【編者按】抗擊新冠肺炎，中醫(yī)藥的作用備受矚目。此次疫情爆發(fā)以來，人民論壇針對中西醫(yī)協(xié)同抗疫、中醫(yī)抗疫理論、中醫(yī)臨床實(shí)踐、中醫(yī)抗疫成果產(chǎn)業(yè)化等話題先后采寫了多篇獨(dú)家稿件。近日，我們再次邀請多名跨領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行對話，圍繞中醫(yī)理論是否滯后于現(xiàn)代臨床、中醫(yī)發(fā)展如何破局、如何通過傳統(tǒng)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“痛點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”等問題，談?wù)勊麄兊目捶ā?/span>
對話嘉賓
許二平 河南中醫(yī)藥大學(xué)校長
徐立然 河南中醫(yī)藥大學(xué)仲景中醫(yī)藥研究院院長
張祥成 英國皇家學(xué)會工業(yè)院士
黃衛(wèi)平 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、原中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長
褚銀良 寧波市委常委
廖文劍 藍(lán)源資本董事局主席
汪力成 華立集團(tuán)董事局主席
許二平：中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化的當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)的中醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
生命體作為疾病的載體，是一個多元、多樣、復(fù)雜的系統(tǒng)。因此，對疾病的干預(yù)、防治既要做微觀和局部的思考，也要做宏觀和整體的思考；既要深化疾病微觀與實(shí)體的探索，也要融合經(jīng)驗(yàn)與先驗(yàn)的研究。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對細(xì)胞生物學(xué)、分子生物學(xué)和基因組學(xué)等領(lǐng)域研究的不斷深入及臨床治療的日趨先進(jìn)，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對中醫(yī)學(xué)的整體觀、系統(tǒng)觀和辯癥施治觀產(chǎn)生共鳴，中醫(yī)學(xué)對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)之循證醫(yī)學(xué)也產(chǎn)生共鳴，兩者的相互共鳴促生了系統(tǒng)醫(yī)學(xué)思維模式。
系統(tǒng)思維決定了傳統(tǒng)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，首先要突破中醫(yī)藥供應(yīng)鏈上下游溝通不暢，渠道不暢以及信息不對稱，合作關(guān)系不穩(wěn)定，供應(yīng)鏈集成的成本較高，甚至出現(xiàn)斷鏈等過往傳統(tǒng)的中醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式。其次，大多數(shù)中醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈都是單打獨(dú)斗自成體系，例如醫(yī)療服務(wù)、中藥種植、加工、采購、制造、銷售等機(jī)構(gòu)和企業(yè)都缺乏行業(yè)級的信息流、數(shù)據(jù)流、資金流、物流的“共存、共生、共享”平臺體系。因此，對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈垂直整合，即對供應(yīng)鏈體系中的各個流程進(jìn)行空間、時間、功能、結(jié)構(gòu)、流程等重組、重構(gòu)就成為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
徐立然：注重創(chuàng)新，推動中醫(yī)學(xué)與科技革命相匹配、相適應(yīng)
科學(xué)革命是技術(shù)革命的基點(diǎn)，技術(shù)革命為科學(xué)研究提供了有力的工具，技術(shù)革命是科學(xué)革命的結(jié)果。毫無疑問，科技革命影響中醫(yī)藥學(xué)發(fā)展。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在科研與市場、成果與資本“痛點(diǎn)”，存在中醫(yī)藥發(fā)展與科技革命不匹配的“盲點(diǎn)”。二十世紀(jì)醫(yī)學(xué)雖然取得了巨大的成就，但是人類仍然面臨重大疾病的復(fù)雜性和不確定性，例如新發(fā)和再發(fā)病毒感染性疾病、心血管疾病、 腦血管疾病、惡性腫瘤等與自然環(huán)境和社會環(huán)境密切相關(guān)的疾病，與人類信仰、道德、倫理及行為相關(guān)的心因性疾病、心身疾病、心理疾病等，與人類人口老化相關(guān)的疾病等。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的時代，要解決人類重大疾病，需要新的思維方式和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
近年來，全球產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)深度表現(xiàn)為垂直供應(yīng)鏈之間協(xié)同創(chuàng)新能力的競爭。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對中醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的不斷跨界、交叉、滲透、分化和中西醫(yī)臨床結(jié)合的不斷深入，如何解決中醫(yī)學(xué)與科技革命相匹配、相適應(yīng)的創(chuàng)新問題，即創(chuàng)造中醫(yī)藥供應(yīng)鏈“同步-關(guān)聯(lián)-合作-競爭-協(xié)同”的新價(jià)值鏈，如何構(gòu)建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新，是掃除中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“盲點(diǎn)”釋放“痛點(diǎn)”的有效路徑。
張祥成：要構(gòu)建中醫(yī)藥生態(tài)，改變用戶的醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣
中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建中醫(yī)藥生態(tài)是最重要的理念。眾所周知，生態(tài)一定是開放的。如何用中醫(yī)藥生態(tài)獲得患者的信任，然后在市場中站住腳，成為成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)筑醫(yī)療服務(wù)新業(yè)態(tài)過程當(dāng)中最大的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)，既不是現(xiàn)有體制，也不是政府的政策，最大的挑戰(zhàn)反而是用戶教育，即如何改變用戶多年已經(jīng)形成的固定的醫(yī)療醫(yī)藥消費(fèi)思維和習(xí)慣。
中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈就是針對中醫(yī)藥細(xì)分市場縱向?qū)I(yè)化深度運(yùn)營的供應(yīng)鏈模式。它強(qiáng)調(diào)專注、深化中醫(yī)藥相關(guān)領(lǐng)域及相關(guān)專業(yè)的細(xì)分，提供匹配度、提升效率、優(yōu)化流程和綁定忠誠客戶及獲取他們的信任。針對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈垂直整合更強(qiáng)調(diào)構(gòu)建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)，消除產(chǎn)業(yè)上下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)之間、組織之間過往孤軍奮戰(zhàn)、信息閉塞、渠道受限等弊端。
