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眾創(chuàng)空間“迭代升級”的路徑探究

核心提示: 近年來眾創(chuàng)空間蓬勃發(fā)展,折射出城市的創(chuàng)新力及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,也面臨著“冷熱不均”、運(yùn)營管理、盈利模式等問題。推動眾創(chuàng)空間“迭代升級”和構(gòu)建創(chuàng)業(yè)之城,可從內(nèi)外協(xié)同促進(jìn)、全過程創(chuàng)新、全生命周期管理等方面著力探索和實踐。

【摘要】近年來眾創(chuàng)空間蓬勃發(fā)展,折射出城市的創(chuàng)新力及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,也面臨著“冷熱不均”、運(yùn)營管理、盈利模式等問題。推動眾創(chuàng)空間“迭代升級”和構(gòu)建創(chuàng)業(yè)之城,可從內(nèi)外協(xié)同促進(jìn)、全過程創(chuàng)新、全生命周期管理等方面著力探索和實踐。

【關(guān)鍵詞】眾創(chuàng)空間 創(chuàng)業(yè)之城 創(chuàng)新發(fā)展 【中圖分類號】F279.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

創(chuàng)新是五大發(fā)展理念之首,也是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。近年來,隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大力推進(jìn),眾創(chuàng)空間蓬勃發(fā)展,已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場。作為新型共享模式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,眾創(chuàng)空間在一定程度上反映出城市的創(chuàng)新力及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前,眾創(chuàng)空間在經(jīng)歷規(guī)?;焖僭鲩L之后,面臨著“冷熱不均”、運(yùn)營管理、盈利模式等問題,如何“迭代升級”,推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城構(gòu)建是亟待解決的重要課題。

眾創(chuàng)空間的發(fā)展應(yīng)注重內(nèi)外協(xié)同促進(jìn)

在對內(nèi)發(fā)展上縱向深化、專業(yè)化、精細(xì)化。據(jù)調(diào)查,眾創(chuàng)空間提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)中從事科技和教育服務(wù)偏少,創(chuàng)客產(chǎn)品商業(yè)化嚴(yán)重不足,未能實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的融合預(yù)期。在創(chuàng)投資金遭遇寒冬之際,“二房東”模式并非眾創(chuàng)空間維系生存的長久之計。盡管網(wǎng)絡(luò)、硬件可以與寫字樓相媲美,也招募了一批融資中介、法律團(tuán)隊等服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐,但未能針對創(chuàng)業(yè)者需求進(jìn)行專業(yè)化、細(xì)化的服務(wù)優(yōu)化,無法形成商業(yè)閉環(huán),無法解決創(chuàng)業(yè)者因非成熟業(yè)態(tài)而面臨的創(chuàng)業(yè)實際困難,眾創(chuàng)空間自身也無法實現(xiàn)自我升級以及模式進(jìn)化。2018年,科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司召開國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間備案工作座談會,鼓勵更多具備創(chuàng)新潛力和實力的建設(shè)主體參與到眾創(chuàng)空間專業(yè)化培育中。

專業(yè)化、精細(xì)化指眾創(chuàng)空間縱向深化,通過眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的聚焦細(xì)分,改變過去粗放的管理模式以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)的營銷式結(jié)構(gòu)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的不同階段、實際應(yīng)用需求和使用反饋,不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商,為服務(wù)對象提供精準(zhǔn)化、專業(yè)化、差異化的孵化條件和服務(wù)內(nèi)容,以解決阻礙眾創(chuàng)空間升級的“同質(zhì)化”“空心化”“補(bǔ)貼依賴”等問題。近來許多眾創(chuàng)空間與垂直產(chǎn)業(yè)融合,形成了濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍,也有不少眾創(chuàng)空間對女性創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、軍民返鄉(xiāng)等特色服務(wù)進(jìn)行了升級,取得了實效。

