一、“局部空轉(zhuǎn)”的表現(xiàn)形式

干部訪談：您身邊是否存在制度、政策、改革舉措等某些方面“空轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象？主要表現(xiàn)有哪些？您是否遇到過有些事情覺得沒有價值、“瞎折騰”，又不得不做的情況？

內(nèi)蒙古巴彥淖爾某鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員 張團(tuán)團(tuán)：上級政策是很好的，只是在落實上難度很大。比如，旗級層面需要推進(jìn)某項工作，當(dāng)任務(wù)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作都要推進(jìn)，就會存在心有余而力不足的情況。而上級不看效果只看數(shù)據(jù)，只要數(shù)據(jù)好，就認(rèn)為工作做到位了。為了快，下面騙上面，上面騙更上面，導(dǎo)致原本干事創(chuàng)業(yè)精神足的干部，也隨波逐流。

山東省青島市某干部： 十多年來，從未感覺到如此多的制度、規(guī)定、改革舉措。尤其是基層減負(fù)年，為了減負(fù)，開會、發(fā)文的次數(shù)反而增多了，需要統(tǒng)計減少多少文件、減少多少報表。省市縣三級就同一個事層層開會、層層發(fā)文，基層累積了看不完的文件、寫不完的材料。

四川省遂寧市某干部：比如說“基層減負(fù)”，一些地區(qū)出臺了正式文件，但會議和文件并沒有減少的跡象，甚至為了減負(fù)而新增更多發(fā)文。一些單位從形式上強(qiáng)化責(zé)任落實，將實際僅需一季一報的工作要求，自動加碼為一月一報、一周一報，如此種種，基層不勝其累。

專家訪談： 據(jù)您的觀察，當(dāng)前“局部空轉(zhuǎn)”主要有哪些表現(xiàn)形式？

華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院教授 文宏：象征性執(zhí)行是“局部空轉(zhuǎn)”的典型表現(xiàn)，是政策執(zhí)行者慣用的一種手法。“重布置輕落實”“口號多行動少”“假積極虛落實”等現(xiàn)象是象征性執(zhí)行的突出形式。另外，選擇性執(zhí)行、附加性執(zhí)行，以及替換性執(zhí)行在某種程度上都是部分干部出于部門和個人利益對政策的斷章取義和故意曲解，與此同時也暴露出模糊性、宏觀性政策設(shè)計下的“政策縫隙”。

西安交通大學(xué)公共政策與管理學(xué)院教授 王立劍： 在實際工作中，“局部空轉(zhuǎn)”主要表現(xiàn)為：文件直接轉(zhuǎn)發(fā)，忽視因地制宜落實；重視公共政策出臺，忽視政策貫徹執(zhí)行；重視完成指標(biāo)程度，忽視政府服務(wù)綜合質(zhì)量。

所謂文件直接轉(zhuǎn)發(fā)是說部分地方政府在實際工作中上下一個樣、左右一般粗，以會議落實會議、以文件落實文件，文件不整合直接下達(dá)，使得轄區(qū)單位工作無重點，基層工作人員忙于應(yīng)付、鮮于創(chuàng)新。

政策落實不到位是指雖然有的政策提出了鼓勵性措施，但因涉及多個部門，細(xì)化、執(zhí)行進(jìn)程緩慢；有的政策則涉及導(dǎo)向性的內(nèi)容很多，在基層政府難以找到具體承辦部門，很難制定實施細(xì)則，導(dǎo)致政策流于形式。

此外，過度重視落實指標(biāo)清單相關(guān)內(nèi)容，并規(guī)定加速完成指標(biāo)清單的時間，是地方政府工作中的常見現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分地方政府將完成指標(biāo)當(dāng)作主要工作。

二、“空轉(zhuǎn)”的多發(fā)領(lǐng)域及危害影響

干部訪談：您感覺當(dāng)前哪些部門、哪些領(lǐng)域、哪些具體工作環(huán)節(jié)的“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象最突出？造成了哪些負(fù)面影響，有哪些深層次危害？

四川省遂寧市某干部： “空轉(zhuǎn)”主要發(fā)生在黨務(wù)部門和一些改革領(lǐng)域，特別是一些沒有物質(zhì)基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)的領(lǐng)域，好高騖遠(yuǎn)、不切實際，導(dǎo)致政策和決策無法落實。負(fù)面影響就是形式主義，極大浪費(fèi)干部精力，嚴(yán)重挫傷基層干部積極性。

