黨要實現(xiàn)各個歷史時期的政治任務，必須始終把加強黨的組織建設擺在突出位置。產(chǎn)業(yè)集群是以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，在一定空間范圍集聚不同環(huán)節(jié)的企業(yè)形成的一種高效生產(chǎn)組織模式。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展改變了生產(chǎn)組織方式，引發(fā)了人才、勞動、資本等生產(chǎn)要素資源的大范圍流動和企業(yè)組織形態(tài)的變化，進而引發(fā)了產(chǎn)業(yè)結構、地區(qū)結構、人口結構等的變化和變遷。產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的結果和產(chǎn)物，順應產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢，推進新時代產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設，對于解決黨建工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”現(xiàn)象、提高黨對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領導力和黨員發(fā)展產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)斗力具有重要意義。
產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設難點
產(chǎn)業(yè)集群的主要類型
產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展涉及兩個基本問題，一是因何而“集”，即產(chǎn)業(yè)集群以什么產(chǎn)業(yè)為主線集合企業(yè)。二是“群”落何處，即這一由產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結的眾多上中下游企業(yè)集合而成的群體在空間上怎么分布。產(chǎn)業(yè)集群如果按集中企業(yè)多寡和集群區(qū)域范圍的不同，產(chǎn)業(yè)集群的“群”有“大集群”“中集群”和“小集群”之分。對這兩個問題的不同回答，形成了產(chǎn)業(yè)集群的三種基本類型。
集中型。按照規(guī)模經(jīng)濟理論，這種產(chǎn)業(yè)集群類型是以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的眾多企業(yè)集中在一個相對小的空間范圍的集聚發(fā)展。盡管這些同屬一條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)間可能沒有直接的橫向關聯(lián)關系，但從垂直角度看，每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈條的一個組成部分，從而構成集中型的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)實中，我國集中型產(chǎn)業(yè)集群多以農(nóng)業(yè)基地、工業(yè)園區(qū)、服務業(yè)集聚區(qū)、專業(yè)鎮(zhèn)等空間形態(tài)為載體，以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，集聚關聯(lián)企業(yè)發(fā)展而成的產(chǎn)業(yè)集群。
分散型。按照比較優(yōu)勢理論，產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)盡管是產(chǎn)業(yè)集群的一個組成部分，但可以異地分離。由此，這種產(chǎn)業(yè)集群類型的產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)不一定集中在某一特定的空間區(qū)域，通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)外置和服務外包，把相關低值低效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)放在更有比較優(yōu)勢的地區(qū)進行布局，分別通過產(chǎn)業(yè)鏈條把這些環(huán)節(jié)聯(lián)結起來構成產(chǎn)業(yè)集群。例如，由波音公司為龍頭企業(yè)帶動的飛機產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)就分布在多個國家。波音747飛機由600萬個零部件組成，這些零部件除自制外，可以來自6個國家的2萬家企業(yè)。
游離型。這種產(chǎn)業(yè)集群模式的企業(yè)群體的產(chǎn)業(yè)依賴關系是松散的，企業(yè)與企業(yè)之間沒有緊密的、固定的產(chǎn)業(yè)鏈關系。企業(yè)既依托產(chǎn)業(yè)鏈條而生存，也可以跳出產(chǎn)業(yè)鏈條去發(fā)展。例如，順德是“白色家電之都”，集聚了眾多家電產(chǎn)品的上中下游生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)既可以作為家電產(chǎn)業(yè)鏈條的組成部分，也可以為非家電產(chǎn)業(yè)提供配套產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設難點