在對外發(fā)展上,橫向拓展支持要素激勵。眾創(chuàng)空間外部成長環(huán)境培育,應(yīng)充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,尊重市場規(guī)律,以問題為導(dǎo)向,橫向拓展各支持要素激勵,構(gòu)建眾創(chuàng)空間培育扶持體系。首先,充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,切實解決創(chuàng)業(yè)者可能面臨的資金、資源、技術(shù)、服務(wù)等問題。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計,提供具有地域特色的政策、金融扶持,完善相關(guān)法律制度,包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、收費(fèi)減免等,鼓勵軍民融合、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)以及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等;二是充分發(fā)揮項目引領(lǐng)作用,通過建設(shè)各種創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)機(jī)會,特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃,科研人員離崗創(chuàng)業(yè)計劃等,扶持創(chuàng)業(yè);三是搭建平臺,鼓勵企業(yè)搭建在線創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)基金和創(chuàng)業(yè)平臺,建立市場主導(dǎo)、風(fēng)投參與、企業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);四是制定標(biāo)準(zhǔn)和制度,建立眾創(chuàng)空間發(fā)展質(zhì)量評價指標(biāo)體系,完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)和制度,建立以市場為導(dǎo)向的高校、科研立項機(jī)制,加快推動科技成果轉(zhuǎn)化收益分配制度建設(shè),降低雙創(chuàng)服務(wù)平臺對政策、補(bǔ)貼依賴;五是營造寬松準(zhǔn)入及創(chuàng)業(yè)環(huán)境,提供咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、中介等“一條龍”服務(wù),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化,使創(chuàng)新在企業(yè)、政府、高校、非營利組織、創(chuàng)業(yè)社區(qū)中無處不在。其次,從主體角度看,整合外部環(huán)境中的政府、高校、融資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、雙創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu),實現(xiàn)多元主體聯(lián)結(jié);鼓勵龍頭企業(yè)、高校院所建設(shè)更多專業(yè)化眾創(chuàng)空間,推動眾創(chuàng)空間與企業(yè)協(xié)同,成為其孵化服務(wù)的外包供應(yīng)商。最后,加強(qiáng)眾創(chuàng)空間軟硬件設(shè)施建設(shè),使眾創(chuàng)空間內(nèi)主體交流合作更加便利高效、降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率。

眾創(chuàng)空間“迭代升級”的著力點

樹立發(fā)展全過程創(chuàng)新理念。一是借鑒國內(nèi)外雙創(chuàng)成功經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)客培育模式創(chuàng)新,包括建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)科,完善創(chuàng)新課程集群,創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)方法(微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等),建立雙創(chuàng)人才實踐平臺,創(chuàng)新師資隊伍建設(shè)方式,如國內(nèi)外高校聯(lián)合共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師認(rèn)證班等。二是產(chǎn)業(yè)模式升級中的創(chuàng)新,包括借鑒國外經(jīng)驗,將眾創(chuàng)空間向生活、住宅、工作一體化,或是與其他城市功能空間融合構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集成的商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界融合,實現(xiàn)盈利模式的有效轉(zhuǎn)換與聚變。三是運(yùn)營管理方面的創(chuàng)新。完善眾創(chuàng)空間制度體系,如建立風(fēng)險補(bǔ)償基金和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制、房租補(bǔ)貼制度、專項獎勵制度等;金融上扶持小額貸款機(jī)構(gòu),成立小額貸款基金,發(fā)展遠(yuǎn)期約定購買、科技創(chuàng)新券、股權(quán)眾籌互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)域性股權(quán)交易市場等。此外,在收取創(chuàng)業(yè)者低廉租借費(fèi)用同時,也可以簽訂股權(quán)收益約定,以反哺眾創(chuàng)空間平臺自身發(fā)展。

