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客觀看待少數(shù)基層干部拒絕被提拔現(xiàn)象

少數(shù)基層干部拒絕被提拔,其背后折射出基層官場(chǎng)存在的復(fù)雜生態(tài)及矛盾危機(jī),值得我們理性分析和深刻思考。

導(dǎo)致少數(shù)基層干部拒絕被提拔的主要原因是個(gè)人理想信念缺失、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,工作負(fù)擔(dān)繁重以及“本領(lǐng)恐慌”等

其一,少數(shù)基層干部理想信念缺失、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,極易滋生“不想為”的逃避心態(tài)。個(gè)別基層黨員干部?jī)H顧個(gè)人利益而忽視組織利益,以各種非正當(dāng)理由拒絕黨組織的安排和任命,被“不求有功、但求無(wú)過(guò)、寧愿不干事”的思想灰塵蒙蔽,組織觀念淡薄,規(guī)矩意識(shí)淡化,缺乏艱苦奮斗的進(jìn)取精神和勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),種種行為舉止都難逃“挑肥揀瘦、拈輕怕重、精神懈怠、輕視組織”的嫌疑。而這正是少數(shù)基層干部理想信念缺失、政治定力不強(qiáng)、黨性意識(shí)薄弱所致,集中體現(xiàn)了少數(shù)基層干部視黨的宗旨于不顧,忘記了共產(chǎn)黨員的初心和使命,“四個(gè)服從”意識(shí)不強(qiáng),組織紀(jì)律性不夠,對(duì)“黨管干部”的原則缺乏深刻認(rèn)識(shí),才會(huì)滋生“不想為”“不作為”的逃避心態(tài)。

其二,繁重的基層工作負(fù)擔(dān)與少數(shù)基層干部的生理心理健康問(wèn)題、家庭因素的矛盾共同催生著其“不想升”的畏難心理。近年來(lái),基層苦基層難基層累一直是我國(guó)基層干部工作和生活條件的真實(shí)寫照,例如,“上面動(dòng)動(dòng)嘴、下面跑斷腿”“工作層層加碼”等是對(duì)基層工作的形象描述,而且基層干部還面臨著待遇低、加班多、休假難、壓力大、晉升慢、返城難等諸多困境。身體素質(zhì)、家庭因素等后顧之憂與事業(yè)發(fā)展存在的矛盾易產(chǎn)生“魚與熊掌不可兼得”的兩難心態(tài)。對(duì)于扎根在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)更是如此,“五加二、白加黑”的常態(tài)化工作讓他們經(jīng)常難以照顧家庭、對(duì)身體素質(zhì)也提出更高的要求。有數(shù)據(jù)表明,近一半的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為“與家人聚少離多,產(chǎn)生距離感”是引發(fā)來(lái)自家庭心理壓力的主要原因。相比原本更為舒適的辦公環(huán)境,加之家庭、身體因素的綜合考量,“明升暗降”的心理錯(cuò)覺(jué)進(jìn)而催生了少數(shù)基層干部“不想升”的畏難心理。

其三,職位晉升易引發(fā)“不敢為”的“本領(lǐng)恐慌”。當(dāng)前,全面深化改革進(jìn)入深水區(qū),基層治理環(huán)境復(fù)雜多變,群眾對(duì)美好生活的需求更為迫切,尤其需要基層領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政本領(lǐng)和宏觀調(diào)控能力提出更高的要求。另外,在全面從嚴(yán)治黨背景下,黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)失職追責(zé)機(jī)制日益常態(tài)化,而且追責(zé)力度日益加大,這也意味著領(lǐng)導(dǎo)干部履職風(fēng)險(xiǎn)也更大。因此,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)要求更高、面臨的履職風(fēng)險(xiǎn)更大與專業(yè)技術(shù)人員能力較為單一存在的差距,容易引發(fā)基層干部的“本領(lǐng)恐慌”。少數(shù)基層干部只片面看到基層領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)更大的壓力和更多的責(zé)任,而不想著化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、苦練內(nèi)功提升自我,因而產(chǎn)生“不敢為”的“膽怯心理”和無(wú)所適從的“本領(lǐng)恐慌”。

