新興際華集團有限公司（以下簡稱新興際華）控股的國有上市公司新興鑄管股份有限公司（以下簡稱新興鑄管），是全球綜合競爭力最強的球墨鑄鐵管生產(chǎn)商和服務(wù)商。新興際華積極探索中長期激勵機制，推動上市公司新興鑄管實施股權(quán)激勵計劃。新興鑄管作為“雙百企業(yè)”，深化市場化改革，極大地激發(fā)了企業(yè)核心關(guān)鍵人才活力動力。連續(xù)6年蟬聯(lián)中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級A+，連續(xù)7年蟬聯(lián)“亞洲品牌500強”，被評為第五批“國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和科技創(chuàng)新能力不斷攀升。

建機制、激活力 探索實施上市公司股權(quán)激勵

頂層設(shè)計與股權(quán)激勵同步謀劃。積極探索多元化中長期激勵約束機制，研究制定股權(quán)激勵計劃實施方案。以充分保障股東利益為前提，按照收益和貢獻對等的原則，實施限制性股票激勵計劃，將個人與公司利益緊密結(jié)合，提升管理效率和勞動效率，促進公司綜合競爭力的穩(wěn)步提升。

激勵實施與績效考核同步推進。堅持“全面性、綜合性、科學(xué)性、可操作性”的原則，明確了嚴格的實施條件、解除限售條件和激勵對象的績效考核要求，使管理人員薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持高度一致性，充分調(diào)動核心管理者和骨干員工的積極性，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

行權(quán)安排與激勵約束同步執(zhí)行。采取分期實施股權(quán)激勵的方式，設(shè)置限制性股票設(shè)置有效期為5年（2年限售期和3年解除限售期），明確授予和解鎖條件。在解除限售日前，嚴格審核激勵對象解除受限條件，達到解除限售條件的，按照一定比例解除限售；未達到解鎖條件的，由公司予以回購。

多維度、抓落實 積極推進股權(quán)激勵計劃實施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項推進工作組。建立股權(quán)激勵計劃實施工作推進機制，新興鑄管成立由領(lǐng)導(dǎo)班子人員組成的專項工作組，聘請第三方專業(yè)財務(wù)機構(gòu)、法律機構(gòu)全程參與，確保激勵計劃依法合規(guī)、公平公正、可操作性強。

堅持政策法規(guī)引領(lǐng)，嚴格選取激勵對象。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要，確定激勵對象。參與對象包括管理人員，技術(shù)、市場、工藝等核心骨干人員，以及對經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的關(guān)鍵核心員工。經(jīng)過第三方機構(gòu)審核和公司董事會審議通過，首批共遴選452名核心員工參加股權(quán)激勵，占在崗員工人數(shù)的2.8%，共授予激勵對象股票數(shù)量3609.45萬股。

強化行業(yè)對標(biāo)，科學(xué)設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)。聚焦公司業(yè)績考核、子公司業(yè)績考核、個人業(yè)績考核三個層面，合理制定激勵計劃考核指標(biāo)。從A股鋼鐵行業(yè)中選取16家上市公司進行對標(biāo)，制定具有挑戰(zhàn)性的業(yè)績指標(biāo)。同時，將子公司業(yè)績考核指標(biāo)、個人業(yè)務(wù)考核指標(biāo)設(shè)置分別與其對應(yīng)的年度考核結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動激勵對象的工作積極性，立足崗位比價值、比貢獻。

強賦能、促效益 提高公司高質(zhì)量發(fā)展加速度

經(jīng)營指標(biāo)保持良好增長態(tài)勢，第一個限售期條件圓滿達標(biāo)。通過實施股權(quán)激勵計劃，完善激勵約束機制，新興鑄管經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。2020—2021年，新興鑄管營業(yè)收入同比增長分別達到5.07%、24.07%，歸母凈利潤同比增長分別為21.06%、10.72%，每股收益同比增長分別達到21.06% 、10.72% ，主要指標(biāo)均保持良好增長態(tài)勢。第一個解除限售期條件順利達標(biāo)，充分體現(xiàn)激勵的約束性和有效性。

激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，穩(wěn)步推進重大專項落地落實。自實施股權(quán)激勵以來，核心骨干隊伍不斷壯大，公司上下進一步統(tǒng)一思想，勇?lián)肫筘?zé)任，抓機遇、重改革、控風(fēng)險、穩(wěn)效益，勠力同心、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，重大專項任務(wù)取得實質(zhì)性進展。武安本年級班子成員靠前指揮，專業(yè)骨干掛圖作戰(zhàn)、沖在前，做在前，僅用同行業(yè)建設(shè)三分之二的實際，實現(xiàn)194萬噸新焦化項目按期投產(chǎn)，力爭建設(shè)國際一流綠色焦化企業(yè)。

構(gòu)建利益共同體，助推上市公司質(zhì)量提升。通過實施股權(quán)激勵計劃，有效構(gòu)建了公司、子企業(yè)及核心骨干的利益共同體，提振了核心員工干事創(chuàng)業(yè)的信心，引導(dǎo)員工關(guān)注公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，為持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“再造一個新興鑄管”提供動力保障。“新興”已成為“中國馳名商標(biāo)”，在歐盟、日本、科威特等46個國家和地區(qū)進行注冊，獲得中國鋼鐵企業(yè)較強專利創(chuàng)新力企業(yè)第八名，全球第十二名，2022年入選中國冶金報社發(fā)布的“2022鋼鐵行業(yè)全球影響力品牌”?！?/p>