黨的十九屆五中全會明確提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，并作出重大工作部署。加快形成新發(fā)展格局，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化，審時度勢作出的重大戰(zhàn)略決策，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性、深層次變革。在黨的十九屆五中全會勝利召開、“十四五”時期將進(jìn)入新發(fā)展階段的重大歷史關(guān)口和戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

作為我國外貿(mào)企業(yè)的一份子，蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡稱“蘇美達(dá)”）誕生于1978年，前身是中國機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇分公司，成立時肩負(fù)著國家對外機(jī)械設(shè)備出口的使命，現(xiàn)為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國機(jī)集團(tuán)”）的核心成員企業(yè)。今年以來，面對突如其來的疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)，疊加全球市場劇烈動蕩、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不暢、國際交往受限等多重不利因素影響，在黨中央統(tǒng)一部署和國機(jī)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇美達(dá)積極貫徹落實(shí)“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“國內(nèi)國際市場并重、內(nèi)外貿(mào)并舉”發(fā)展思路，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面逆勢上揚(yáng)，在奪取“雙勝利”、加快構(gòu)建新發(fā)展格局中，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，堅(jiān)定做“雙循環(huán)”發(fā)展的踐行者。

一個初心：做“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前三季度，我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值23.12萬億元人民幣，前三季度累計進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)正增長。從進(jìn)出口數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)外貿(mào)政策效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，進(jìn)出口明顯好于預(yù)期；成績來之不易，令人倍加欣喜。正是在黨中央統(tǒng)一部署和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以蘇美達(dá)為代表的40余萬家國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮自身所長，融匯全球資源，服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進(jìn)“雙循環(huán)”發(fā)展，共同繪就了“這條持續(xù)上揚(yáng)的奮進(jìn)曲線”，造就了“穩(wěn)外貿(mào)”來之不易的工作成果，為國家“六穩(wěn)”“六保”作出積極貢獻(xiàn)。

可以說，出口數(shù)據(jù)和外貿(mào)業(yè)績來之不易的“正增長”，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策深謀遠(yuǎn)慮、切中時需。蘇美達(dá)前期和當(dāng)下的成功實(shí)踐和有效做法，恰恰與構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局不謀而合，是“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者，這也無疑給了全體蘇美達(dá)人莫大的鼓舞和激勵，1-9月份，蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入704.72億元，同比增長8.8%；進(jìn)出口總額65.7億美元，同比增長10.2%，其中，出口額24.04億美元，同比增長15.3%，進(jìn)口額41.67億美元，同比增長7.4%；國內(nèi)貿(mào)易額342.25億元，同比增長8.9%。蘇美達(dá)“雙循環(huán)”發(fā)展的探索實(shí)踐和現(xiàn)有成績，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策的科學(xué)有效，進(jìn)一步堅(jiān)定了蘇美達(dá)人爭做新時代“雙循環(huán)”發(fā)展踐行者的決心和勇氣，同時更為蘇美達(dá)取得更大發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

五大舉措：逆勢上揚(yáng)造就經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅

一是全力以赴推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶時間、保交付。在2月上旬國內(nèi)疫情防控初期，蘇美達(dá)按照黨中央、國務(wù)院及江蘇省、國機(jī)集團(tuán)疫情防控指示要求，在抓好疫情防控的同時，與時間賽跑，全力以赴抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)并取得明顯成效，旗下11家二級業(yè)務(wù)公司和30余家國內(nèi)實(shí)業(yè)工廠，在國內(nèi)都是第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為后續(xù)發(fā)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把優(yōu)質(zhì)的海外產(chǎn)品引入國內(nèi)消費(fèi)市場。蘇美達(dá)旗下國內(nèi)一流的校園服飾品牌伊頓紀(jì)德，堅(jiān)持以“引領(lǐng)中國校園服飾變革，推動共同教育價值重建”為使命，圍繞持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源，迄今已為全國31個省級行政區(qū)近4000所學(xué)府提供校園服飾系統(tǒng)解決方案，在此基礎(chǔ)上，他們吸引英國擁有150多年悠久歷史的校服品牌Trutex、英國專業(yè)校園配飾品牌William Turner、英國制鞋世家Clarks進(jìn)入他們的系統(tǒng)，既把優(yōu)秀的海外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場，更為學(xué)生們提供了豐富的產(chǎn)品選擇方案。三是國內(nèi)國際兩個市場相互促進(jìn)、聯(lián)動轉(zhuǎn)換。蘇美達(dá)充分發(fā)揮熟悉國內(nèi)國際兩個市場的優(yōu)勢，敏銳把握大宗物資貿(mào)易窗口機(jī)遇和供需關(guān)系變動，把國內(nèi)鋼鐵出口到國外，而在國內(nèi)需求旺盛時，加大國內(nèi)市場拓展，在國內(nèi)國際兩個市場互相聯(lián)動轉(zhuǎn)換。四是不斷挖掘國內(nèi)超大規(guī)模市場潛力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運(yùn)行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。蘇美達(dá)十分注重發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，利用多年進(jìn)口業(yè)務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大中小企業(yè)搶抓中國國際進(jìn)口博覽會有利時機(jī)，大力擴(kuò)大進(jìn)口，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)口業(yè)務(wù)取得明顯進(jìn)展。五是持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，深耕國外市場。面對大變局中全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的深度調(diào)整，對致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈組織者和整合者的蘇美達(dá)來說，必須要因勢而謀、應(yīng)勢而動、乘勢而上，在激流涌蕩的時代大潮中謀求新的發(fā)展，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。在國內(nèi)上半年疫情防控關(guān)鍵時刻，蘇美達(dá)積極響應(yīng)國務(wù)院國資委和國機(jī)集團(tuán)號召，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，在最困難的2月份，轉(zhuǎn)產(chǎn)不到10天時間，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)防護(hù)服超10000件；面對疫情在全球蔓延的新形勢，在幫助海外國家抗擊疫情的同時，搶抓機(jī)遇累計承接防護(hù)服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元，有效助推出口業(yè)務(wù)增長。

