中國移動集團(tuán)及各單位深化落實(shí)國資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)任務(wù)，推動合規(guī)管理再上新臺階。

組織推動

集團(tuán)公司召開2022年法治工作會議暨“合規(guī)管理強(qiáng)化年”推進(jìn)會，國資委政策法規(guī)局局長，中國移動黨組書記、董事長，中國移動黨組成員、副總經(jīng)理、總法律顧問出席會議并講話。會議對推進(jìn)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”做了重要部署，要求各單位在全面落實(shí)好集團(tuán)公司整體方案和本單位細(xì)化方案的基礎(chǔ)上，突出抓好深化合規(guī)委員會職責(zé)落實(shí)、持續(xù)筑牢合規(guī)“三道防線”、突出抓好境外合規(guī)、著力加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個(gè)方面任務(wù)。會議正式發(fā)布了《中國移動合規(guī)倡議書》，中國移動黨組書記、董事長現(xiàn)場帶頭簽署了《合規(guī)倡議書》。

各單位持續(xù)發(fā)揮組織保障作用，合規(guī)委員會統(tǒng)籌推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問牽頭合規(guī)工作，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。北京公司推動合規(guī)管理體系縱深發(fā)展，子公司（北京融昱信息技術(shù)有限公司）成立合規(guī)委員會。浙江公司公司黨委書記、總經(jīng)理在全省經(jīng)營工作分析會上親自部署“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作并做重要指示；公司黨委副書記、總法律顧問在基層調(diào)研中對“合規(guī)管理強(qiáng)化年”提出具體要求。

各單位積極探索建立兼職合規(guī)管理員制度，促進(jìn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)深度融合，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。四川公司建立各分公司和省公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門專（兼）職合規(guī)管理員隊(duì)伍，由業(yè)務(wù)部門或基層一線骨干人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對所在部門或領(lǐng)域經(jīng)營管理行為的合規(guī)審查。智慧家庭運(yùn)營中心組建法律部門牽頭、各部門合規(guī)管理人員共同參與的“智家中心合規(guī)護(hù)航攻堅(jiān)隊(duì)”，由總法律顧問進(jìn)行授旗，作為合規(guī)管理重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司持續(xù)推進(jìn)兼職合規(guī)管理員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，已在16個(gè)部門設(shè)置了合規(guī)顧問（部門經(jīng)理）、合規(guī)監(jiān)督員（基層經(jīng)理）、合規(guī)管理員（合規(guī)專項(xiàng)員工）三層級合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)，目前各部門兼職合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)70余人。移動黨校完成在各部門設(shè)置兼職合規(guī)管理員。

制度建設(shè)

各單位開展規(guī)章制度梳理工作，制定年度制度修訂計(jì)劃，密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)立法動態(tài)，及時(shí)將法律法規(guī)或監(jiān)管規(guī)定內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定要求。湖北公司制定《合規(guī)管理辦法（2022年修訂版）》、《數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理辦法》、《采購合規(guī)管理工作要點(diǎn)》、《經(jīng)營證照管理辦法》等，進(jìn)一步完善了合規(guī)管理制度體系。重慶公司以“專項(xiàng)清理”推進(jìn)制度建設(shè)，持續(xù)開展建章立制工作，按照“合法合規(guī)、精簡高效、動態(tài)更新”的原則，組織各單位對制度進(jìn)行全量梳理，形成2022年公司制度建設(shè)計(jì)劃。云南公司開展制度執(zhí)行梳理評估，重點(diǎn)關(guān)注法律法規(guī)和政策變化，組織業(yè)務(wù)部門開展執(zhí)行有效性、時(shí)效適用性進(jìn)行評估,并統(tǒng)籌對接巡視巡察和審計(jì)問題整改，形成 “重點(diǎn)整改制度清單”和“部門自主優(yōu)化清單”年度兩級制度編制計(jì)劃。信息技術(shù)公司完成公司制度梳理，形成《信息技術(shù)公司制度匯編》，同時(shí)完成2022年制度計(jì)劃編制工作。