產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設實際上是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條展開的黨的基層組織建設。產(chǎn)業(yè)集群的上述三種主要類型表明，從空間分布看產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)既有相對集中的區(qū)域，也有異地分離的環(huán)節(jié)。因為勞動者與產(chǎn)業(yè)發(fā)展共生共存，產(chǎn)業(yè)集群在空間上的重新整合與異地分布，加之與原來的以行政管理關系為主線的黨的基層組織建設是兩條有交叉，但又不完全重合的建設脈絡，所以必然帶來一定的矛盾和沖突。
黨組織機構固定性與產(chǎn)業(yè)集群空間分布多樣性的矛盾?！饵h章》規(guī)定：“黨的基層組織，根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，經(jīng)上級黨組織批準，分別設立黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。”產(chǎn)業(yè)集群的空間分布既有集中型，也有分散型，還有游離型。盡管有產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶進行聯(lián)結，但黨的基層組織機構的相對固定性與產(chǎn)業(yè)集群空間分布形態(tài)的多樣性會產(chǎn)生一定的矛盾。特別是產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)由異地分布建立的黨組織容易與當?shù)攸h組織機構產(chǎn)生職能交叉、重疊等問題。
黨組織機構設置穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展易變性的矛盾?！饵h章》規(guī)定：“黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會每屆任期三年至五年。”黨組織機構的設立與黨組織機構人員的安排是一件嚴肅的事情，但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的生命周期。當今世界，技術進步明顯加快，管理模式日益更新，產(chǎn)業(yè)生命周期出現(xiàn)短期化現(xiàn)象，以某一產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結起來的企業(yè)群體可能會因為產(chǎn)業(yè)鏈條的更迭引發(fā)黨組織機構的變遷，降低黨組織機構的嚴肅性。戰(zhàn)后，一些發(fā)達國家開啟的石油產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球布局戰(zhàn)略，實際上就是產(chǎn)業(yè)集群空間分布的大變局。改革開放以來，我國一些發(fā)達地區(qū)形成的服裝產(chǎn)業(yè)、鞋帽產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)、商貿產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群也因成本、污染等因素的變化而進行了大規(guī)模的“騰籠換鳥”式產(chǎn)業(yè)大轉移。一些生命周期長的產(chǎn)業(yè)或許能支撐產(chǎn)業(yè)集群黨組織機構建設的長期性和穩(wěn)定性，但一些生命周期較短的產(chǎn)業(yè)，甚至一屆基層黨委、黨支部都可能持續(xù)不了。
黨組織機構人員穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)集群黨員流動性的矛盾?！饵h章》規(guī)定：“凡是有正式黨員三人以上的，都應當成立黨的基層組織。”產(chǎn)業(yè)集群是以產(chǎn)業(yè)鏈條連接起來的經(jīng)濟關系，這種關系必然隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢走。而勞動者特別是黨員勞動者與產(chǎn)業(yè)集群密切相關，與產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)緊密相連。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，產(chǎn)業(yè)鏈的同一個環(huán)節(jié)可以在若干個地區(qū)進行布局，例如，福特汽車產(chǎn)業(yè)集群，其汽車生產(chǎn)基地在全球多個國家均有布點，其工程師、技術人員、監(jiān)管人員均有可能進行異地輪崗，產(chǎn)業(yè)鏈同一環(huán)節(jié)的人員可能會經(jīng)常在各地流動。另外，產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)分別有自己的生命周期，容易引發(fā)對勞動力吸納能力的大小和就業(yè)時間長短不一的問題，而勞動者就業(yè)崗位的變化，也會引起黨的基層組織建設的變化。
產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設取向
上述產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設的三大難點，有三種類型產(chǎn)業(yè)集群共同面對的問題，但更多地體現(xiàn)在分散型產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設面臨的問題上。集中型產(chǎn)業(yè)集群一般由基地、園區(qū)、集聚區(qū)、專業(yè)鎮(zhèn)相應的管委、鎮(zhèn)委進行統(tǒng)一管理，所以集中型產(chǎn)業(yè)集群的黨組織建設工作按照原來的模式進行建設和管理即可。對于游離型產(chǎn)業(yè)集群，可以鼓勵和推動這些游離性企業(yè)向更緊密的產(chǎn)業(yè)集群或地方黨組織靠攏，從而進行黨組織建設。
