現(xiàn)代農業(yè)集團“不忘初心、牢記使命”主題教育部署會后，我們認真學習《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》以及習近平總書記關于國企黨建、改革發(fā)展與推進農業(yè)現(xiàn)代化方面的重要指示精神，深感增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)是確?，F(xiàn)代農業(yè)集團健康穩(wěn)定、高質量發(fā)展的重要保障。

自知者英，自勝者雄。習近平總書記指出“對一些重大理論和實踐問題進行思考和把握，做到堅持和發(fā)展中國特色社會主義要一以貫之，推進黨的建設新的偉大工程要一以貫之，增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)要一以貫之”，“堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險”。習近平總書記從戰(zhàn)略和全局高度，科學分析了當前和今后一個時期我國面臨的安全形勢，闡明了需要著力防范化解的重大風險，對各級黨委、政府和領導干部負起防范化解重大風險的政治責任提出了明確要求，為我們在新時代有效防范化解各類重大風險、保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定提供了根本遵循和行動指南。對此，我們應當加以全面學習，準確把握習近平總書記重要論述精神實質，并在實踐工作中踐行，增強現(xiàn)代農業(yè)集團憂患意識、風險防控能力，切實做好防范化解重大風險等各項工作。

一、增強憂患意識是事業(yè)開拓進取的必然需要

中華民族強烈自覺的憂患意識警句如“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺”，可得出憂勞興國、逸豫亡身的規(guī)律性認識。增強憂患意識，就是要正確認清形勢，始終保持清醒的頭腦和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷開創(chuàng)現(xiàn)代化建設事業(yè)的新局面。黨的十九大報告明確指出“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則”。我們要全面領會其中的深刻內涵和現(xiàn)實意義，不斷增強憂患意識，始終保持清醒的頭腦，保持開拓進取的昂揚銳氣，科學編制集團發(fā)展新規(guī)劃，引領現(xiàn)代農業(yè)高質量發(fā)展。

憂患意識承載我們黨從勝利走向新的勝利。正如習近平總書記指出的，“我們黨是生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患的政黨，正是一代代中國共產黨人心存憂患、肩扛重擔，才團結帶領中國人民不斷從勝利走向新的勝利”。憂患意識，是中華民族的生存智慧，是促進國家進步、民族振興的催化劑和動力源，承載著深厚的民族精神。我們要將憂患意識內化為鮮明的執(zhí)政品格，體現(xiàn)在真槍實干的行動上，用憂患意識指導我們的行動思維，有了憂患意識，行動上就有了堅實的價值支撐。面對各種重大挑戰(zhàn)、重大風險、重大阻力、重大矛盾，唯有常懷憂患，常有“冬天就要來了”“狼要來了”的警惕意識，才能最大程度地激發(fā)出符合新時代要求的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)。

憂患意識成就企業(yè)自強不息、奮斗不已。艱苦、憂患使人自強不息、奮斗不已，安逸使人滿足現(xiàn)狀、頹廢喪志，這句富有人生哲理的古訓，是無數(shù)個興盛衰敗故事的經(jīng)驗總結，因此我們要深刻領悟“禍兮福所倚福兮禍所伏”，無論境況如何，憂患意識常駐心中。眾所周知的華為之所以從偏安深圳的小企業(yè)在短短二十多年里飛速發(fā)展成為全球最大通訊設備提供商、成為如今的世界500強和全球領先的標桿企業(yè)，是因為他敢于自我批判，敢于查找不足，經(jīng)常反思哪里做的不好？哪里還需要改進？哪塊還有問題？始終保持危機感，將憂患意識體現(xiàn)到企業(yè)文化價值觀中。責重山岳，能者方可當之。防范化解風險，不僅需要勇氣決心，更要有高強本領。黨的十九大提出增強八個方面的執(zhí)政本領，其中之一就是增強駕馭風險本領。面對各種復雜矛盾，既要學會“彈鋼琴”，也要善于牽住“牛鼻子”，既要找準癥結，也要周密謀劃、精心操作；面對各方面風險，既要及時查漏補缺，也要善于健全防控機制，加強源頭治理；面對各種艱難險阻，既要迎難而上、敢啃硬骨頭，也要培養(yǎng)專業(yè)能力、遵循規(guī)律辦事。有了過硬本領，就能不為風險所懼，不為干擾所惑，做到“亂云飛渡仍從容”，在攻堅克難中不斷把事業(yè)發(fā)展推向新境界?，F(xiàn)代農業(yè)集團作為國有獨資大型企業(yè)，更是要堅定堅持以習近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領導，深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述精神，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔使命、找差距、抓落實，切實將憂患意識融入我們企業(yè)發(fā)展的血液里，為擔當傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的使命奮斗不已。