基于生態(tài)特點實現(xiàn)全生命周期管理。眾創(chuàng)空間升級是營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)之城的重要前提。眾創(chuàng)空間具有生態(tài)系統(tǒng)特點。因此,眾創(chuàng)空間升級應(yīng)為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)整個生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈服務(wù),即針對創(chuàng)業(yè)者的個性化需求,多層次、多維度、長時間跨度地對信息服務(wù)、融資中介、市場服務(wù)、營銷推廣以及跨界合作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行“投入”,完善其信用保障、組織協(xié)調(diào)、價值創(chuàng)造、互動反饋等運(yùn)行機(jī)制,著眼整體布局,給予眾創(chuàng)空間從縱深到時間周期上的生態(tài)系統(tǒng)全領(lǐng)域推進(jìn),并在推進(jìn)過程中及時調(diào)整需求,以提升創(chuàng)業(yè)能力,為創(chuàng)業(yè)者帶來可持續(xù)的增益,為眾創(chuàng)空間帶來品牌效應(yīng)和口碑。

眾創(chuàng)空間如何助推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城構(gòu)建

跨區(qū)域整合優(yōu)勢資源,凸顯示范效應(yīng)。眾創(chuàng)空間發(fā)展呈現(xiàn)“冷熱不均”狀態(tài),在東部沿海、北上廣及科技基礎(chǔ)較好、產(chǎn)業(yè)鏈較發(fā)達(dá)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)更好的地區(qū),構(gòu)建創(chuàng)業(yè)之城具備明顯優(yōu)勢。中西部地區(qū)則培育土壤相對“貧瘠”,眾創(chuàng)空間入住率參差不齊。隨著西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施和推進(jìn),眾創(chuàng)空間升級可結(jié)合各區(qū)域地區(qū)產(chǎn)業(yè)實際情況,整合北上廣等大城市的優(yōu)勢資源,對接在國家戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位或是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后區(qū)域的資源、優(yōu)勢和發(fā)展需求,為入駐團(tuán)隊和企業(yè)提供全方位、專業(yè)化服務(wù),助力高新技術(shù)企業(yè)快速成長,推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之城在全國范圍內(nèi)的建設(shè)。

突出優(yōu)勢行業(yè)企業(yè),推動區(qū)域深化改革。借助行業(yè)龍頭企業(yè)的資源和經(jīng)驗,為眾創(chuàng)空間的團(tuán)隊和創(chuàng)新項目提供創(chuàng)業(yè)賦能,能夠有效提升孵化效率和成果。因此,構(gòu)建創(chuàng)新之城,可加大行業(yè)龍頭企業(yè)以及新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在眾創(chuàng)空間的比重,特別是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),如生物制藥、人工智能、新一代通訊技術(shù)、新材料、新能源等,發(fā)揮其資源配置引導(dǎo)作用,完善眾創(chuàng)空間數(shù)據(jù)聯(lián)通平臺,建立從“制造產(chǎn)品”向“孵化創(chuàng)客”轉(zhuǎn)型的眾創(chuàng)空間品牌。與此同時,實體企業(yè)也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資的系統(tǒng)結(jié)合,推動了區(qū)域深化改革,助力了創(chuàng)業(yè)城市的構(gòu)建。

總之,眾創(chuàng)空間的“迭代升級”,能夠促使社會各創(chuàng)新資源要素融合互動,助力新舊動能轉(zhuǎn)化,是助推創(chuàng)新城市建構(gòu)的重要力量。未來眾創(chuàng)空間升級可從資源的開放與聚集、內(nèi)外協(xié)同促進(jìn)、全過程創(chuàng)新、全生命周期管理等方面著力探索和實踐。

(作者為南通大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院講師)

【注:本文系教育部高教司協(xié)同育人項目(項目編號:201802046012)階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

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②陳夙、項麗瑤等:《眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng):特征、結(jié)構(gòu)、機(jī)制與策略——以杭州夢想小鎮(zhèn)為例》,《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》,2015年第11期。

③楊琳、屈曉東等:《眾創(chuàng)空間研究綜述:內(nèi)涵解析、理論詮釋與發(fā)展策略》,《西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報》,2019年第3期。

④李燕萍、陳武等:《驅(qū)動中國創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)客與眾創(chuàng)空間培育:理論與實踐——2016年首屆“創(chuàng)新發(fā)展·創(chuàng)客·眾創(chuàng)空間”論壇評述》,《科技進(jìn)步與對策》,2016年第20期。

責(zé)編/常妍 美編/陳媛媛

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