陜西省延安市某干部： 扶貧相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)域“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象突出。比如，扶貧填表佐證環(huán)節(jié)，干部很疲憊，老百姓也不理解，認(rèn)為是搞形式主義，傷害了干群關(guān)系，影響了黨在人民群眾中的光輝形象。

四川省宜賓市長寧縣委組織部 羅蓉： 環(huán)保工作方面最為突出，比如說環(huán)保治理，存在工作落實不到位的現(xiàn)象，一些地方干部懶政怠政，怕困難、怕?lián)?zé)，令工作處于半空中。有的制度脫離地方實際，屬于典型“一刀切”，落實有困難，不接地氣。問題依舊得不到解決，影響政府公信力。

專家訪談： “局部空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象會帶來哪些危害？

東北大學(xué)文法學(xué)院副院長、教授 杜寶貴： “局部空轉(zhuǎn)”是造成政策執(zhí)行效率低下的重要原因之一。“局部空轉(zhuǎn)”不僅會造成政策落地的“時間窗口”錯亂，進(jìn)而降低政策效能，而且可能會貽誤重大社會問題的解決，增加后續(xù)解決問題的被動性和不可控性，嚴(yán)重挫傷人民的獲得感、幸福感、安全感，給人民和國家?guī)砭薮蟮奈：Α?/p>

北京師范大學(xué)馬克思主義制度理論研究中心主任 徐斌： 第一，“空轉(zhuǎn)”將嚴(yán)重影響黨和國家在人民群眾中的威信和形象，影響我們黨的群眾路線方針的有效貫徹落實，甚至造成脫離群眾、脫離實際的嚴(yán)重后果。

第二，制度、文件“空轉(zhuǎn)”，缺乏執(zhí)行力，沒有實際效果，就會影響治理的權(quán)威、制度的權(quán)威，拖滯國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程。

第三，“空轉(zhuǎn)”使得制度不能得到有效執(zhí)行，惠民政策不能得到切實落實，人民群眾的利益自然不能得到維護(hù)和保障。

三、“局部空轉(zhuǎn)”的深層根源

干部訪談：您認(rèn)為，導(dǎo)致制度、政策、改革舉措“空轉(zhuǎn)”的原因有哪些？“掛著空檔踩油門”，反映了當(dāng)前干部哪些復(fù)雜心態(tài)？

黑龍江大慶市薩爾圖區(qū)干部培訓(xùn)檔案信息中心副主任 紀(jì)宗寶： 抓落實力度不夠，布置下去卻沒有跟蹤督辦。政策制度缺少可操作性，看上去挺好，實際并不實用。干部一方面迫于壓力，必須要采取一些措施，作為對上級安排部署的落實。另一方面，采取的措施會遇到很多阻力和問題，如果要解決的話會有非常大的困難，所以會選擇只做表面功夫。

云南省安寧市教育黨工委干部 賈建榮：制度、政策、改革舉措“空轉(zhuǎn)”的原因有三：一，多數(shù)調(diào)研部門人員和上級檢查工作的人員為“退居二線領(lǐng)導(dǎo)”“部門閑散人員”，這類人員責(zé)任心相對較弱，只是為了完成任務(wù)；二，調(diào)研中，很多調(diào)研和檢查人員采用“事不關(guān)己，高高掛起”的庸人心態(tài)和老好人心態(tài)面對調(diào)研和檢查；三，基層單位疲于應(yīng)付調(diào)研和檢查，為了迎接調(diào)研和檢查而應(yīng)付工作，心態(tài)難以擺正。

江蘇省蘇州市市級機(jī)關(guān)工委辦公室（研究室）主任 周波： 部門主義丟不得，既得利益舍不得，“我說了算”放不得，歸根到底是“以人民為中心”的思想意識不足，缺乏悲憫蒼生的為民情懷、敢于亮劍的擔(dān)當(dāng)情懷和自我革命的向好情懷，導(dǎo)致拿著“筐子”當(dāng)“路子”，守著“攤子”當(dāng)“面子”。

河南省鄭州市某干部： 激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)制沒有真正建立，導(dǎo)致干部普遍缺乏激情斗志，工作得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，長此以往，在干部隊伍中形成了不良的政治生態(tài)，工作缺少創(chuàng)新，不愿打破陳規(guī)，習(xí)慣于四平八穩(wěn)、按部就班。干部主觀能動性不高，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為機(jī)制不健全，有些部門規(guī)章和制度脫離實際、缺乏可操作性，對制度執(zhí)行情況和效果缺乏評價和問效。