對于分散型產(chǎn)業(yè)集群除了上述面對的三大共性問題外，還有更突出的三個個性問題：一是黨的基層領導組織建在產(chǎn)業(yè)鏈條的哪個環(huán)節(jié)；二是如何處理產(chǎn)業(yè)集群黨組織的黨員重復掛靠問題；三是如何處理產(chǎn)業(yè)集群黨組織異地黨員的組織生活問題。這三個問題的焦點在于產(chǎn)業(yè)集群具有領導職能的基層黨組織（基層黨委）應該建立在產(chǎn)業(yè)鏈條中的哪個環(huán)節(jié)，此問題解決了，其它兩個問題就迎刃而解了。下面從產(chǎn)業(yè)集群機理出發(fā)，針對分散型產(chǎn)業(yè)集群黨組織建設的難點，提出了四種基層黨組織的建設取向。
在主導環(huán)節(jié)建立
基于產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)的地位和作用進行考量。關于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)價值高低問題，施振榮（1992）提出的“微笑曲線”表述了這一特征，但他沒有解決產(chǎn)業(yè)鏈“微笑”即產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力高低背后的原因。關于價值創(chuàng)造，馬克思勞動價值論根據(jù)體力和腦力消耗程度的不同，把勞動分成簡單勞動和復雜勞動，并認為勞動是價值創(chuàng)造的唯一源泉，同時把使用價值和價值創(chuàng)造的勞動分為具體勞動和抽象勞動，但由于把創(chuàng)造價值的抽象勞動被“無差別地一般化”了，因此無法區(qū)分抽象勞動中的復雜勞動在商品價值創(chuàng)造過程中的重要作用。在高質量發(fā)展背景下，簡單勞動與復雜勞動在價值創(chuàng)造中的作用是不同的，以創(chuàng)新性勞動、知識型勞動和非標準勞動為代表的復雜勞動的機器不可替代性使其成為價值創(chuàng)造的主要源泉和高質量發(fā)展的持續(xù)動力，特別是知識型勞動不僅具有勞動成果的累積性，還具有消費的可重復性，使其擁有更高的價值。知識產(chǎn)權保護實際上就是保護知識型勞動的高價值創(chuàng)造能力，并使其成為高質量發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，而產(chǎn)業(yè)鏈中的科技研發(fā)、工業(yè)設計、文化創(chuàng)意、企業(yè)管理等都是由創(chuàng)新性勞動、知識型勞動和非標準勞動構成的復雜勞動形成的具有高價值的關鍵性領域和核心環(huán)節(jié)，主導并決定整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生、生長、壯大和發(fā)展的全過程。
在主導環(huán)節(jié)建立黨組織的基層領導機構。由于產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)地位和作用的不同，把握產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)功能作用的差異性，并找準這些關鍵領域和核心環(huán)節(jié)建立黨組織的基層領導機構，有利于主導整條產(chǎn)業(yè)鏈的集群發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群中的研究開發(fā)、工業(yè)設計、文化創(chuàng)意、總部管理等機構對整個產(chǎn)業(yè)鏈條具有主導性作用，主導著產(chǎn)業(yè)鏈的生存和發(fā)展，以此為切入點建立黨組織的基層領導機構，有利于黨更好地把握整個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主導權。
在龍頭企業(yè)建立
基于產(chǎn)業(yè)鏈條不同企業(yè)的地位和作用進行考量。以產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結而成的產(chǎn)業(yè)集群，既涵蓋同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，也包括上游的原材料、中間品供應企業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)設計企業(yè)，中游的融資租賃、廣告策劃、產(chǎn)品檢驗檢測、企業(yè)管理等服務型企業(yè)，以及下游的產(chǎn)品展銷、物流配送、售后服務等企業(yè)，乃至外圍的輔助性產(chǎn)品生產(chǎn)商、相關服務性機構及公共基礎設施提供者等。從企業(yè)規(guī)模看，有大、中、小、微型企業(yè)；從企業(yè)品牌看，有品牌性企業(yè)、貼牌性企業(yè)和一般性企業(yè)，即使是品牌性企業(yè)也有國際品牌、國家品牌、省級品牌的等級之分。如果一個企業(yè)規(guī)模龐大且具有高等級品牌性，那么這類企業(yè)的影響力則是非常之大的，因而成為產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)。也就是說，龍頭性企業(yè)具有兩大特征，一是規(guī)模龐大，二是品牌認知度高。例如，華為作為手機產(chǎn)業(yè)鏈中的大型企業(yè)，具有國際品牌地位，因而成為手機產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的龍頭企業(yè)。