雙輪驅(qū)動：著眼未來謀求四大新發(fā)展

對蘇美達(dá)來說，面對更加不穩(wěn)定不確定的外部環(huán)境，將致力于尋求兩種確定性：一是“雙循環(huán)”，這是明確的戰(zhàn)略方向；二是數(shù)字化，數(shù)字化將改造、賦能我們的產(chǎn)業(yè)和生活。面向未來，蘇美達(dá)人滿懷信心，將緊緊圍繞構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，堅(jiān)持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，統(tǒng)籌利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，打造多應(yīng)用場景的雙循環(huán)發(fā)展新賽道、新優(yōu)勢。

一是數(shù)字轉(zhuǎn)型，聚力打造發(fā)展新賽道。今年突如其來的新冠肺炎疫情，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快進(jìn)鍵，也讓傳統(tǒng)企業(yè)體驗(yàn)到數(shù)字化的巨大威力和廣闊前景。未來，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將會被互聯(lián)網(wǎng)改造，這已蔚然成勢，真正的發(fā)展機(jī)會是用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。蘇美達(dá)正致力于搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道。二是鞏固優(yōu)勢，持續(xù)深耕國際大循環(huán)。改革開放以來，蘇美達(dá)一直緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略步伐，重點(diǎn)發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷開拓國際市場，深度參與國際分工，建立起優(yōu)秀的國際信譽(yù)和專業(yè)的能力體系。面對新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，蘇美達(dá)將繼續(xù)立足中國、放眼世界，深入把握國際市場動向和需求特點(diǎn)，搶抓國際大循環(huán)下優(yōu)勢企業(yè)國際化戰(zhàn)略新機(jī)遇，利用對國外市場熟悉和敏感的專業(yè)優(yōu)勢，在更高水平的對外開放中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，持續(xù)深耕國際大循環(huán)。三是區(qū)域協(xié)同，深度融入國內(nèi)大循環(huán)。打造雙循環(huán)新發(fā)展格局，要以國內(nèi)大循環(huán)為主體。蘇美達(dá)將致力于深度融入國內(nèi)大循環(huán)，繼續(xù)深入踐行區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘國內(nèi)超大規(guī)模市場潛力，既把國外市場好的產(chǎn)品和服務(wù)引進(jìn)國內(nèi)市場，又要針對國內(nèi)需求的痛點(diǎn)，打造自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)需求，協(xié)同推動多產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場開發(fā)，進(jìn)一步將國內(nèi)市場做大做強(qiáng)，深度融入國內(nèi)大循環(huán)。四是產(chǎn)融互動，不斷補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈短板。保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，在很大程度上意味著保企業(yè)生產(chǎn)、鞏固外貿(mào)優(yōu)勢。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延，進(jìn)一步加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。產(chǎn)品競爭的背后是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一直以來，蘇美達(dá)緊隨全球產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，努力把全球的優(yōu)秀資源組織整合到我們的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈里。下一步，蘇美達(dá)將進(jìn)一步推動產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)施公司上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的“重組”和“并購”，精準(zhǔn)謀求國家對外高依存度產(chǎn)業(yè)的“補(bǔ)缺”和“替代”，打造富有競爭力的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

（作者為蘇美達(dá)股份有限公司黨委書記、董事長）

責(zé)編/潘旺旺 王馳 美編/于珊

聲明：本文為人民論壇雜志社原創(chuàng)內(nèi)容，任何單位或個人轉(zhuǎn)載請回復(fù)本微信號獲得授權(quán)，轉(zhuǎn)載時務(wù)必標(biāo)明來源及作者，否則追究法律責(zé)任。