在這次新冠肺炎疫情的發(fā)展和抗擊疫情的過程中，廣大民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，受到很大沖擊。面對當前的經濟形勢，民營企業(yè)家應當有清醒的認識，積極應對，特別是在創(chuàng)新上下功夫。與此同時，社會層面要創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供更多的陽光雨露，讓民營企業(yè)茁壯成長。

辯證看疫情對民營經濟的沖擊

首先，疫情的沖擊使總需求迅速下降，需求結構發(fā)生巨大變化。民營企業(yè)大部分集中在服務業(yè)。服務業(yè)中與“動”相關的行業(yè)，如：餐飲、娛樂、商場、百貨、旅游、運輸、教育等受沖擊比較大。與“靜”相關的產業(yè)則發(fā)展很快，迎合“靜”的需求的生鮮超市、水果店、食材、快餐、線上線下的融合、線上交易、線上教育獲得快速發(fā)展。基本生活領域發(fā)展迅速，奢侈品市場相對萎縮。一句話，在這個過程中有被淘汰的，有剛剛誕生的。這是一個新模式誕生，新舊動能轉換，優(yōu)勝劣汰的自然而然的過程。

民營企業(yè)主要從事的另一部分是制造業(yè)。隨著全球化的深化，社會分工越來越細，全球供應鏈不斷擴展，深度交織，一個環(huán)節(jié)出了問題，就會產生“蝴蝶效應”，即系統(tǒng)性風險。民營企業(yè)大都處于一個特殊的環(huán)節(jié)，有的還是產業(yè)鏈的低端，隨著疫情在世界各國蔓延，有的環(huán)節(jié)停工停產，導致很多處于產業(yè)鏈之上的民營企業(yè)要么生產不出來，要么生產了賣不出去，資金回籠成了大問題。這還不僅是供應鏈出了問題的問題，還在于大多數民營企業(yè)規(guī)模小，抗擠壓能力差。

其次，在快速發(fā)展的經濟中誕生的民營企業(yè)潛移默化形成的思維方式和發(fā)展模式，是與順利、快速相適應的。這種思維方式和發(fā)展模式與疫情帶來的需要應對的沖擊很不協調。

在我國發(fā)展之初產業(yè)空間很大，生產什么都賺錢，生產多少都能賣出去，只要鋪攤子上項目就可以。在此基礎上的快速發(fā)展又創(chuàng)造了很多適合民營企業(yè)發(fā)展的狹縫和機會。新的機會又反過來促進了快速發(fā)展。追求速度和規(guī)模是這個時期經濟發(fā)展的主要特征，“長身高”是這個歷史階段的主要任務，高速度似乎是一種自然現象，人們并且認為只要上項目就可以發(fā)展，缺少危機意識，更未未雨綢繆。伴隨著高速發(fā)展的歷史階段，民營經濟亦快速發(fā)展。這種發(fā)展模式累積的結果就是低端產能嚴重過剩，高端需求大量外溢，導致我國經濟的主要問題是結構問題，必須堅持供給側結構性改革。正當此時，新冠肺炎疫情對經濟的沖擊迎面而來，如何應對是一個全新的課題。它起碼需要靈活、需要創(chuàng)新、需要韌性、需要應變能力。秉承快速發(fā)展理念的民營企業(yè)由于在思維方式和發(fā)展模式方面先天不足，措手不及，受到了巨大沖擊。

最后，企業(yè)的抵抗和應變能力是在百煉成鋼中形成的，伴隨著改革開放成長的民營企業(yè)普遍歷練不夠。面對疫情，個體的人的表現是不一樣的，取決于個體的體質?？箵魜韯輧疵偷囊咔榈臎_擊，也在于企業(yè)的基礎和體質。堅強的體質或者說是免疫力，是在大浪淘沙、適者生存中百煉成鋼的。然而，對于我國民營企業(yè)而言，至今經歷的大的洗禮式的錘煉只有1997年的亞洲金融危機、2003年的抗擊“非典”、2008年的美國次貸危機。亞洲金融危機僅局限于亞洲幾個國家，而且很大程度上集中在金融層面。2003年的“非典”波及的地域范圍、波及的深度、持續(xù)的時間、防治的難易程度，都不能與新冠肺炎疫情相比。2008年的美國次貸危機，很大程度上局限于金融層面，且時間較短。中國民營企業(yè)經歷的這三次洗禮式的沖擊，都沒有新冠肺炎疫情危害大。如果說前邊三次沖擊都是溝坎的話，新冠肺炎疫情的沖擊則是一座大山。我國民營企業(yè)現有的經驗顯然不足以應對這樣的大山。