專家訪談： “局部空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象產(chǎn)生的深層原因有哪些？

東北大學(xué)文法學(xué)院副院長、教授 杜寶貴： 造成“政策空轉(zhuǎn)”的因素是多方面的，在“政策供給”“政策執(zhí)行”和“政策評估”三個方面都有。

首先，“政策供給”作為決定政策質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在后續(xù)的政策執(zhí)行過程中至關(guān)重要。由于中國幅員遼闊，各地情況不同，總體上存在的問題并不意味著每個地方都存在。有些地方政府在落實中央政策的過程中，不能有效結(jié)合地方實際，不能根據(jù)輕重緩急確定政策實行的優(yōu)先次序，甚至只考慮地方或部門利益。這些主客觀原因都影響了政策落地的精準(zhǔn)性，違背了政策設(shè)計的初衷。

其次，“政策執(zhí)行”作為政策效果的最終體現(xiàn)，在檢驗政策的過程中作用顯著。在“宏觀政策”到“中觀政策”再到“微觀政策”的過程中，由于很多地方存在一定的部門或個人利益主義以及權(quán)力思維，政策核心信息“熱度”會“逐級衰減”，最終產(chǎn)生上面“熱”、中間“溫”、下面“冷”的執(zhí)行結(jié)果。

最后，“政策評估”作為保證“政策供給”質(zhì)量和“政策執(zhí)行”效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不可或缺。目前，中國尚未建立相對獨(dú)立的、客觀公正的、高質(zhì)量的公共政策評估體系。此外，由于政策評估是一項復(fù)雜而長期的工作，政策評估很難形成完整的“閉環(huán)式”評估，使得現(xiàn)行評估體系更多偏向于“事后”的效果評估，而鮮少涉及“事先”的風(fēng)險評估。

華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院教授 文宏：第一，政策自身彈性空間大。如果政策自身的科學(xué)性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性不足，就容易生成討價還價的空間，致使政策目標(biāo)難以完全實現(xiàn)。第二，執(zhí)行主體的本位主義。一些干部的部門或個人利益觀念嚴(yán)重，在扭曲的利益觀驅(qū)動下，他們會曲解甚至改變原有政策，實施對自己有利的“土政策”等。第三，法治不健全，政策執(zhí)行監(jiān)控不力。由于缺乏行之有效、嚴(yán)格防控的監(jiān)督考核機(jī)制，個別干部在執(zhí)行政策時不能得到有效監(jiān)督，制度就會轉(zhuǎn)向“空轉(zhuǎn)”了。第四，政策要求高、執(zhí)行難度大，不符合具體實際。目前，很多地方在執(zhí)行政策時既缺乏必要的資源，又承受著較大的執(zhí)行壓力，“門檻高，達(dá)不到”，這也是執(zhí)行主體轉(zhuǎn)向政策“空轉(zhuǎn)”的客觀原因。

中國社會科學(xué)院馬克思主義研究院研究員 劉德中： “局部空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的產(chǎn)生，固然有基層干部制度意識淡薄、執(zhí)行能力不強(qiáng)的原因，更深層的原因在于制度本身是不是超前了？制度是不是不符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H？中國是個大國，各地情況千差萬別，在出臺全國性的制度時一定要非常慎重。

另外，制度剛性是制度效果和執(zhí)行的理想狀態(tài)。但這并不意味著要機(jī)械地執(zhí)行一切指令。制度都是依靠人去執(zhí)行的，人不是機(jī)器，所以執(zhí)行者總是要有一定的自由裁量權(quán)的。而如果監(jiān)督不到位，有些基層干部就會只執(zhí)行合自己意的、好執(zhí)行的政策，不合意的、執(zhí)行難度大的就當(dāng)作空氣，這也是要不得的。

中國社會科學(xué)院政治學(xué)研究所研究員 徐海燕： 從現(xiàn)實角度出發(fā)，導(dǎo)致“局部空轉(zhuǎn)”或“制度空轉(zhuǎn)”的最直接原因是基層工作繁重、工作壓力巨大。與此同時，干部在制度執(zhí)行時，受層級和職責(zé)的限制還很多。由此，我們可以認(rèn)為，“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象一方面是基層面對繁重的任務(wù)作出的“應(yīng)急性”反應(yīng)；另一方面，又是由體制障礙引發(fā)的基層干部“不敢為”“不能為”現(xiàn)象。

 

