中糧集團按照國家戰(zhàn)略要求和自身發(fā)展定位，扎實開展對標世界一流管理提升行動，以集中采購為突破口，構建具有世界一流水平的采購管理體系，力爭逐步實現主要原輔料集中采購全覆蓋，形成集團“大宗原料集中協(xié)同、大宗輔料集中透明”的采購管理新格局。2022年上半年整體實現集中采購金額367.5億元，計劃完成率54.09%，采購成本較預算金額降低13.06億元。

提高政治站位，深化思想認識，專題部署集團集中采購工作

中糧集團黨組高度重視集中采購工作，成立招標與采購管理領導小組，按照“先易后難、先小后大、先少后多、穩(wěn)步推進”的原則推動工作開展。中糧集團定期召開月度推進會，研究決定集中采購重大事項，并列入集團運營分析會進行專題討論，切實把工作責任落到實處、進度目標落到實處、成果成效落到實處。此外，中糧集團加快建設中糧E采電子商城，搭載創(chuàng)新性價格指數體系，實現智能比價，支持各類電商平臺、協(xié)同辦公、ERP、移動應用等系統(tǒng)快速對接，實現集團900余家法人單位辦公用品、IT辦公設備采購全覆蓋。同時，中糧集團組織落實集中采購重點任務，將17家專業(yè)化公司全部列入2022年集中采購工作范疇，在對歷史采購數據摸底調研和需求收集的基礎上，實現實驗室設備、工裝勞保用品統(tǒng)一集中采購。

建立工作機制，完善制度標準，筑牢“廉潔風險”安全防線

中糧集團堅持機制先行、制度先行，夯實廉潔風險根基，為集中采購工作有序推進保駕護航。明確集中采購工作機制，黨組成員、副總裁擔任集中采購工作組組長，通過定期會議回顧、審議、督導推動階段性工作，不斷健全監(jiān)督內控機制，構建科學有效的集中采購合規(guī)流程。完善集中采購相關制度，修訂《中糧集團集中采購管理辦法》，進一步規(guī)范編制采購文件、發(fā)布采購公告、組織開標評審、簽訂采購合同等關鍵環(huán)節(jié)實施流程，做到決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯，依法合規(guī)。

開展深入調研，明確期限目標，扎實推進集中采購工作全覆蓋

中糧集團按照“應集必集”“應集盡集”的原則，明確年度集中采購目標和重點任務，研究編制方案，為工作順利開展奠定科學基礎。中糧集團對17家專業(yè)化公司涉及農糧、食品、金融和地產等四個板塊開展深入調研，梳理采購基礎管理情況，完成采購總體情況和集中采購信息填報。對標同行業(yè)其他企業(yè)和兄弟央企優(yōu)秀做法，編制集中采購目錄和方案。同時，以通用性強、采購量大、標準化程度高為標準，中糧集團確定集團辦公用品、包裝物料、工裝勞保用品、實驗室設備、煤炭、干線物流等六項為集中采購重點任務，由具備相關品類采購優(yōu)勢和經驗的職能部門、專業(yè)化公司作為牽頭單位，提報集中采購方案，經集團招標與采購管理領導小組批準后組織實施。

抓準關鍵環(huán)節(jié)，強化落實落地，確保集團集中采購工作取得階段性成效

中糧集團堅持抓準關鍵環(huán)節(jié)，抓實重點任務，高質量高標準推進集中采購工作。強化集中采購任務表編制工作，將其作為工作落實的“作戰(zhàn)圖”和“責任書”，細化分解實施步驟，明確各環(huán)節(jié)工作內容、責任人、完成時間和完成標志。以集中采購進度計劃為準繩，以結果為導向，將集中采購各環(huán)節(jié)的審批存檔文件作為完成標志，由專人監(jiān)督檢查，定期公布進度情況，對標進度、分析偏差，落實糾偏措施。并建立集中采購考核激勵機制，以集中采購任務各環(huán)節(jié)完成質量和及時性為依據，進行精準考核、精準獎懲，推動工作進度，提升工作效率。