j8又粗又硬又大又爽又长国产,色久网站,国产免费自拍视频,无码国产一区流畅有码av,Comwww在线播放,美女网站黄页免费,国产免费观看a∧wwwww.

網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

人民論壇網(wǎng)·國家治理網(wǎng)> 治理要聞> 正文

致力“五個堅持” 提升治理效能

——都江堰以黨建為引領(lǐng)構(gòu)建社會治理新格局實(shí)踐

都江堰市位于四川省,是中國首批優(yōu)秀旅游城市,擁有世界文化遺產(chǎn)、世界自然遺產(chǎn)和世界灌溉工程遺產(chǎn)“三項(xiàng)桂冠”,市域常住人口79.8萬人,基層黨組織1622個、黨員36383名。受汶川特大地震災(zāi)后重建期間出現(xiàn)的塌方式腐敗等因素影響,群眾一度對黨委政府信任度下降、滿意度不高,全市信訪總量居高不下。近年來,我們注重發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用,充分尊重和依靠群眾,建立“發(fā)現(xiàn)問題—反饋問題—解決問題”長效機(jī)制,通過黨員聯(lián)戶、社區(qū)賦能、組織引領(lǐng)、辦好家事、整合資源“五個堅持”,有效密切黨群干群關(guān)系,走出了一條讓黨委政府和人民群眾“雙滿意”的社會治理新路子。

堅持黨員聯(lián)戶,解決干部沉不下去的問題

社區(qū)黨員是黨聯(lián)系群眾的基礎(chǔ),黨的群眾路線在社區(qū)執(zhí)行得如何,黨的執(zhí)政基礎(chǔ)在社區(qū)是否穩(wěn)固,從根本上取決于社區(qū)黨員的群眾工作。前幾年,我們在經(jīng)濟(jì)相對落后的柳街鎮(zhèn),引導(dǎo)群眾開展“掃把革命”,在全鎮(zhèn)15個社區(qū)、167個院落健全院落組織架構(gòu),建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包片包村、院落黨員聯(lián)戶的網(wǎng)格化工作機(jī)制。引導(dǎo)居民以100戶左右為單位,建立105個院落管理委員會,群眾按照20元/年/人的標(biāo)準(zhǔn)繳納衛(wèi)生管理費(fèi)實(shí)施“自我服務(wù)”,然而由于沒有解決好百姓的身邊事,導(dǎo)致群眾參與的積極性不高,工作難以得到全面有效開展。面對這種局面,我們把發(fā)現(xiàn)問題擺在第一位,規(guī)定鎮(zhèn)村干部每周二定點(diǎn)包片“走院子”,倒逼黨員干部下沉到院落,與群眾交流談心,對群眾訴求建立問題臺賬、逐個研究化解。不到半年共收集群眾意見建議1260余條、化解問題1100余個,全鎮(zhèn)連續(xù)三個月實(shí)現(xiàn)零信訪、無一件治安事件和刑事案件,百姓主動繳納衛(wèi)生管理費(fèi)用,并成立了院落管委會。

“掃把革命”的成功使柳街鎮(zhèn)由過去位置偏僻的純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展為成都鄉(xiāng)村旅游新名片,2018年1—10月共接待游客超過45萬人。同時,該地還成立了全國第一家農(nóng)民詩社“柳風(fēng)農(nóng)民詩社”,成為首屆中國農(nóng)民豐收節(jié)全國六個分會場舉辦地之一。以柳街鎮(zhèn)作為現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)的成都村政學(xué)院,也被中組部列為全國黨員教育基地、國家行政學(xué)院鄉(xiāng)村振興教學(xué)研究和實(shí)踐基地,被國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列為鄉(xiāng)村振興基層研究基地、四川省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳列為鄉(xiāng)村振興研究和人才培訓(xùn)示范基地。

堅持社區(qū)賦能,解決服務(wù)聚焦不準(zhǔn)的問題

改革開放40年來,我國社會階層發(fā)生深刻變化,人們所在的行業(yè)不同、職業(yè)不同、所有制不同,對于社區(qū)服務(wù)的需求也各不相同。都江堰市面臨空巢老人多、上班族多、外來人口多等問題,群體訴求多元化、差異化,社會治理面臨社會階層多元化、社會關(guān)系復(fù)雜化等新形勢新任務(wù)。為此,我們積極引導(dǎo)社區(qū)黨組織開展個性化服務(wù),推行城鄉(xiāng)社區(qū)黨群服務(wù)中心親民化改造,按需設(shè)置“眾籌廚房”、四點(diǎn)半學(xué)堂、書畫室、舞蹈室、健身房、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室、外出務(wù)工人員服務(wù)之家、農(nóng)村專合組織和社會組織之家、城鄉(xiāng)電商平臺等個性化功能,解決群眾身邊的切實(shí)問題。比如,城區(qū)灌口街道太平社區(qū)通過社區(qū)提供場地、商家居民眾籌方式開辦 “眾籌食堂”,對60歲以上、70歲以上、80歲以上居民分別按照8元/餐、7元/餐、6元/餐收取成本,對外來務(wù)工者一律按10元/餐收取成本費(fèi)用,既解決空巢老人用餐問題,又為外來務(wù)工者提供方便。同時,柳河社區(qū)制定了志愿者積分管理制度,通過收集群眾意愿、居民商家自愿認(rèn)領(lǐng)公益項(xiàng)目等辦法,解決服務(wù)居民“最后一公里”問題,社區(qū)活動中心也真正成為 “居民之家”,使“鄰里事情社區(qū)辦”成為現(xiàn)實(shí)。

