。

全鎮(zhèn)唯一的一輛二手皇冠轎車，緩緩滑停。關(guān)上門，老陳皺了下眉，問開車人：“小許，你為什么要親自來送我們？”

“我得知道你們?nèi)ツ模禄厝タ茨銈兊臅r候，我得能找到你們。”

老陳口中的小許，便是恒安集團現(xiàn)任董事局副主席許連捷。

地處福建沿海的晉江，自古人多地少。為謀生路，闖海下洋，十戶九僑，晉江人性格中浸潤著海洋的壯闊與無畏。為生存而搏命，幾乎是生之本能。一次次被抓被批斗，但又一次次重新提籃叫賣，是第一代晉江商人都有過的經(jīng)歷。直到1978年12月中下旬，黨的十一屆三中全會召開，改革開放春風(fēng)拂來。

“今后要下金子了。”一場暴雨不期而至，小許意味深長地告訴父親，這一年他25歲。

果然，1980年，晉江縣委在福建第一個出臺“五個允許”的紅頭文件，即允許集資辦企、雇工、股金分紅、價格隨行就市、供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費。1981年初，項南同志受命到福建任省委常務(wù)書記，更是讓星星之火燃成燎原之勢。依靠“三閑”（閑人、閑房、閑錢）優(yōu)勢，家庭工廠在晉江遍地開花。至1984年，晉江已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3968家。其中，陳埭鎮(zhèn)在福建第一個實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1億元，被項南譽為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”。

12歲就沿街販賣的許連捷，此時更是不甘人后。1984年，他找到剛來安海鎮(zhèn)工作的陳永恩，提出要辦個合資的衛(wèi)生巾廠，“你要不支持，我就去深圳辦。”早年的安海，是晉江第一工業(yè)大鎮(zhèn)，但企業(yè)多為國有或集體性質(zhì)，效益不佳。其實用不著“逼宮”，鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府有個更大膽的設(shè)想，老陳來之前也有念頭，“那時候也不知道怎么審批企業(yè)，當(dāng)時還有一批人也提出要建企業(yè)，我們就想干脆統(tǒng)計一下，一次性向上級申請。”一摸底，總共28家。在福州熬了整整一周，蓋了“數(shù)也數(shù)不清的章”，總算獲批。

轉(zhuǎn)過年，恒安的3條生產(chǎn)線已經(jīng)填滿鎮(zhèn)里提供的廠房。“你給我30畝地，我再辦4個廠。”許連捷的這個要求，有點“出格”了。“當(dāng)時都是用閑置民房廠房辦廠，哪有什么給地的政策？”鎮(zhèn)黨委班子開了幾次會，決定對一片草木不生的鹽堿灘進行填土改造，搞全省第一個工業(yè)園，把鎮(zhèn)上的企業(yè)全部遷過來。

誰知，這邊剛一動工，那邊通知就下來了——老陳和鎮(zhèn)長雙雙停職、到泉州上學(xué)習(xí)班。“我們當(dāng)時做好了被判刑的準(zhǔn)備，所以連夜開班子會，直到凌晨2點。”

老陳和鎮(zhèn)長的心懸著，可他們卻不知道，此時還有一個人也正急火火往泉州趕。他就是時任晉江縣委副書記的尤垂鎮(zhèn)，“要作檢查，也得我來作。”

時任泉州地委書記張明俊聽尤垂鎮(zhèn)說完經(jīng)過，轉(zhuǎn)身對進門“報到”的老陳二人一頓痛批。老陳低頭聽著，心里嘀咕：我倒也想先申請報批，可誰知道找哪個部門??？

“但是……”這倆字從張明俊嘴里一蹦出來，辦公室里的空氣立刻和緩下來，“批評歸批評，工作還得做。地既然是填出來的，給就給了吧。”

風(fēng)雨有人扛，改革不停步。

此后，每次遇到坎時，晉江干部總是及時站出來，既嚴(yán)肅整頓市場規(guī)范秩序，又積極幫助這些剛剛“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家樹立市場經(jīng)濟法治意識，同時主動尋找政策空間。“只要有利于發(fā)展，我們就試；錯了，大不了再改回來。”類似恒安這樣的晉江企業(yè)的發(fā)展故事，三天三夜講不完；敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臅x江干部作風(fēng)，也是一代接著一代傳。

老陳再次與許連捷接觸是在1991年，那時他已是縣委常委。為完成晉江機場建設(shè)自籌資金，老陳第一次主動登門恒安勸捐。聽完來意，許連捷問：“要多少？”老陳試探著答：“50萬。”“太少了吧？”“那就100萬？”“還少吧？”“最多的一位海外華僑，捐了280萬。”“好，我和公司管理層商量一下，明天答復(fù)你。”第二天，恒安打來288萬元。

那一次，安海鎮(zhèn)總捐款額超過1000萬元，晉江海內(nèi)外總捐款額超過1億元。2002年，晉江市慈善總會成立，許連捷任會長。截至目前，總會納捐超過30億元。

