兵器裝備集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國資委工作要求，扎實推動國企改革三年行動，全面完成國企改革三年行動主體任務。改革三年行動有力助推了高質量發(fā)展，2022年上半年，兵器裝備集團利潤總額同比增長54.3%，“兩利四率”指標均同比改善，實現“兩增一控三提高”。根據國資委最新考核結果，兵器裝備集團榮獲2021年度和2019-2021年任期中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核雙A級。

自2020年國企改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團黨組堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持和完善中國特色現代企業(yè)制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持“133”戰(zhàn)略引領，聚焦“三個明顯成效”，周密部署，高位推動，充分發(fā)揮黨組改革引領作用，堅定不移推進各項改革任務；集團改革辦全面貫徹集團黨組要求，協同各部門和企業(yè)，上下聯動、綜合施策、全程督導、剛性考核，穩(wěn)步推進各項工作落實落地；各企業(yè)緊盯改革目標，按圖施工、掛圖作戰(zhàn)，全力推動各項改革任務高質量完成、取得實效。截至今年6月底，兵器裝備集團改革三年行動主體任務全面完成，“三個明顯成效”不斷顯現。

堅持“兩個一以貫之” 在中國特色現代企業(yè)制度上取得明顯成效

兵器裝備集團黨組制度化、流程化推動“兩個一以貫之”落實落地，全級次子企業(yè)董事會應建盡建率100%、外部董事占多數比例100%、建立董事會向經理層授權管理制度比例100%，公司治理效能實現全級次、全覆蓋、全方位提升。

推進黨的領導與公司治理相統一。深化“一確立七融合”將黨的領導與領導體制、權責厘清、決策機制、選人用人、黨建企業(yè)文化、監(jiān)督落實、業(yè)績考核相融合，推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)更加制度化、規(guī)范化、程序化，240家企業(yè)全面完成“黨建進章程”，黨委前置研究實現全覆蓋。

系統構建“1+10+16+N”公司治理制度體系。制定《重大事項決策權責清單及決策主體職權劃分表》，系統梳理確定25個方面150項重大事項，細化178項職權，全面覆蓋決策會議議題，有力保障公司治理及權責運行規(guī)范順暢。

深入開展對標世界一流管理提升行動。明確12個領域36類103項具體措施，成都光明、長安汽車2個標桿企業(yè)和1個標桿項目入選國資委標桿庫，選取10個標桿企業(yè)、6個標桿項目、3個標桿模式在全集團推廣。

聚焦主責主業(yè) 在推動布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效

兵器裝備集團黨組深入落實黨中央關于新時代推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見，立足現有產業(yè)基礎，瞄準產業(yè)轉型方向，優(yōu)化產業(yè)布局，強化產業(yè)協同，加快建設以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產業(yè)為支撐的“兩圈一新”高質量產業(yè)群。

軍品產業(yè)體系化發(fā)展取得新突破。深入貫徹習近平強軍思想和新時代軍事戰(zhàn)略方針，牢記為世界一流軍隊建設提供一流裝備神圣使命，堅定履行強軍首責，堅決完成年度科研生產任務，武器裝備質量服務保障持續(xù)升級；“1+4+2+N”發(fā)展框架加快落地，在新域新質裝備突破等方面實現跨越發(fā)展；傳統優(yōu)勢領域領先優(yōu)勢進一步鞏固擴大，軍品機械化信息化智能化融合發(fā)展的前沿關鍵技術加快突破，體系策劃能力、技術創(chuàng)新能力、裝備供給能力大幅提升。

汽車產業(yè)結構調整取得新成效。汽車產業(yè)堅決落實習近平總書記“一定要把民族汽車品牌搞上去”“發(fā)展新能源汽車是邁向汽車強國的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技公司轉型，確保自主品牌數一數二、新能源汽車發(fā)展實現突破，智能網聯轉型進入快車道，CS75、UNI等一批經典產品初步形成，深藍、阿維塔等系列新品正式發(fā)布；突破新能源汽車、智能網聯汽車、關重零部件等關鍵核心技術，提升智能交互、智能駕駛、大數據應用水平，形成一批引領行業(yè)的國際標準和高價值專利，加快搶占“新四化”關鍵核心技術制高點，掌握競爭主動權；整車、零部件、銷售服務、物流服務產業(yè)協同發(fā)展深入推進，高效協同的供應鏈生態(tài)和共生共贏的產業(yè)鏈生態(tài)加快構建，確保產業(yè)鏈供應鏈安全可靠，成為我國加快從汽車大國邁向汽車強國的重要力量。

戰(zhàn)略性新興產業(yè)取得新進展。高端裝備制造、光電信息板塊實現規(guī)模效益“雙增長”，綠色低碳產業(yè)板塊起步發(fā)展勢頭良好；國際化經營實現“雙突破”，今年上半年國際業(yè)務收入占總營收突破10%，長安汽車出口突破10萬輛。內部資源戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合持續(xù)深化，先后推動5組11家企業(yè)重組，能力布局不斷優(yōu)化，企業(yè)經營質量、創(chuàng)新力、競爭力明顯提升。世界一流科技企業(yè)集團建設步伐加快，“五加兩減”創(chuàng)新激勵保障機制全面推行，智能創(chuàng)新研究院落戶杭州，13家專業(yè)研究院紛紛揭牌，湖南云箭入選國資委“科改示范行動”案例集，全球首款8MW海上高速風電齒輪箱全面完成研制任務，扭矩密度指標填補國內空白。供給側結構性改革深入推進，瘦身健體成效明顯，重點虧損子企業(yè)治理、壓減、“兩非”剝離等專項任務圓滿完成。

強化激勵約束 在增強活力和提高效率上取得明顯成效

兵器裝備集團黨組積極深入推進國家混改試點、“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”的市場化、差異化改革，市場化經營機制更加健全，發(fā)展活力不斷激發(fā)。

混合所有制改革出成果。建立完善混合所有制改革制度體系，一企一策制定差異化管控清單，指導企事業(yè)單位平穩(wěn)有序、依法合規(guī)推進混改。4戶企業(yè)完成混改試點任務；長安新能源、中光學、新諾機器人分別引入非公有資本，華強科技完成科創(chuàng)板首發(fā)上市，融資超過30.25億元，成為央企軍工集團第二家科創(chuàng)板上市企業(yè)；自動化所成為唯一一家完成事業(yè)單位轉制、實施混改和員工持股的軍工院所。

三項制度改革見實效?？偛拷M織機構進一步優(yōu)化，部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%；全級次子企業(yè)推行經理層成員任期制和契約化管理比率達到100%，全員績效考核覆蓋率100%，靈活高效的工資總額管理方式加快建立；建立健全市場化招聘管理制度，新進員工公開招聘比例100%。

企業(yè)中長期激勵全覆蓋。32戶上市公司股權激勵、28戶科技型企業(yè)股權和分紅激勵、4戶混合所有制企業(yè)員工持股全面實施，項目跟投、風險激勵、超額利潤分享等多種激勵工具廣泛應用，充分調動廣大干部職工改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

國企改革三年行動收官在即，兵器裝備集團黨組將以更高標準、更嚴要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實效，不斷增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，為國企改革三年行動實現高質量圓滿收官貢獻兵器力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。