在龍頭性企業(yè)建立黨組織的基層領導機構。龍頭企業(yè)所具有的規(guī)模大、品牌認知度高的特點，使其具備了對產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)的“以大帶小”作用，因此，在龍頭性企業(yè)建立黨組織的基層領導機構，有利于發(fā)揮龍頭企業(yè)的影響力，帶動產(chǎn)業(yè)鏈的集群發(fā)展。例如，上海市松江區(qū)采取“1+7”的框架結構，由“1”即龍頭企業(yè)正泰電氣公司黨委（下設15個黨支部）和“7”家企業(yè)的黨支部組成，推動龍頭企業(yè)黨建和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、資源與經(jīng)驗輸送到集群內上下游企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，就是典型的在龍頭性企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)集群黨組織基層領導機構的案例。
在共性平臺建立
基于產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)的資源整合能力不同進行考量。從產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的功能看，一些環(huán)節(jié)是單向性的，例如，中間品生產(chǎn)企業(yè)向下游企業(yè)供應中間品，一些環(huán)節(jié)則具有雙向性的特點，這種雙向性主要表現(xiàn)為中介性功能，而承載這種中介性功能的載體就是共性平臺。所謂“共性”是指共同的需求，“平臺”就是連接需求的結點。共性平臺就是針對共同需求、集中同類功能的集合體。例如，檢驗檢測認證平臺、產(chǎn)品供需對接平臺、產(chǎn)品展銷平臺等。共性平臺具有較強的資源整合能力，是連接產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游環(huán)節(jié)的關鍵性、樞紐性環(huán)節(jié)。例如，阿里巴巴電商平臺，就是應對網(wǎng)上購物和企業(yè)生產(chǎn)需求，集中電商企業(yè)的一個平臺，是杭州電商產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關鍵性、樞紐性平臺。
在平臺型企業(yè)建立黨組織的基層領導機構。由于產(chǎn)業(yè)鏈中的共性平臺具有較高的資源整合力，這種整合力主要表現(xiàn)在兩個方面：一是要素資源的集合能力，即匯集了上下游企業(yè)的共同需求；二是產(chǎn)業(yè)能量的擴散能力，即通過平臺服務，將產(chǎn)業(yè)集群的能量進一步對內滲透和對外擴散。另外，平臺的這種整合能力還具有產(chǎn)業(yè)標準的制定能力，成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的制高點。因此，在平臺型企業(yè)建立黨組織的基層領導機構，有利于黨掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵性和樞紐性結點，對于推動全產(chǎn)業(yè)鏈的集群發(fā)展能起到事半功倍之效。
在聯(lián)盟機構建立
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)的代表。產(chǎn)業(yè)集群是一個集聚了大量企業(yè)的產(chǎn)業(yè)群體，在社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)是市場的主體，政府是規(guī)范企業(yè)競爭行為和管理企業(yè)的客體。從市場主體構成看，盡管企業(yè)的數(shù)量眾多，但政府及其業(yè)務管理部門只有一個。因此，企業(yè)與政府是“多個對一個”的關系。政府常認為企業(yè)問題主要是個案問題，因企業(yè)的個案要求而不予重視，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或行業(yè)協(xié)會便由此產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，包括行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會等聯(lián)盟性機構的作用主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，代表本產(chǎn)業(yè)全體企業(yè)的共同利益，通過制定產(chǎn)業(yè)標準和企業(yè)規(guī)范，約束本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為。當然，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對自身利益保護的異化也可能產(chǎn)生對市場的壟斷，例如，歐佩克作為石油輸出國的組織，實際上壟斷了石油輸出國石油產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。另一方面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁，向政府傳達企業(yè)的共同要求，并表達企業(yè)的整體訴求。
在聯(lián)盟性機構建立黨組織的基層領導機構。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為政府與企業(yè)之間的橋梁，在協(xié)助政府制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等方面都有重要的助推作用。因此，在聯(lián)盟性機構建立黨組織的基層領導機構，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的實施，保障產(chǎn)業(yè)集群在政府的調控之下進行可持續(xù)發(fā)展。
【本文作者為華南理工大學現(xiàn)代服務業(yè)研究院研究員、廣東省第三產(chǎn)業(yè)研究會會長、國家發(fā)展和改革委員會服務業(yè)專家咨詢委員會委員】
責編：趙博藝 / 楊 陽