你為我擋住狂風(fēng)暴雨，我為你迎來春色滿園。

2016年底，化解金融風(fēng)險戰(zhàn)役在晉江打響，晉江市委書記劉文儒擔(dān)任“全市企業(yè)風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，一方面嚴(yán)厲打逃追贓，一方面幫助一批“有訂單、有專利、有潛力”卻因擴張過快造成資金鏈吃緊的龍頭企業(yè)渡過難關(guān)。截至去年底，晉江累計化解企業(yè)不良貸款115億元，讓一批企業(yè)解鏈重生。

贏的時候不驕傲

輸?shù)臅r候有風(fēng)度

市場才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶”

世紀(jì)交替的晉江，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑。

1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當(dāng)利郎集團副總裁。老胡當(dāng)過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。此時的利郎，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危亡。

靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習(xí)模仿能力超強，卻也日益陷入同質(zhì)化競爭泥潭；代工貼牌雖然不愁市場，卻也只能屈身價值鏈最底端，根本沒討價還價資格。

市場才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開報表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術(shù)刀”，老胡就一個條件——把清理庫存的權(quán)力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當(dāng)時，閩北發(fā)生特大洪災(zāi)，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈給災(zāi)區(qū)，既解當(dāng)?shù)刂庇钟纱粟A得市場好口碑。

同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導(dǎo)下，恒安集團率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個在香港上市的企業(yè)。“光堵住跑冒滴漏，都遠勝過多交的稅收。”許連捷用自身實踐，為晉江民企又一次樹起標(biāo)桿。

咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀(jì)曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟發(fā)展體系所帶來的震動。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場開拓沖擊波。

“沒有打不開的市場，只有放不開的觀念！”2001年，在當(dāng)時中國服裝市場仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時，王良星靈光乍現(xiàn)，告訴老胡，“我想到了一個新名詞——商務(wù)男裝。”當(dāng)一句“簡約不簡單”的廣告語喚起消費者共鳴時，當(dāng)北京服裝展上眾多分銷商為爭奪代理權(quán)而吵鬧不休時，又一個關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來。

晉江現(xiàn)象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律？

2002年6月，時任福建省省長的習(xí)近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗”的核心內(nèi)容。

實踐推動了理論，理論又進一步指導(dǎo)實踐。“只有夕陽的技術(shù)、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個企業(yè)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動企業(yè)內(nèi)部升級。于是，當(dāng)2008年又一場更為嚴(yán)峻的國際金融危機席卷全球時，利郎早已從商海興波中的“差點打翻”變成了“濤頭弄潮”。

利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實業(yè)，在由他們一手細分出來的男裝市場中，從生產(chǎn)向設(shè)計轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。組建自己的面料研究院、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個登上米蘭國際時裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營店鋪超過3500家。

2011年4月29日，福建省召開加快縣域經(jīng)濟發(fā)展工作會議，地點安排在晉江。時任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會之所以放在晉江開，就因為晉江是縣域經(jīng)濟發(fā)展的樣本，要深入學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗”，深刻領(lǐng)會“晉江經(jīng)驗”的精神實質(zhì)，推動全省民營經(jīng)濟發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺階。同年，“晉江經(jīng)驗”首次寫進福建省黨代會文件。

“‘晉江經(jīng)驗’不過時，緊抓實體依舊是我們的制勝法寶。”2017年底，安踏集團董事局主席丁世忠在集團上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購、入股多個國際品牌，連續(xù)3年營銷收入突破百億元。

截至2017年底，晉江上市公司達到46家，獲中國馳名商標(biāo)42件、馬德里國際商標(biāo)310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元；實體經(jīng)濟創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。

拼到無力不放棄

贏到無敵贏自己

產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦，轉(zhuǎn)型痛，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。在晉江打拼、成長、安家，風(fēng)雨之后見彩虹，粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方”

2005年春節(jié)剛過，站在百宏集團嶄新的工廠門口，已經(jīng)來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒錯，這就是我要的詩和遠方。”這位土家族姑娘，老家在重慶市酉陽縣，憑著刻苦好學(xué)逐漸成長為班組長，而且還收獲了愛情與家庭。

一路走來，她待過的龍湖鎮(zhèn)各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結(jié)婚就提供免費的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢，一到孩子入幼入學(xué)年齡就張羅登記報名，還有車接車送。甚至，父母從老家來看他們，企業(yè)也負責(zé)食宿。“什么事都不用我們操心，如今光我自己的親戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作。”粟瓊說。

粟瓊來到百宏集團，感受到了一股時時不斷創(chuàng)新、年年不斷升級的變革浪潮。在這個福建規(guī)模最大的差別化化纖生產(chǎn)基地，她的技術(shù)水平和管理能力不斷成長，一路做到了車間主任。然而又一個10年后，粟瓊碰到了人生最大的一次危機，也讓她第一次產(chǎn)生了辭職的念頭。