其四,組織部門及黨政領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)掌握基層干部思想動(dòng)態(tài),忽視個(gè)人意愿與組織意愿的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,貿(mào)然提拔是導(dǎo)致雙方“意愿脫鉤”的組織原因。提拔干部既有組織原則,也應(yīng)充分考慮個(gè)人意愿和適當(dāng)考慮特殊情況。按照程序,組織提拔前,應(yīng)與被提拔對(duì)象進(jìn)行溝通,以便被提拔對(duì)象充分理解組織擬做出的決定,同時(shí)把干部的后顧之憂放在心上,通過(guò)減輕基層干部不必要的心理壓力和工作負(fù)擔(dān),讓提拔對(duì)象充滿激情干事業(yè)。而在某些時(shí)候,上級(jí)組織單憑個(gè)人業(yè)務(wù)能力稱“英雄”,急于解決組織空缺、“印象打分”式的選拔標(biāo)準(zhǔn)忽視了基層干部的個(gè)人思想動(dòng)態(tài)和提拔意愿。組織部門及黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層干部的心理壓力、生活困難不了解,態(tài)度冷漠、誠(chéng)意缺乏,關(guān)心關(guān)愛(ài)干部工作不到位,而且在不深入了解情況的條件下片面要求講奉獻(xiàn)、壓擔(dān)子、扣帽子,執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)簡(jiǎn)單粗暴,黨組織關(guān)心關(guān)愛(ài)干部工作不到位是導(dǎo)致個(gè)人意愿與組織意愿不相協(xié)調(diào)不可忽視的重要原因。

少數(shù)基層干部拒絕被提拔的政治風(fēng)險(xiǎn)包括挑戰(zhàn)黨組織紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,加劇基層選人用人困境,以及有損黨的公信力和社會(huì)形象等

少數(shù)基層干部拒絕被提拔這一反?,F(xiàn)象給我們黨的形象和政治生態(tài)帶來(lái)一定危害,同時(shí)也暴露出當(dāng)前基層選人用人存在的諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。清醒認(rèn)識(shí)和科學(xué)評(píng)估由其引發(fā)的危害和潛在風(fēng)險(xiǎn)是維護(hù)黨的權(quán)威、及時(shí)止損和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要依據(jù)。

首先,少數(shù)基層干部拒絕被提拔挑戰(zhàn)黨組織紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。黨的組織紀(jì)律作為黨的“六大紀(jì)律”之一,核心要義是要求全體黨員同志自覺(jué)做到“四個(gè)服從”。檢驗(yàn)一名干部合不合格,一個(gè)重要的方面就是看他講不講黨性、懂不懂規(guī)矩、守不守紀(jì)律。黨員對(duì)組織決定不服從、不完全服從或者有選擇性地服從,會(huì)嚴(yán)重?fù)p害黨的組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。少數(shù)干部在沒(méi)有合理表達(dá)困難的情況下以各種理由拒絕被提拔,就是不服從組織安排、不聽(tīng)從組織命令,這既是對(duì)黨的組織紀(jì)律性和權(quán)威性的挑戰(zhàn),也是對(duì)“黨管干部”原則的破壞。少數(shù)基層干部拒絕被提拔行為如若得不到及時(shí)遏制,容易滋生與組織“討價(jià)還價(jià)”、不擔(dān)當(dāng)不作為、不愿去基層等諸多不良風(fēng)氣。