四、防治“空轉(zhuǎn)”的對策建議

干部訪談：要改變制度“空轉(zhuǎn)”，亟需解決哪些問題？需要做出哪些調(diào)整？您有哪些意見建議？

陜西榆林府谷縣文旅局 李義： 一方面制度還需進(jìn)一步細(xì)化、完善，另一方面政風(fēng)還需端正引導(dǎo)，為“實干家”松綁，給“務(wù)虛者”懲戒，在全社會大力弘揚(yáng)“實干擔(dān)當(dāng)”的務(wù)實風(fēng)尚。解決“一票否決制”泛濫和“屬地管理”混淆的問題，厘清責(zé)任，做到權(quán)責(zé)一體、權(quán)責(zé)分明。要不斷細(xì)化、完善制度；從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下倡導(dǎo)良好作風(fēng)。健全更公平合理完善的考核機(jī)制。給實干家更大的包容、保護(hù)和激勵，給奮進(jìn)者敞開發(fā)展、發(fā)揮的舞臺，提供進(jìn)步的綠色通道。

四川省達(dá)州市大竹縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 王達(dá)： 改變考核機(jī)制，突出效果考量。改革的設(shè)計者在項目規(guī)劃前期就應(yīng)到基層多調(diào)研，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，緊密聯(lián)系群眾，統(tǒng)籌兼顧國家、集體、個人等利益。在擬定和執(zhí)行制度政策過程中，也要結(jié)合各地實際情況，因地制宜。

河北秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨員干部 蘭勝利： 實行“一把錘子敲到底”，防止政出多門。避免各級官員將本應(yīng)該自己擔(dān)的責(zé)任讓下級擔(dān)。減少各種問責(zé)，多抓落實。著重抓好縣市級黨政干部的管理教育；抓好政策落實中的打基礎(chǔ)工作；建立陽光政務(wù)運(yùn)行機(jī)制；重點部門重點工作公開運(yùn)行；暢通民主監(jiān)督渠道，讓官員處在群眾監(jiān)督之下。

河南省開封市某干部： 高層要敢于傾聽基層干部的心聲，敢于調(diào)整一些大家習(xí)以為常見怪不怪，但又確實與實事求是思想不相符的現(xiàn)象。所以，應(yīng)建立龐大的信息上報收集分析系統(tǒng)，用好大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，讓信息更暢通，讓工作更明朗更高效，讓基層同志不僅僅是被動的執(zhí)行者，更是互動者、推動者。

專家訪談： 如何才能變“空轉(zhuǎn)”為“實轉(zhuǎn)”，將制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為治理效能？

北京師范大學(xué)馬克思主義制度理論研究中心主任 徐斌： 杜絕“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，根本在于提高制度的執(zhí)行力：第一，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的制度意識、法治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變觀念意識，以制度建構(gòu)社會公正，以法治形成社會秩序，摒棄人治意識、特權(quán)觀念，自覺地以制度、法治規(guī)范權(quán)力。第二，提高領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，增強(qiáng)各級黨組織政治功能和組織力，完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵機(jī)制，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險本領(lǐng)。第三，健全對領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行的監(jiān)督體系。要建立更加完善、便捷的群眾監(jiān)督渠道和平臺，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、協(xié)同性、有效性，確保黨和人民賦予的權(quán)力始終用來為人民謀幸福。

中國社會科學(xué)院政治學(xué)研究所研究員 徐海燕： “空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象雖多發(fā)生在基層，但并不能由此舍本求末，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，更要從優(yōu)化政府的職能設(shè)計、體制運(yùn)行上尋找辦法。首先，杜絕“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該賦予地方更多的自主權(quán)，允許基層圍繞中央頂層設(shè)計進(jìn)行差別化的探索。如果一味地將問責(zé)泛化，缺乏相應(yīng)的容錯機(jī)制，不但有悖于基層治理的題中之義，更不利于形成全面深化改革的最大公約數(shù)，造成基層干部不能為、不敢為的局面，阻礙社會治理共同體的形成。

其次，為了杜絕基層“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象的發(fā)生，上一層級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行思維革新，強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的共產(chǎn)黨人品格，提高工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，在深化、消化、轉(zhuǎn)化中央政策的路徑上下功夫。