以上是短期、驟然而來的情況。長遠地看，我國民營企業(yè)發(fā)展的前景依然是利好的。一是中國防控疾病態(tài)度堅決，舉措科學、得力，效果顯著，全國各地紛紛復工復產。二是世界各國在積極防疫。三是基礎好。我國是世界第二大經濟體，人均國內生產總值達1萬美元，塊頭大，總體上抗沖擊的能力強。四是民營中小企業(yè)船小好調頭，在經濟下滑時解體得快，在經濟復蘇后再生得快，發(fā)展得也快。只要讓經濟生活恢復正常，民營中小企業(yè)就會像雨后春筍般地見縫插針、星羅棋布地發(fā)展起來。五是政府出臺了一系列支持性政策，隨著這些政策的細化和落地，民營中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有望得到改觀。六是我們有社會主義市場經濟的經濟體制。這樣的經濟體制既可以發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，又可以更好地發(fā)揮政府職能。此次抗疫斗爭中政府在組織醫(yī)療資源中發(fā)揮了決定性作用，充分體現了社會主義市場經濟的優(yōu)越性。

民營企業(yè)應積極應對

面對當前的經濟形勢，民營企業(yè)家應當有清醒的認識、戰(zhàn)略性思維、積極應對。

當前嚴峻的經濟形勢是一種客觀的存在，是一個自然的過程，應當積極應對。我們可以從內因和外因兩個方面予以分析。內因就是民營企業(yè)本身。從民營企業(yè)本身而言：

第一，要以積極的態(tài)度真正認識市場經濟，滿腔熱情地去迎接挑戰(zhàn)。歷史證明了市場經濟的魅力，我們選擇了社會主義市場經濟。市場經濟的魅力來源于競爭和讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，以及更好地發(fā)揮政府職能。所謂市場配置資源，既包括隨行就市的市場價格，既解決資源的稀缺，又指引資源的合理流向，更包括經濟發(fā)展周期中的下行期強制地擠出快速發(fā)展時形成的泡沫，通過破產、兼并、重組把資源配置到更有效益的行業(yè)和企業(yè)。正是在這個過程中有了落后企業(yè)的被淘汰，才有了社會的總體經濟效益。這個過程不僅是物質的，而且是精神的。它可以刺激人們競爭的激情，把平常狀態(tài)下自己都意識不到的潛能和創(chuàng)造力激發(fā)出來。這是一個大浪淘沙的過程，也是一個歷練的過程。了解了市場經濟的運行特征，每一個置身于其中的企業(yè)家，在心態(tài)上都應當把疫情的沖擊當作一個機遇，斗志昂揚地迎接這場戰(zhàn)斗，勇敢地在游泳中學會游泳，任何消極的等待都會使企業(yè)一蹶不振。世界上任何不倒的企業(yè)都是這樣歷練出來的，沒有一個是一帆風順的。如此也造就了他們的危機意識、未雨綢繆的意識。我們不能葉公好龍，一方面看好市場經濟的效益，另一方面又不敢直面市場經濟的競爭。

第二，我國社會主義初級階段進入了新時代，經濟發(fā)展也進入了新時代。新時代意味著發(fā)展的條件和發(fā)展的模式變了。我們已有的速度型發(fā)展模式取決于既有的發(fā)展條件：產業(yè)空間大，資源、環(huán)境、勞動力便宜，可以發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，發(fā)展的任務主要是長身高，方式是所有國家發(fā)展伊始的粗放經營。現在，那些快速增長的條件已經不復存在，發(fā)展上升到了一個更高的層次，即高質量經濟發(fā)展，是強身健體。廣大民營企業(yè)應當充分地認識到這一點，逼迫自己適應新的大勢，適應新的發(fā)展要求。全球疫情蔓延，肯定涉及結構重組，產業(yè)鏈重組，可以抓住這樣的機會，使企業(yè)的發(fā)展上升到新的層次。

第三，經濟下行期是創(chuàng)新的極好時機。經濟發(fā)展有兩種模式：一種是水平模式，在技術含量、產業(yè)、產品結構不變的情況下旨在擴大經濟規(guī)模，水平的拓展。一種是結構模式，旨在通過創(chuàng)新提升產業(yè)、產品結構，會當凌絕頂，一覽眾山小，使經濟在更高的層次、更大的空間發(fā)展。我國經濟當前的主要問題還是產業(yè)、產品結構問題，于是創(chuàng)新已經成為我國經濟持續(xù)發(fā)展的當務之急。