其次,少數(shù)基層干部拒絕被提拔在一定程度上加劇基層選人用人困境。少數(shù)基層干部拒絕被提拔表明,提拔機(jī)制的激勵(lì)效果在某些領(lǐng)域或?qū)ι贁?shù)基層干部不明顯甚至失效。例如,將縣級(jí)及以上機(jī)關(guān)單位人員尤其是女性工作人員提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),或多或少存在意愿不強(qiáng)、執(zhí)行遇阻的困境。擬被提拔的人拒絕服從安排,一方面阻礙人才流動(dòng)、不利于激發(fā)地方活力,另一方面,必定有真正想作為、敢作為的優(yōu)秀人才沒(méi)有及時(shí)被組織甄別和提拔而暫時(shí)被埋沒(méi),這將大大挫傷真正愿意扎根基層的干部創(chuàng)業(yè)干事的工作積極性,加劇鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人的困境。

最后,少數(shù)基層干部因拒絕被提拔而被問(wèn)責(zé),表明基層黨組織的用人工作存在諸多紕漏和失誤,有損黨的公信力和社會(huì)形象。一方面,少數(shù)基層干部拒絕被提拔暴露了黨員干部管理工作簡(jiǎn)單粗糙,對(duì)黨員干部思想狀況、現(xiàn)實(shí)困境關(guān)心關(guān)愛(ài)力度不夠,盲目要求“舍小家顧大家”,而且也沒(méi)能及時(shí)通過(guò)交流溝通挽救原本考核優(yōu)秀的人才。另一方面,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等文件精神,提拔干部一般需要分析研判和動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定和任職五個(gè)環(huán)節(jié),組織干部考察不屬于黨組織的分配、調(diào)動(dòng)、交流的“決定”,考察形成的材料僅僅是“決策參考”,對(duì)考察過(guò)程中干部的“拒絕表態(tài)”進(jìn)行“超前處罰”,屬于典型的問(wèn)責(zé)泛化,一定程度上損害了考察對(duì)象的正當(dāng)權(quán)利。基層黨組織在選人用人上工作不力、用心不夠、誠(chéng)意不足,不利于凝聚黨心民心,有損黨的公信力和社會(huì)形象。

解決少數(shù)基層干部拒絕被提拔問(wèn)題需要強(qiáng)化黨性意識(shí),練就過(guò)硬本領(lǐng),推進(jìn)基層減負(fù),改善基層干部待遇以及尊重考察提拔對(duì)象的正當(dāng)權(quán)利等

要高度重視基層選人用人工作,綜合施策,精準(zhǔn)治理,切實(shí)增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部職位的吸引力,讓優(yōu)秀干部愿意扎根基層,心甘情愿地被遴選進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來(lái)。

第一,強(qiáng)化黨性意識(shí),練就過(guò)硬本領(lǐng),激發(fā)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為首先要加強(qiáng)理想信念教育,補(bǔ)足黨員干部的精神之“鈣”,解決好基層干部工作動(dòng)力不足的問(wèn)題。具體包括:其一,密切結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,強(qiáng)化全體黨員干部的黨性意識(shí),不斷提升黨員干部的黨性修養(yǎng),強(qiáng)化其大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要教育全體黨員始終把黨的事業(yè)和人民利益放在首位,正確看待個(gè)人榮辱,自覺(jué)摒棄頭腦中的小我。其二,強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),知邊界、明底線、知敬畏、存戒懼,自覺(jué)接受組織安排和紀(jì)律約束,永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。其三,面對(duì)新時(shí)代的各種新機(jī)遇新挑戰(zhàn),基層干部要時(shí)刻苦練內(nèi)功和增強(qiáng)本領(lǐng),在矛盾問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前敢于和善于斗爭(zhēng),敢擔(dān)當(dāng)善作為,把基層工作視為干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)。