華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院教授 文宏：首先，政策制定要增強(qiáng)合法化與科學(xué)化。要通過調(diào)研等方式多方面收集信息，發(fā)現(xiàn)真問題，并借助專家專業(yè)知識強(qiáng)化政策設(shè)計的科學(xué)性。其次，過程監(jiān)督要增強(qiáng)制度化與規(guī)范化。要做好覆蓋政策執(zhí)行全過程的監(jiān)督工作，推動監(jiān)督工作制度化規(guī)范化。最后，結(jié)果考核要增強(qiáng)嚴(yán)格化與精準(zhǔn)化。在嚴(yán)格化上，結(jié)果考核檢查點要多、覆蓋面要廣、問責(zé)力度要大。在精準(zhǔn)化上，結(jié)果考核要強(qiáng)調(diào)落到實處，不能停留在材料上、匯報上。

東北大學(xué)文法學(xué)院副院長、教授 杜寶貴： 化解“政策空轉(zhuǎn)”，需要實現(xiàn)高質(zhì)量的政策供給、政策執(zhí)行、政策評估。首先，應(yīng)提升“頂層設(shè)計”和“全局式”思維，在“政策供給”這一源頭上狠下功夫，提升“政策供給”的質(zhì)量，為后續(xù)的“政策執(zhí)行”打好基礎(chǔ)；其次，在“政策執(zhí)行”環(huán)節(jié)應(yīng)建立“剛性”與“柔性”并重的有效激勵與約束機(jī)制，激發(fā)政策執(zhí)行主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立基于法治基本原則的、易于操作的“容錯”與“糾錯”機(jī)制；最后，應(yīng)高度重視“政策評估”的作用，加強(qiáng)新時代新型智庫的建設(shè)力度，促進(jìn)政府、高校、新型智庫協(xié)同發(fā)展。

中國社會科學(xué)院馬克思主義研究院研究員 劉德中： 追求制度體系的活力是解決“空轉(zhuǎn)”問題的“絕招”。具體制度的剛性與制度體系的活力是一個問題的兩個方面，反映的是維護(hù)現(xiàn)有制度的權(quán)威與完善制度的要求之間的關(guān)系。制度要有溫度、有人情味，才能不“空轉(zhuǎn)”。

一方面，黨員干部要樹立對制度的正確認(rèn)識，維護(hù)制度的剛性約束力，嚴(yán)防破窗效應(yīng)，保證社會公平公正。另一方面，追求制度體系的活力。有些政策、制度規(guī)定不宜過細(xì)，更不能一刀切，應(yīng)允許執(zhí)行者各顯神通，要考核結(jié)果而不是過程。

西安交通大學(xué)公共政策與管理學(xué)院教授 王立劍： 首先，建立常態(tài)化的多元評估與糾偏組織模式，即從過程是否一致、進(jìn)程是否合理，落實方案、落實結(jié)果、落實效果等方面，對標(biāo)制度初衷，對標(biāo)貫徹落實先進(jìn)，對標(biāo)人民群眾期待，采用政策與實現(xiàn)狀態(tài)雙維度考察的辦法。

其次，要提高政策落實的質(zhì)量與可操作性。一是從本地區(qū)本部門實際出發(fā)，制定適合本轄區(qū)的落實政策；二是在頂層設(shè)計和基層探索中，明確政策中涉及的各主體責(zé)任，確保多元主體有序參與治理；三是政策表述要簡潔明了、便于理解，以增強(qiáng)政策的可操作性；四是提高落實政策的精度，摸清工作底數(shù)。

第三，要健全糾偏關(guān)鍵信息傳輸機(jī)制。從目標(biāo)的高度、實踐的效果中選擇關(guān)鍵信息，并確定關(guān)鍵信息傳輸責(zé)任主體，評判其是否存在“制度空轉(zhuǎn)”行為；明確“制度空轉(zhuǎn)”糾偏信息中心和信息網(wǎng)絡(luò)，依法對反饋“制度空轉(zhuǎn)”糾偏信息傳輸執(zhí)行人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)保護(hù)；搜集制度落實效果和反饋糾偏關(guān)鍵信息，加強(qiáng)信息分析和研究；增強(qiáng)輿論管理和保證反饋糾偏信息的公開透明。

第四，創(chuàng)造高效輿論服務(wù)體系，暢通治國理政思想共享。完善信息發(fā)布機(jī)制，建立媒體協(xié)同共治機(jī)制，暢通政民交流溝通渠道，實行動態(tài)調(diào)控輿論服務(wù)，大力提升治國理政思想共享水平。

第五，完善“制度空轉(zhuǎn)”追究機(jī)制。確定追究標(biāo)準(zhǔn)，制定黨內(nèi)處理辦法，健全監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)制度糾偏的科學(xué)性和合理性。

責(zé)編： 賀勝蘭 / 羅 婷/司文君 / 臧雪文