二、提高防控能力，著力防范化解重大風險

現(xiàn)代農業(yè)集團當前正值戰(zhàn)略定型關鍵期、深化改革攻堅期、創(chuàng)新發(fā)展機遇期、行業(yè)風險高發(fā)期，改革發(fā)展任務十分繁重，面對新時代新任務，要辯證地變風險為機遇，將機遇作為現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的歷史契機。對此，我們一定要保持清醒的頭腦，高度認識現(xiàn)代農業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，立足三湘，服務三湘，用知重負重、攻堅克難的實際行動，大力推進我省農業(yè)產業(yè)化、現(xiàn)代化建設。

防范化解重大風險，要秉持有備無患的理念。備豫不虞，為國常道；凡事預則立不預則廢。面對可以預見的風險我們要制定應急預案，建立預警機制，將風險化解在萌芽階段?，F(xiàn)代農業(yè)集團肩負著省委、省政府賦予的“在推動湖南由農業(yè)大省向農業(yè)強省跨越中發(fā)揮示范引領作用”的歷史使命，始終圍繞打造全省第一、國內前列的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過優(yōu)化整合，集中核心業(yè)務發(fā)展，提升整體競爭力，走高產、優(yōu)質、低耗的綠色現(xiàn)代化企業(yè)道路。使命和道路的前面等待我們的風險是復雜的、不確定的、更是嚴峻性的。“思危所以求安，慮退所以能進”，正如習近平總書記所言，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。我們要定期研判我們集團在政治、意識形態(tài)、經(jīng)濟、科技、社會、外部環(huán)境、黨的建設等領域存在的風險隱患，把防范化解重大風險工作落細、落小、落具體。同時，在全力打造畜牧養(yǎng)殖、糧油收儲、食品加工、醫(yī)藥健康、農副產品、電商物流、國際貿易、農業(yè)金融業(yè)務板塊中，以及在推動湖南由農業(yè)大省向農業(yè)強省跨越的進程中，不僅要警惕“黑天鵝”事件，更要防范“灰犀牛”事件，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。

防范化解重大風險，要抓住、抓好“關鍵少數(shù)”。成事之要，關鍵在人,關鍵在領導干部。作為新時代的領導干部,要充分發(fā)揮關鍵少數(shù)的示范作用，要自覺肩負起防范化解重大風險政治責任，提高政治責任感和使命感，堅持守土有責、守土盡責,堅持一級抓一級，層層抓落實，把防范化解重大風險工作做實做細、做牢、做實。我作為現(xiàn)代農業(yè)集團一名黨員領導干部，要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅決落實深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?，秉持現(xiàn)代農業(yè)集團“不唯上，不唯書，只唯實”的文化理念擔當好“領頭雁”角色；切實認真履行“一崗雙責”，加強對分管和聯(lián)系單位、部門的指導監(jiān)督，在當家理財、風險管控、資產管理等財務工作中做好掌舵人，杜絕財務風險發(fā)生，確保集團資產得到有效、合理分配；切實認真履責盡職，以更高的眼界，更高的思路來謀劃工作，以實際行動為其他黨員干部作好表率，共同團結帶領員工為實現(xiàn)做大、做優(yōu)、做強現(xiàn)代農業(yè)集團的夢想而共同奮斗的根本任務。

防范化解重大風險，要練就過硬的斗爭本領。習近平總書記強調，領導干部要敢于擔當、敢于斗爭、保持斗爭精神、增強斗爭本領。對有損黨、國家、集體的利益要敢于正面斗爭，與對的事敢堅持，與錯的事敢反對，不怕碰釘子、挨鞭子。財務資產部作為集團重要職能部門之一，其職能作用的發(fā)揮直接影響到集團的資產管理和國有資產的保值增值；特別是財務管理戰(zhàn)線同志防范化解風險的挑戰(zhàn)能力必須要過硬，要常學習、常反思、?？偨Y，在學習中成長，在反思中取得進步，在總結中突破創(chuàng)新。2018年度集團的財務快報、財務決算在省財政廳、省國資委被評為先進單位；2019年第一季度在湖南天心實業(yè)發(fā)展有限公司股權收購項目上，我們由最初的33條意見協(xié)調到16個問題，為企業(yè)爭取到最大利益，等等。這些成果并不意味著就可以放松警惕，我們要在這些成果中學習、反思和總結，2019年度財務管理工作還在繼續(xù)，要想超越已取得的成績，還將化解更多的風險，多問幾個為什么，查找哪里還有不足，全面攻克潛在的隱患，每一筆貸款、每一筆支出，都要反反復復地抓；要與時俱進，進一步建立健全財務委派、費用管理、風險管控、融資管理等各項財務管理制度，加強成本管理，提升企業(yè)財務管理水平，深入學習法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)，時刻關注國家各項政策，時刻更新財務管理知識，提升化解重大風險能力。

