新冠肺炎疫情對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響是創(chuàng)業(yè)者2020年的重要主題。

表面上看是疫情防治與復(fù)工復(fù)產(chǎn)難、市場(chǎng)拓展難、現(xiàn)金流困難，造成公司經(jīng)營難，但從深層次看，多年的經(jīng)濟(jì)增速下行、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中美貿(mào)易摩擦是更根本的影響，存量競(jìng)爭使企業(yè)生存日趨艱難，亟須創(chuàng)新升級(jí)進(jìn)行突圍，我國產(chǎn)業(yè)在向價(jià)值鏈高端升級(jí)過程中必然遇到阻擊，疫情放大了這些困境。

單就疫情而言創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也有機(jī)遇，有幾類企業(yè)發(fā)展較好。醫(yī)療企業(yè)無論是業(yè)務(wù)開拓還是融資，都獲得了顯著的發(fā)展。還有些企業(yè)利用固有技術(shù)生產(chǎn)抗疫產(chǎn)品帶來新市場(chǎng)和新營收。提供在線產(chǎn)品的企業(yè)增長較快，如在線教育、在線生活服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等大大拓寬了市場(chǎng)空間?？蛻魸M意度高產(chǎn)品力強(qiáng)的企業(yè)，疫情下還能繼續(xù)做業(yè)務(wù)。還有一類企業(yè)整合社會(huì)資源經(jīng)營抗疫產(chǎn)品也取得不錯(cuò)的收益。即使受疫情影響嚴(yán)重的餐飲行業(yè)，創(chuàng)新開發(fā)外賣產(chǎn)品、開展網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)，營收恢復(fù)得也相對(duì)較快。數(shù)字化、創(chuàng)新成為今年的熱門詞語，提供數(shù)字化解決方案服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的硬科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，普遍獲得較好的成長和資本青睞。

今年也是一個(gè)分化年，行業(yè)與行業(yè)之間差距很大，就某一個(gè)行業(yè)而言也不是平均發(fā)展，是否積極創(chuàng)新能否創(chuàng)新落地也拉開了同類企業(yè)的差距。

其實(shí)從2015年開始，中關(guān)村乃至全國的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)就已經(jīng)發(fā)生潛移默化的變化。經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，模式創(chuàng)新走到了極致，創(chuàng)新空間越來越小，創(chuàng)業(yè)企業(yè)較難獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)。模式創(chuàng)新不是沒有機(jī)會(huì)了，而是現(xiàn)在模式創(chuàng)新實(shí)在是太難了，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力和實(shí)現(xiàn)能力都提出了極高的要求；從另外一個(gè)角度來說，要靠模式創(chuàng)新來增加多少新增的價(jià)值，很難了。怎么辦呢？未來就要通過生產(chǎn)力的提升、通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，幫助產(chǎn)業(yè)形成新的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的價(jià)值，不但市場(chǎng)空間巨大，社會(huì)價(jià)值也巨大。創(chuàng)新和創(chuàng)新的價(jià)值是不一樣的，要改變出口8億件襯衫才能換回一家波音飛機(jī)的狀況，還是需要技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助企業(yè)立足價(jià)值鏈的高端。

我的感受，2015年以后政府和社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新了。如果說以前的高速發(fā)展有人口紅利，有改革開放的制度紅利，現(xiàn)在有一種技術(shù)紅利，大家非常重視技術(shù)的價(jià)值，社會(huì)大眾提高了對(duì)技術(shù)的認(rèn)可和參與熱情。這種紅利包括資本的投資熱情，也包括政府的政策和支持，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的估值和投入都比較大。這種紅利還帶來了寶貴的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)，比如現(xiàn)在政府、企業(yè)都會(huì)鼓勵(lì)或接受使用新技術(shù)新產(chǎn)品。特別是基礎(chǔ)軟件、高精尖產(chǎn)品、公共設(shè)施等，本來需要生態(tài)的支撐，需要穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定的產(chǎn)品性能和有競(jìng)爭力的性價(jià)比，以往一般不會(huì)用創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，近幾年也提供了很多應(yīng)用場(chǎng)景和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我們會(huì)有一個(gè)相對(duì)來說比較長的技術(shù)紅利期。總結(jié)來說，市場(chǎng)需求很大，政策很支持，社會(huì)資源很支持。2018年的中美貿(mào)易摩擦和2020年的新冠肺炎疫情加速了這個(gè)進(jìn)程，此次疫情是個(gè)最好的案例教育，數(shù)字化能力強(qiáng)的企業(yè)在疫情中復(fù)工復(fù)產(chǎn)、業(yè)務(wù)開拓更容易一些。部分快速反應(yīng)的企業(yè)在疫情中提升數(shù)字化能力，很好地提升了效率和促進(jìn)了業(yè)務(wù)。此次疫情將加速產(chǎn)業(yè)和社會(huì)治理升級(jí)，更積極應(yīng)用新技術(shù)，提供新科技的企業(yè)有巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)將領(lǐng)先一步完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。一大批人工智能、航空航天、生物技術(shù)、光電芯片、信息技術(shù)、新材料、新能源、智能制造等高精尖科技為代表的硬科技得以大顯身手，有了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