黃衛(wèi)平：在保持中醫(yī)藥個性化診療特色的基礎(chǔ)上形成新的發(fā)展格局
在新科技革命，尤其是人工智能飛速發(fā)展的情況下，擁有療效的中醫(yī)藥可以做到個性化、多元化、多樣化，中國人有中醫(yī)西醫(yī)共同守護(hù)國人健康，這是利國利民的大好事。在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存量不變的情況下，即在現(xiàn)有的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和體制難以改變的現(xiàn)狀下，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理方法和體系，快速形成中醫(yī)藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力，實(shí)施中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理變革，無論從科技含量上還是科技內(nèi)容上，都有望讓中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“破局”：既保持中醫(yī)藥的個性化診療特色，又形成新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。這個新格局，毫無疑問離不開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的支撐，即產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的有效融合創(chuàng)新。
褚銀良：中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新要打造平臺型總部經(jīng)濟(jì)
習(xí)近平總書記指出，“永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。”這個目標(biāo)讓中醫(yī)藥抗疫成果創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化迎來春天。二十一世紀(jì)，科技發(fā)展日新月異，科技手段和方法目不暇接，個體化、群體化、社會化、高科技化的中醫(yī)藥發(fā)展趨勢和特征日趨明顯。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的垂直整合，打造平臺型總部經(jīng)濟(jì)，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型總部經(jīng)濟(jì)，形成上下游的協(xié)同創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈效率。
寧波發(fā)展穩(wěn)定，是一座低調(diào)有實(shí)力的城市。連續(xù)多年保持高速增長，而且老百姓的富裕程度、城鄉(xiāng)建設(shè)水平更是國內(nèi)頂尖。隨著寧波市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)、能夠引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍拔尖人才、學(xué)科帶頭人、科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極渴求，政策傾斜，大力支持。寧波正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，中醫(yī)藥抗疫成果在寧波的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，將為寧波打造中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，向世界展現(xiàn)中醫(yī)藥新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，充分展現(xiàn)高科技引領(lǐng)下的人類健康生活，全面彰顯創(chuàng)新驅(qū)動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的成效。
廖文劍：引入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈，推動中醫(yī)藥個性化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
“藍(lán)源資本”作為中國供應(yīng)鏈整合領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)，從2013年開始一直致力于通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工具和資本的紐帶，形成獨(dú)特的“眾”字系列垂直供應(yīng)鏈平臺：眾美聯(lián)、眾陶聯(lián)、眾家聯(lián)、眾農(nóng)聯(lián)、眾車聯(lián)等。為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了范式。其中“眾陶聯(lián)”被央視大型政論專題片《將改革進(jìn)行到底》作為供給側(cè)改革的全國唯一案例進(jìn)行了介紹。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場規(guī)模角度看中醫(yī)藥行業(yè)，都具有螞蟻市場的“痛點(diǎn)”和科技含量不高的“盲點(diǎn)”，國內(nèi)前十大中醫(yī)藥企業(yè)也只占有少部分市場份額，剩余的市場都是由無數(shù)的小型中醫(yī)藥企業(yè)分割。所以在螞蟻市場當(dāng)中，通過“藍(lán)康醫(yī)藥”將“藍(lán)源資本”成功的“眾”字系列垂直供應(yīng)鏈平臺模式，引入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)垂直供應(yīng)鏈，誕生一批生態(tài)鏈企業(yè)，形成中醫(yī)藥生態(tài)鏈，將為中醫(yī)藥發(fā)展帶來存量不變、增量創(chuàng)新的變革，從而真正迎來中醫(yī)藥個性化與產(chǎn)業(yè)化“破局”的春天。
汪力成：借助科學(xué)技術(shù)手段，重構(gòu)中醫(yī)藥生態(tài)圈
反觀中醫(yī)藥生態(tài)，我們不乏600多年歷史品牌“昆中藥”，360多年歷史的“武漢健民”；不乏清末四大老店同仁堂、胡慶余堂，葉開泰和陳李濟(jì)。這些都是長期的中國文化的積累和積淀。時下，中醫(yī)藥的整個生態(tài)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，需要借助科學(xué)技術(shù)手段，重構(gòu)中醫(yī)藥生態(tài)圈，它們才能發(fā)揚(yáng)光大走向世界。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過往看病、做藥、賣藥的業(yè)態(tài)，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代人的需求，需要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。而這樣的延伸，需要通過金融資本的頂層設(shè)計(jì)，需要依托地方政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的定價(jià)和驅(qū)動，才能實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游資源的快速整合和平臺要素集聚。這種整合與聚合，將涵蓋中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)。通過供應(yīng)鏈金融，投融資與金融資本的團(tuán)隊(duì)組合，形成跨學(xué)科、共享創(chuàng)新價(jià)值的中醫(yī)藥生態(tài)圈，從而有效推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和個性化與產(chǎn)業(yè)化兼容的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
（《人民論壇》王卓怡整理，戴安娜博士對本文亦有貢獻(xiàn)）