第二,切實(shí)推進(jìn)基層減負(fù),改善基層干部待遇,不斷提升基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的吸引力。改善基層工作環(huán)境,一方面,大幅減少甚至取消針對(duì)基層的大量“一票否決”事項(xiàng),切實(shí)減少各種不必要的會(huì)議、檢查、評(píng)估的數(shù)量,以及重復(fù)填表格、報(bào)材料等各種不適當(dāng)?shù)墓芾硇袨?,這是為基層減負(fù)的關(guān)鍵舉措。而通過(guò)縝密的頂層設(shè)計(jì)和兼具綜合性配套性協(xié)同性的行政管理體制改革,切實(shí)理順國(guó)家、市場(chǎng)以及社會(huì)三者之間關(guān)系以實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政,為基層政府賦權(quán)增能,構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的基層管理體制,則是為基層減負(fù)的治本之策。另一方面,要切實(shí)提高廣大基層干部的經(jīng)濟(jì)和政治待遇。優(yōu)化基層干部薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu),提高績(jī)效工資的激勵(lì)效能。拓寬和暢通基層干部晉升渠道,各級(jí)黨委組織部門要高度重視從基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部中遴選后備干部,重視從基層選拔優(yōu)秀人才和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)基層年輕干部的教育培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)力度,為優(yōu)秀的基層年輕干部提供更多的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。

第三,堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合,加強(qiáng)人文關(guān)懷,激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。嚴(yán)管基礎(chǔ)之上的厚愛(ài),才能強(qiáng)化使命感和責(zé)任感,激發(fā)基層干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一方面,加強(qiáng)干部監(jiān)督管理,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制,嚴(yán)厲懲治“太平官”“糊涂官”“慵懶官”,通過(guò)監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的約束震懾效應(yīng),嚴(yán)格防范基層領(lǐng)導(dǎo)干部慵政懶政怠政。另一方面,健全容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,把正風(fēng)肅紀(jì)與營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍結(jié)合起來(lái),構(gòu)建基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)屏障,讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部消除顧慮、卸下思想包袱輕裝上陣。當(dāng)然,只有各級(jí)黨組織始終抱有護(hù)才惜才愛(ài)才之心,做好廣大基層干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,有效解決其后顧之憂,保護(hù)尊重愛(ài)護(hù)每一位基層干部,才能激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠(chéng)信仰與昂揚(yáng)斗志??傊瑯?gòu)建和優(yōu)化政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷等正向激勵(lì)體系,不斷增強(qiáng)基層干部的榮譽(yù)感、歸屬感和獲得感,才能從根本上減少或杜絕基層干部拒絕被提拔的反?,F(xiàn)象。

第四,不斷優(yōu)化干部選拔流程,尊重考察提拔對(duì)象的正當(dāng)權(quán)利,推進(jìn)我國(guó)干部選拔制度的民主化與現(xiàn)代化,確?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部選拔的效力。正確的用人導(dǎo)向,會(huì)形成人才“磁石效應(yīng)”,現(xiàn)實(shí)中提拔一名好干部相當(dāng)于樹(shù)起一面旗幟,具有良好的激勵(lì)和示范效應(yīng),對(duì)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍具有積極促進(jìn)作用。我們要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,把真正想干事、能干事、會(huì)干事的基層干部選拔出來(lái),把經(jīng)受住基層工作一線和急難險(xiǎn)重崗位考驗(yàn)、具有廣泛而深厚的群眾基礎(chǔ)和較強(qiáng)基層工作能力的優(yōu)秀干部提拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),使各方面的優(yōu)秀人才各得其所和各盡其能。同時(shí),高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作的重要性和嚴(yán)肅性,不斷優(yōu)化干部提拔流程,提升選人用人公信度。

另外,在強(qiáng)調(diào)“黨管干部”和“個(gè)人服從組織”原則的同時(shí),尊重和維護(hù)考察對(duì)象的正當(dāng)權(quán)利,充分考慮干部的個(gè)人意愿和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提升干部選拔制度的民主化和現(xiàn)代化水平,盡量實(shí)現(xiàn)組織意圖和個(gè)人意愿相統(tǒng)一,避免出現(xiàn)不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人被“趕鴨子上架”??傊?,不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的溫度和效度,最大限度地將個(gè)人意愿轉(zhuǎn)化為干部選拔的具體制度實(shí)踐,是預(yù)防和避免基層干部拒絕被提拔的治本之策。

(作者為武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博導(dǎo);武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院政治學(xué)理論專業(yè)博士研究生王銳對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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