所以，總而言之，我覺得雖然此次疫情會(huì)給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，但是對(duì)企業(yè)影響最大的還是這幾年持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)業(yè)新常態(tài)。多年的經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，客戶花錢更謹(jǐn)慎更看重產(chǎn)品剛需性和性價(jià)比，投資人投資更務(wù)實(shí)更著重看項(xiàng)目數(shù)據(jù)和看市場(chǎng)表現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)見效更慢難度更大。值得欣慰的是，在創(chuàng)業(yè)新常態(tài)的這幾年已經(jīng)在持續(xù)倒逼創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭力努力創(chuàng)造客戶價(jià)值，中美貿(mào)易摩擦有助于創(chuàng)業(yè)生態(tài)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)更著眼長遠(yuǎn)下決心持續(xù)投入做好研發(fā)建好生態(tài)，疫情帶來的沖擊也在激勵(lì)企業(yè)勇于創(chuàng)新?lián)肀ё兓嘀匾蛩赜欣趧?chuàng)業(yè)環(huán)境去掉浮躁變得成熟理性，創(chuàng)業(yè)公司更能踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)造血功能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利，精細(xì)化運(yùn)營、追求創(chuàng)造客戶價(jià)值、回歸創(chuàng)業(yè)本真。

回歸創(chuàng)業(yè)本真，建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.練內(nèi)功。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上創(chuàng)業(yè)者不要在乎一城一池、一時(shí)一刻的得失，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在是個(gè)好時(shí)候，可以沉下心來去練內(nèi)功，為以后騰飛打好基礎(chǔ)。比如到工廠車間、田間地頭找機(jī)會(huì)，深入了解客戶需求，做智能制造的，不但要和企業(yè)主交流，也要和班組長交流、和車間主任交流，重視品質(zhì)品牌，切實(shí)幫助客戶解決痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。比如煉產(chǎn)品。產(chǎn)品更聚焦，砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)，不要考慮大而全也不要想多點(diǎn)開花，深耕特定行業(yè)或領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解、把握和解決，極致提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)，提升客戶價(jià)值提高產(chǎn)品力。比如煉管理。如何開源節(jié)流、降本增效、提升服務(wù)體驗(yàn)，需要管理強(qiáng)勢(shì)介入，創(chuàng)業(yè)公司提前過管理關(guān)。包括組織建設(shè)，優(yōu)化組織，優(yōu)化流程和工具。初創(chuàng)公司事沒做好，很少因?yàn)閮?nèi)部政治，出問題更多在于員工不熟練，通過建立業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)員工，提升員工專業(yè)度。比如煉團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)過冬能力，為將來的發(fā)展打好人才基石。經(jīng)過長征的紅軍能取得最后勝利，經(jīng)過寒冬錘煉的團(tuán)隊(duì)能看到公司成功。

2.協(xié)同，找強(qiáng)資源伙伴合作。剛才提到行業(yè)在分化，企業(yè)也在分化，頭部機(jī)構(gòu)能獲得更多資金、資源和機(jī)會(huì)。建議初創(chuàng)企業(yè)積極與政府主管部門、行業(yè)龍頭企業(yè)、高校院所、知名專家、行業(yè)關(guān)鍵企業(yè)等多交流多合作，整合資源，借勢(shì)發(fā)展。

3.建立行業(yè)地位、為未來騰飛打好基礎(chǔ)。大環(huán)境使然，很多領(lǐng)域都慢下來了，創(chuàng)業(yè)者正好利用現(xiàn)階段在細(xì)分領(lǐng)域建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和特色，在行業(yè)深度專業(yè)程度精細(xì)化運(yùn)營上建立起壁壘。等行業(yè)大機(jī)會(huì)來時(shí)，有能力整合資源把握機(jī)會(huì)。

資本市場(chǎng)也較好地支持著這種正本清源，比如鼓勵(lì)金融行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國家積極的財(cái)政與貨幣政策，銀行積極擔(dān)當(dāng)，企業(yè)授信和貸款機(jī)會(huì)更多。雖然去年市場(chǎng)整體的募資比前年少了很多，觀望的投資人比較多，但很多投資人賬上有資金，不是不投資了，而是在尋找好標(biāo)的，投資策略更嚴(yán)謹(jǐn)，投資人更務(wù)實(shí)了。從二級(jí)市場(chǎng)來看，科創(chuàng)板、注冊(cè)制推出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有了更好的退出機(jī)制和定價(jià)機(jī)制，對(duì)有核心競(jìng)爭力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)企業(yè)有可能形成長期的利好。

綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入潛行精進(jìn)的慢時(shí)代，是優(yōu)化調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)的好時(shí)機(jī)。打好基礎(chǔ)，就能把握以后的大發(fā)展，現(xiàn)在適合建立面向長遠(yuǎn)的策略，練內(nèi)功樹行業(yè)地位謀長期發(fā)展。建議大家更多保持一種內(nèi)斂、低調(diào)的狀態(tài)，把主要精力投入到技術(shù)研發(fā)，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和產(chǎn)品真正打動(dòng)客戶，幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前形勢(shì)下最重要的是專注機(jī)會(huì)、快速創(chuàng)新、勇于行動(dòng)。

慢時(shí)代更能潛下心來把事做好，更能屏蔽噪音專注機(jī)會(huì)。我相信創(chuàng)業(yè)者會(huì)更成熟更鋒利，時(shí)代已經(jīng)在孕育又一批偉大的公司。