隨著鞋服行業(yè)的危機漸次波及上游的紡織行業(yè)，百宏集團也開始感受到轉(zhuǎn)型倒逼的“寒風(fēng)”。為此，從2013年起，百宏集團就著手進行自動化智能改造。然而改造項目推進異常艱難，員工們普遍難以適應(yīng)陌生的液晶儀表鍵盤、機器人操控。而且“機器換工”期間，產(chǎn)量質(zhì)量既不能降低，員工們還要學(xué)習(xí)上工兩不耽誤。在安裝調(diào)試第一條自動化生產(chǎn)線的C區(qū)車間，連續(xù)兩任車間主任因不堪壓力先后辭職。2015年11月23日，粟瓊臨危受命。當(dāng)初接受培訓(xùn)的多個班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐，而粟瓊本人也只能跟新招進來的員工一起現(xiàn)場學(xué)習(xí)……

面對眼前一堆仿佛火星文一樣的數(shù)據(jù)、說明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個“苦”字。連續(xù)大半年時間，她和工人們每天都連軸轉(zhuǎn)12個小時。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當(dāng)時真的也想辭職了，可老板為了給我們打氣，現(xiàn)場指導(dǎo)甚至親自打飯送到車間。”

如今，2萬多平方米的紡絲車間內(nèi)，20條自動絡(luò)筒機生產(chǎn)線、2條自動包裝線，全部安裝調(diào)試完畢。原本64人的車間減工到21人、產(chǎn)品不良率下降2/3、能耗減少1/5……

2018年7月27日，由中國紡織機械協(xié)會總工程師祝憲民等5位專家組成的驗收組，根據(jù)《智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目驗收工作細則》的相關(guān)規(guī)定，一致通過了百宏集團“滌綸長絲熔體直紡智能制造數(shù)字化車間”項目的驗收，這也是全國紡織行業(yè)內(nèi)通過的第一個智能制造專項驗收項目。

今年初，粟瓊當(dāng)選為第十三屆全國人大代表。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績，考取家鄉(xiāng)的重慶郵電大學(xué)；小兒子學(xué)習(xí)成績雖然出現(xiàn)波動，但調(diào)整后重歸學(xué)霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢想。”

變革，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè)。在“全國新型城鎮(zhèn)試點改革”的探索中，晉江也正經(jīng)歷著一場前所未有的騰籠換鳥之陣痛。

2011年6月任磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的黃延藝，本來在中學(xué)當(dāng)老師，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒，1992年才調(diào)至機關(guān)單位。沒想到，更招致女兒責(zé)怪：換了地方，一整月都見不到。當(dāng)了鎮(zhèn)長的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著點滴、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜。

可能怎么辦呢？有著1700年歷史的磁灶鎮(zhèn)，本是晉江歷史上第二個億元鎮(zhèn)?？恐?ldquo;家家冒煙、戶戶點火”的傳統(tǒng)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)最高峰時辦起700多家陶瓷廠。幾經(jīng)改造，雖然鐵皮煙囪全無、燃煤全改成水煤氣，但轉(zhuǎn)型壓力還在加碼：磁灶鎮(zhèn)成為“全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型試點”，水煤氣需再進一步改為天然氣。

產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型、城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦，轉(zhuǎn)型痛，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。

2016年，升任鎮(zhèn)黨委書記的黃延藝，也在讓磁灶鎮(zhèn)發(fā)生著翻天覆地的變化。

磁灶磁灶，做瓷的過萬、賣瓷的上千。要改天然氣，成本高得相當(dāng)于“一年把1輛奔馳燒進灶里”?？刹桓模簹饬鞒龅姆铀?，讓流經(jīng)的九十九溪天天紅得嚇人；漫天的粉塵，讓磁灶的龍眼樹只開花不結(jié)果。黃延藝咬著牙一家一家企業(yè)做工作，又一家一家叫來鎮(zhèn)里，在辦公樓前立塊大黑板，“簽字畫押”就地改正。

可剛改完，氣又不夠用了，得擴容。結(jié)果政策也跟著“擴容”了，允許部分企業(yè)用水煤氣。“好不容易才開個好頭，這一松口還不白費了所有力氣。”黃延藝找到陶瓷商會，堅持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)朝前看、堅決不走回頭路。

2018年4月1日，首屆中國（晉江）家裝建材博覽會在磁灶正式開幕。千年古鎮(zhèn)，只留下70多家上規(guī)模、工藝新、有專利的陶瓷企業(yè)，但已騰籠換鳥，浴火重生。相比剛來當(dāng)鎮(zhèn)長時，去年磁灶鎮(zhèn)財稅總量增長了2.5倍。不僅如此，九十九溪白鷺重回，百年龍眼再次結(jié)果。

2014年，習(xí)近平總書記專門對晉江推進新型城鎮(zhèn)化試點工作作出批示：“眼睛不要只盯在大城市，中國更宜多發(fā)展中小城市及城鎮(zhèn)。”

2016年，晉江又提出建設(shè)“國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市”。“全國文明城市”“國家生態(tài)市”“國家園林城市”，一個個新頭銜，標(biāo)志著晉江還在全面發(fā)展的道路上步步求索。

“所有奇跡般的成果都是從一棵大樹上長出來的，那就是‘晉江經(jīng)驗’。”劉文儒對記者說。