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如何避免“1300斤菠菜15塊錢”的賠本買賣?

如何提升農(nóng)民在市場上的話語權(quán)?抱團取暖,提升農(nóng)民的組織化程度才是根本出路。單個農(nóng)戶面對市場,就如汪洋大海上的一葉孤舟,極易翻船。有組織成規(guī)模的合作社,則筑起了一艘較為堅固的航船,更能經(jīng)得起風(fēng)浪,而且船越大,穩(wěn)固性越強。

近日,一名河北邯鄲的菜販發(fā)布了一則收菜視頻,拍攝的是他花15塊錢收購了一對農(nóng)民夫婦一車1300斤的菠菜。1300斤、15塊錢,事件中極具反差的兩個數(shù)字,引發(fā)網(wǎng)友熱議和多家媒體關(guān)注。不少網(wǎng)友留言說,“一車菠菜還換不來一碗飯”,替農(nóng)民夫婦不平。后經(jīng)媒體求證和當(dāng)?shù)毓ど滩块T確認(rèn),這筆交易是符合市場規(guī)則的正當(dāng)交易,不存在任何強買強賣。那么,問題出在哪里?如何幫助像他們一樣的農(nóng)民避免遭遇這樣的窘境?這背后有很多問題值得探討。

菜賤傷農(nóng)并非新鮮事。“香蕉爛在樹上”“白菜爛在地里”“菜降到幾分錢都沒人買”……這樣的新聞隔一陣就會出現(xiàn)在我們的視野里。每一次出現(xiàn),都會觸動公眾敏感的神經(jīng)。為什么這樣的事情總是一而再、再而三地發(fā)生?原因就在于,農(nóng)民本是弱勢群體,當(dāng)單個的小農(nóng)戶被裹挾進大市場,他的話語權(quán)是非常微弱的,面對冰冷的市場規(guī)則,只能無奈地賠本“割肉”。然而,面對這樣的事情,僅有道義上的同情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更需要理性思考和冷靜分析。就本次事件來看,菠菜集中上市必然引起市場價格下降,當(dāng)?shù)馗浇拇遄臃N植蔬菜的農(nóng)戶很多,集中上市導(dǎo)致供過于求,正常的好菜也只賣到1毛到3毛錢一斤,而這對夫婦賣的又是市場上不太受歡迎的高稈菠菜,一車菜因品相一般沒人要,最后以一斤不到1分錢的價格賤賣,實屬無奈。

如何提升農(nóng)民在市場上的話語權(quán)?抱團取暖,提升農(nóng)民的組織化程度才是根本出路。單個農(nóng)戶面對市場,就如汪洋大海上的一葉孤舟,極易翻船。有組織成規(guī)模的合作社,則筑起了一艘較為堅固的航船,更能經(jīng)得起風(fēng)浪,而且船越大,穩(wěn)固性越強。倘若這對農(nóng)民夫婦不是單打獨斗,而是加入合作社中,也許就會是另一番情形了。在合作社的統(tǒng)一指導(dǎo)下種植蔬菜,多戶農(nóng)民聯(lián)合起來,種植規(guī)模上去了,種植標(biāo)準(zhǔn)提高了,蔬菜品質(zhì)會相應(yīng)提升,合作社的議價能力也自然會增強。合作社可以與當(dāng)?shù)氐纳坛?、社區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、企事業(yè)單位食堂、飯店等簽訂訂單,找到穩(wěn)定的銷售渠道,提高蔬菜的銷售價格,合作社的每一個農(nóng)戶都能從中受益。

再進一步說,當(dāng)?shù)馗浇遄臃N植蔬菜較多時,如何才能避免大家種植品種單一導(dǎo)致的同質(zhì)化競爭?幾個村子的合作社可以聯(lián)合起來,組成農(nóng)民合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社對外搜集市場信息,開拓市場渠道,對內(nèi)指導(dǎo)調(diào)配各個合作社的蔬菜品種,提供種植技術(shù),統(tǒng)一購買農(nóng)資,不僅能提升蔬菜品質(zhì),還能降低生產(chǎn)成本,有品質(zhì)的蔬菜不愁賣不出去,農(nóng)民的收益也就有了保障。隨著合作社及聯(lián)合社的規(guī)模不斷擴大,實力不斷增強,還可以建起倉儲冷庫,實現(xiàn)蔬菜錯峰上市,進一步提升賣菜的主動權(quán),避免扎堆上市價格低、不賣又爛在地里的尷尬。聯(lián)合社還可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,建立自己的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),自產(chǎn)自銷,進一步降低成本,提升自身抵御市場風(fēng)險的能力?;氐叫侣勚心菍r(nóng)民夫婦,如果他們是在這樣一個聯(lián)合社組織下生產(chǎn)蔬菜,視頻中無奈的一幕很可能不會發(fā)生。

這個過程就是引領(lǐng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接的過程,這有賴于我們國家大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。事實上,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體近年來發(fā)展迅速,已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主力軍。習(xí)近平總書記高度重視農(nóng)民合作社的發(fā)展,強調(diào)要突出抓好農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。目的就是為了進一步將更多像這對農(nóng)民夫婦一樣“單兵作戰(zhàn)”的農(nóng)民,引領(lǐng)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的路子上來,讓農(nóng)民在市場上有底氣、有話語權(quán)、有穩(wěn)定的收益。

菜賤傷農(nóng)往往還聯(lián)系著另一個問題:菜貴傷民。正如很多網(wǎng)友感受到的,超市或網(wǎng)店里買到的菠菜少說也得三五塊錢一斤,并非幾毛錢那么便宜。從田頭到餐桌,一棵菜經(jīng)過了菜販子、批發(fā)商、批發(fā)市場、超市等環(huán)節(jié)的層層加價,價格必然會成倍增長。在這種傳統(tǒng)“長鏈”流通模式中,農(nóng)戶賺得少,吃菜的百姓花得多。減少中間環(huán)節(jié)的“短鏈”流通,能夠有效破解這一難題。前述提到的合作社直接對接商超、社區(qū)等主體,就是環(huán)節(jié)更少、流通效率更高的“短鏈”流通,有學(xué)者稱,“短鏈”流通不僅降低了農(nóng)產(chǎn)品價格,也提高了農(nóng)民收益,老百姓能吃到更新鮮的農(nóng)產(chǎn)品,供需雙方都受益。在一些發(fā)達(dá)國家,直銷或只有一個中間商銷售、直達(dá)消費者手里的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)超過一半。在這種“短鏈”流通模式中,生產(chǎn)者直接面對成千上萬的消費者,如果提供的農(nóng)產(chǎn)品不過關(guān),不受消費者歡迎,很快會被淘汰,這對生產(chǎn)者提出了更高的要求。因此,生產(chǎn)環(huán)節(jié)以合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體為主,將勢單力薄的小農(nóng)戶組織起來,進行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn),流通環(huán)節(jié)發(fā)展中間環(huán)節(jié)少、成本低的“短鏈”流通,應(yīng)是當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展方向。

[責(zé)任編輯:韓冰曦]