堅持組織引領(lǐng),解決政策落不到底的問題

百姓往往都有“不患寡而患不均”的心理,政策執(zhí)行的末端是否公平公正,是基層黨組織取信于民的關(guān)鍵。由于災(zāi)后重建期間的干部作風(fēng)和政策執(zhí)行問題,導(dǎo)致百姓對政策能否公平公正落實(shí)存有疑慮,對黨委政府、村社干部的信任度不高。在此情況下,我們把棚戶區(qū)改造作為重樹基層組織公信力的重要契機(jī),在棚改地塊成立臨時黨小組和“自改委”,組織開壩壩會、院落會,讓大家面對面溝通,用少數(shù)人帶動多數(shù)人,靠多數(shù)人督促少數(shù)人。比如,緊鄰都江堰景區(qū)的伏龍社區(qū)棚改地塊,由于地理位置好、群眾期望高,過去二十年內(nèi)曾經(jīng)多次動議拆遷均無果而終。然而在這次拆遷中,社區(qū)黨組織首先把各個樓棟中的黨員找出來,打破其不同的支部隸屬關(guān)系,建立臨時黨支部,組織開展“我是黨員我先簽”,并將黨員簽字情況公示上墻,接受群眾監(jiān)督,起到較好的帶頭作用,不到半年時間就完成房屋拆除,且沒有運(yùn)用強(qiáng)拆手段,沒有出現(xiàn)一起群體性上訪事件。通過這種方式,真正做到“一把尺子量到底”,既解決棚戶區(qū)改造中最難的意愿協(xié)調(diào)問題,又讓百姓看到基層黨組織的嶄新形象。近兩年,都江堰市棚戶區(qū)改造涉及上萬戶居民,川西林盤整治、綠道建設(shè)等工作都涉及到房屋和土地征收,但沒有因此而出現(xiàn)群體性上訪,信訪總量逐年下降,2018年1—10月同比下降15.39%。

堅持辦好家事,解決鄰里難以處理的問題

農(nóng)村問題繁瑣復(fù)雜,如果處理不好或不及早處理,就會釀成大事,甚至發(fā)展成治安、刑事案件,影響社會穩(wěn)定。都江堰市堅持從一些百姓不好處理的家事上著手,讓鄰里關(guān)系好起來,讓支部的影響更具體、更實(shí)在。比如,向峨鄉(xiāng)棋盤社區(qū)是地震災(zāi)后重建集中上千人的安置小區(qū),百姓在大事小事上有請客隨禮的習(xí)慣,過去一次請客每戶要送400元以上,連續(xù)吃三天,全年酒席過百場,禮金數(shù)額和酒席規(guī)模攀比風(fēng)氣日盛。我們把這項(xiàng)工作視為社區(qū)治理“大事”,引導(dǎo)社區(qū)依據(jù)村規(guī)民約規(guī)范酒席操辦,比如哪些情況可以辦酒席、送禮標(biāo)準(zhǔn)不能超過100元等,這項(xiàng)舉措得到群眾支持和遵守?,F(xiàn)在社區(qū)每年酒席不超過30場,鄉(xiāng)風(fēng)文明得到有效改善,黨組織在群眾中的影響力和號召力明顯增強(qiáng)。

堅持整合資源,解決發(fā)展能力不強(qiáng)的問題

好的作風(fēng)是戰(zhàn)斗力、凝聚力,但好的作風(fēng)解決不了全部問題,特別是推動發(fā)展的問題,更多要靠政策措施、基層推動來解決。從長遠(yuǎn)來看,只有發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),讓集體的能力強(qiáng)起來,才能讓百姓有盼頭、有奔頭,才能讓村級黨組織說話有人聽、辦事有人跟。都江堰市基層組織資源、能力有限,特別是作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),集體經(jīng)濟(jì)普遍較弱,多數(shù)社區(qū)處于“空心社區(qū)”的尷尬境地。對此,我們大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,借助國家級田園綜合體建設(shè),開展財政投入量化入股試點(diǎn),將財政補(bǔ)助資金作為股份量化到集體經(jīng)濟(jì)中,再由集體經(jīng)濟(jì)組織與社會資本合作搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,取得明顯成效。比如,天馬鎮(zhèn)禹王社區(qū)合作社整合財政補(bǔ)助資金900余萬元,參與投資3.1億元的 “玫瑰花溪谷”項(xiàng)目建設(shè),集體經(jīng)濟(jì)組織每年按投入額的4%固定分紅;胥家鎮(zhèn)金勝社區(qū)鄉(xiāng)村旅游合作社整合政府補(bǔ)助資金,與企業(yè)共同出資修建停車場、旅游道路、超市、農(nóng)產(chǎn)品售賣點(diǎn)等,并明確經(jīng)營范圍和收益分成比例,集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)年收益20萬元。盡管經(jīng)濟(jì)效益還不明顯,但集體經(jīng)濟(jì)有了源頭活水,使村“兩委”獨(dú)立解決村級公共服務(wù)問題成為可能,服務(wù)百姓也更有底氣。

【本文作者為中共都江堰市委書記】

責(zé)編:趙博藝 / 蔡圣楠

責(zé)任編輯:賀勝蘭