創(chuàng)新有兩種狀態(tài)：一種是下意識，常態(tài)化的創(chuàng)新；另一種是在經濟下行期壓力下的強制性創(chuàng)新。在論及強制性創(chuàng)新時，馬克思在《資本論》第二卷講到固定資本的更新時深刻地寫道：“勞動資料大部分因產業(yè)進步而不斷革新。因此，它們不以原來的形式，而是以革新的形式進行補償。”馬克思強調：“迫使企業(yè)設備提前按照更大的社會規(guī)模實行更新的，主要是災禍、危機。”災禍、危機是強制創(chuàng)新的杠桿，再一次占領市場的時候，必須是先進的，熊彼特稱之為破壞性創(chuàng)新。我們必須辯證地看待疫情的沖擊，與其把它看成災難，不妨把它轉化成一場創(chuàng)新和提升經濟結構的契機。如果沒有貨真價實的創(chuàng)新，沒有產品，沒有市場，給你一筆錢又能怎樣呢？

第四，政府出臺了一系列扶植民營企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)的政策。企業(yè)要主動地了解政策、積極爭取政策的惠及。

要創(chuàng)造有助民企成長的社會環(huán)境

社會層面要創(chuàng)造好的環(huán)境，提供更多的陽光雨露，好讓民營企業(yè)茁壯成長。

一是不打折扣地落實政府支持民營企業(yè)發(fā)展的政策。要從減輕企業(yè)負擔著眼，最大幅度地減輕企業(yè)的各種負擔。企業(yè)融資要解決最后一公里的問題，要認識到商業(yè)銀行也是企業(yè)，它們也得盈利。貸款給民營中小企業(yè)，因為風險大，自然利息率高，于是民營中小企業(yè)的融資難的問題還是沒有得到有效解決。這個問題的本質是讓民營企業(yè)怎樣在實際經濟生活中真正成為自己人。有關部門應當研究和督導優(yōu)惠政策真正落實。金融業(yè)要有專項支持民營中小企業(yè)發(fā)展的資金，要有專門為民營中小企業(yè)服務的金融機構，要有細則，包括貸款失敗如何承擔責任。要實行金融領域的供給側結構性改革。

二是加強引導，打通復工復產的堵點、斷點。在復工復產中存在著諸多信息不對稱的問題。例如，一方面存在著大量的需要出去打工的農民工出不去的問題，另一方面，又存在著招不到工人的問題，這就需要從中協調加以解決。又如，隨著市場的深入，分工越來越細，產業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)越來越多。如果產業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)出了問題，或者說堵塞了，其上下游環(huán)節(jié)就很難復工復產。在當前，解決這樣的堵點必須政府干預，創(chuàng)造條件，疏通堵點，連通斷點，企業(yè)可以考慮儲備供給鏈。

三是擴大內需。亞當·斯密曾經指出：“中國幅員是那么廣大，居民是那么多，氣候是各種各樣，因此各地方有各種各樣的產物，各省間的水運交通，大部分又是極其便利，所以單單這個廣大的國內市場，就能夠支持很大的制造業(yè)，并且容許很可觀的分工程度……假如能在國內市場之外，再加上世界其余各地的市場，那么更廣大的國外貿易，必能大大增加中國制造品，大大改進其制造業(yè)的生產力。”國內市場的開拓，不僅可以促進經濟發(fā)展，實現社會主義生產目的，還可以有意識地培育在國際市場上被堵塞了的產業(yè)鏈。然而由于經濟受到沖擊，失業(yè)增加，人民群眾收入減少，內需也受到了影響。目前啟動內需，可以從投資、消費兩個方面著手。投資就是目前積極的財政政策，提升消費可以采用發(fā)消費券的形式，讓人民群眾選擇生產什么，不消費什么。擴大內需目前要搞好就業(yè)。就業(yè)了有了收入才有錢消費。大家都消費，大家都有收入；大家都不消費，大家都沒有收入。一個人的支出，就是另一個人的收入。

四是創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。良好的營商環(huán)境就像肥田沃土一樣有利于民營經濟的發(fā)展。優(yōu)化營商環(huán)境主要包括以下方面：第一，有聚集效應，生產成本低，有良好的政府服務和有商業(yè)文明的群眾，交易成本低，對各種企業(yè)一視同仁，可以公平地使用社會資源；第二，產權和其他各種權利得到切實保護，有長遠之念，無后顧之憂；第三，社會文化推崇企業(yè)家；第四，有激勵創(chuàng)新的文化，包容失??；第五，基礎設施健全。良好的營商環(huán)境誕生了千千萬萬的企業(yè)家，千千萬萬的企業(yè)家又在無意中改善和提升營商環(huán)境。千千萬萬的優(yōu)秀企業(yè)家，是企業(yè)戰(zhàn)勝疫情沖擊的中堅力量。

（作者系中國人民大學經濟學院教授、博導）