三、增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)，確?，F(xiàn)代農業(yè)集團高質量發(fā)展

扎實做好生物安全風險防控。面對非洲豬瘟首次傳入我國，鑒于當前嚴峻的防疫形勢，集團迅速反應，高規(guī)格成立以集團董事長許維為組長的非洲豬瘟防疫領導小組，將其列為集團2019年度首要任務，針對非洲豬瘟疫情傳播特點作出工作安排，就開展防疫工作提出系列要求：一是嚴防死守，堅決打贏非洲豬瘟疫病防疫攻堅戰(zhàn)；組織全員學習培訓，時刻加強學習宣傳教育，提升防疫意識。二是密切關注疫情動態(tài)，嚴禁從疫區(qū)調豬及產品。全面加強防疫水平。落實“單位、板塊、區(qū)域、類型、生產點”5個層級防御思路，明確分工、明確責任，確保人員到位，辦法措施到位。三是立足當前、著眼長遠，做好長期性防御及產業(yè)轉型升級工作。同時辯證地看待此次養(yǎng)豬行業(yè)的疫情危機，豬周期向上拐點未明時，結合集團牲豬養(yǎng)殖戰(zhàn)略，擴大養(yǎng)殖規(guī)模是必要的。

慎重集團重大資產并購、重組風險防控。在當前的經(jīng)濟模式下，市場環(huán)境復雜多變，競爭尤為激烈。財務資產管理部根據(jù)集團的戰(zhàn)略布置，就天心發(fā)展公司股權回購、星城榮域項目并表、天心博力債務重組、廣聯(lián)土地處置、軍糧土地處置、集團各產業(yè)投資項目，從定價風險、融資風險、償債風險、整合風險、并購重組過程的程序風險（可行性分析報告、盡職調查、總經(jīng)理辦公會議、黨委前置程序審查、董事會決議后再報省國資委審批或備案）等風險管控方面進行全面審核、指導，切實采取防范措施，將風險降至最低，依法維護集團合法利益，保證并購重組工作順利開展。其中：星城榮域項目并表通過稅務籌劃和把控，將并表當年應納稅所得降至預期目標，大幅節(jié)省企業(yè)所得稅；天心發(fā)展公司股權回購，通過科學的審計與評估，為集團節(jié)約了收購資金。

增強集團融資風險防范。融資是企業(yè)資金周轉和未來發(fā)展的基礎，在籌資過程中所采取的籌資方式會導致自身財務結構發(fā)生變化，可能引起財務或經(jīng)營風險的發(fā)生。為防范集團融資風險，規(guī)范集團所屬單位銀行賬戶的開設和使用，堵塞資金管理漏洞，防控資金管理風險，維護國有資產安全，提高資金使用效益。財務資產管理部根據(jù)集團年初工作安排，下發(fā)通知，要求各所屬企業(yè)清理銀行賬戶；為進一步降低財務融資成本，優(yōu)化集團財務結構，與各大金融機構保持業(yè)務聯(lián)系的同時，與省農村信用聯(lián)社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與上海遠東開展融資，建立農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金以及建立并購基金。要求所屬企業(yè)及時報送對外融資情況和融資需求，首先科學合理地分析融資項目的收益能力和償債能力，確定融資數(shù)量和方式，有效管控集團融資風險，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標提供財務支持與降低財務費用并舉。

加強業(yè)務學習，提升財稅風險防范。目前，政府大力推行減稅降費，國家財稅領域“放管服”工作持續(xù)推進，各項財稅政策更新頻繁。集團分管領導高度重視集團及所屬企業(yè)財務部門業(yè)務學習，要求財務人員及時學習各項稅收政策和財務專業(yè)知識。在業(yè)務實踐中，要學以致用，加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作，有效防范、管控財務風險，從而保障集團財務管理質量水平的提高。

踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)。在集團各項工作克難攻堅、闖關奪隘的重要階段,圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持底線思維，增強憂患意識，做到居安思危,提高防控能力，著力防范化解經(jīng)營中重大風險，把防范化解重大風險的各項工作真正落到實處,并時刻保持頭腦清醒，認清形勢，把握大勢，切實增強本領，做到不為風險所懼，不為干擾所惑，“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”，現(xiàn)代農業(yè)集團定能在集團黨委的領導下，打贏非洲豬瘟防疫戰(zhàn)，有效防控財務風險，全面實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略目標，在攻堅克難中不斷把事業(yè)發(fā)展推向新境界。

（湖南省現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)控股集團有限公司：周中林、胡靜、蔣正山）