運(yùn)行機(jī)制

各單位推進(jìn)合規(guī)管理數(shù)智化，前移審核關(guān)口，建立重點(diǎn)崗位清單，推動合規(guī)管理機(jī)制不斷完善。陜西公司啟動全省法律事務(wù)管理平臺的優(yōu)化工作，新建普法宣教、以案說法功能模塊，對合規(guī)管理、監(jiān)管事務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理模塊功能進(jìn)行優(yōu)化。智慧家庭運(yùn)營中心將法律審核嵌入會議申請前置審核流程，前移風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口，完善重要決策法律審核的100%流程。信息港中心針對中心各部門重點(diǎn)崗位，編制了各部門重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單，建立重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單，涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點(diǎn)方面。

境外合規(guī)

香港公司邀請集團(tuán)公司法律與監(jiān)管事務(wù)部總經(jīng)理講授《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)及合規(guī)運(yùn)營》專題課程。授課著眼中國企業(yè)全球化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和復(fù)雜多變的國際營商環(huán)境，指出了合規(guī)管理的重要意義，全面剖析了合規(guī)管理形勢的新趨勢、新變化，介紹了國際制裁的實(shí)施情況，分享了國內(nèi)外企業(yè)合規(guī)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)要聚焦“合規(guī)護(hù)航計(jì)劃”突破，通過健全合規(guī)組織機(jī)構(gòu)、完備合規(guī)管理制度、規(guī)范合規(guī)工作流程、培育依法合規(guī)文化四個(gè)方面，完善境外單位合規(guī)管理體系，全面護(hù)航國際業(yè)務(wù)。

國際公司建立各部門、各大區(qū)及一線單元兼職合規(guī)管理員團(tuán)隊(duì)，成員共計(jì)90余人，并通過設(shè)置“優(yōu)秀合規(guī)管理員”獎項(xiàng)等措施，進(jìn)一步激勵(lì)合規(guī)團(tuán)隊(duì)工作。

合規(guī)文化

集團(tuán)公司為積極響應(yīng)合規(guī)倡議，增強(qiáng)合規(guī)文化認(rèn)同，營造全員崇尚合規(guī)、踐行合規(guī)、捍衛(wèi)合規(guī)文化氛圍，牢固樹立“合規(guī)人人有責(zé)”的價(jià)值理念，組織總部全體領(lǐng)導(dǎo)、員工開展了《合規(guī)承諾書》簽署活動。

各二級單位在集團(tuán)公司指導(dǎo)下陸續(xù)開展了《合規(guī)承諾書》簽署活動。各單位持續(xù)開展合規(guī)培訓(xùn)，提升合規(guī)管理能力，筑牢合規(guī)防線。山東公司、河南公司、成研等單位開展黨委理論中心組集體學(xué)法活動，學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想及法律法規(guī)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，帶動全體干部員工學(xué)法、知法、守法、用法。研究院院長、黨委副書記、總法律顧問以《科技創(chuàng)新與法律治理》為題講授專題黨課，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對習(xí)近平法治思想的深入學(xué)習(xí)貫徹運(yùn)用，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新與法律治理的相互關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)國家和集團(tuán)公司關(guān)于科技創(chuàng)新合規(guī)要求。重慶公司開展《廣告法》、《反壟斷法》、《合規(guī)與勞動用工管理》等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識和合規(guī)管理意識。海南公司成立“合規(guī)聯(lián)合工作室”，與業(yè)務(wù)部門共同編寫合規(guī)管理讀物30余篇，普及合規(guī)知識，傳播合規(guī)文化。物聯(lián)網(wǎng)公司開展《企業(yè)勞動用工合規(guī)普法培訓(xùn)》活動，邀請外部專業(yè)律師講授勞動法知識、非法用工侵害勞動者權(quán)益案例等內(nèi)容。