在日前進(jìn)行的“起立競(jìng)聘”中，中國綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國綠發(fā)”）重慶公司4名部門副職被提拔為正職，5名員工被提拔為副職；同時(shí)，2名部門正職被降為副職，7名副職被降為員工，真正實(shí)現(xiàn)了“能上能下”。“改革讓想干事能干事的人走到前面，也讓個(gè)人發(fā)展跟公司發(fā)展更緊密結(jié)合。”中國綠發(fā)重慶公司成本管理部經(jīng)理汪長江說。

中國綠發(fā)于2020年12月重組成立，是深化國企改革的重要實(shí)踐成果。作為改革重組兩年多的新央企，中國綠發(fā)抓住“牛鼻子”，勇闖“深水區(qū)”，按照“優(yōu)化資本布局—調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)—機(jī)制市場(chǎng)化—管理法制化”的總體步驟，制定公司國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，明確7個(gè)方面、17項(xiàng)工作專項(xiàng)、56項(xiàng)重點(diǎn)舉措，高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)主體任務(wù)。

圍繞“機(jī)制市場(chǎng)化、管理法制化”，中國綠發(fā)積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。制定《經(jīng)理層成員任期制與契約化管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，分6批次完成總部和各單位副職級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員“起立競(jìng)聘”，181人實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，51人實(shí)現(xiàn)跨單位、跨產(chǎn)業(yè)交流，38名干部轉(zhuǎn)任或退出現(xiàn)職?？茖W(xué)設(shè)置差異化考核指標(biāo)體系，構(gòu)建新的考核分配制度體系，全面簽訂崗位協(xié)議書、年度考核責(zé)任書和任期考核責(zé)任書，重塑基本薪金標(biāo)準(zhǔn)、提升績效浮動(dòng)占比、強(qiáng)化業(yè)績考核，合理拉開薪酬差距，將強(qiáng)激勵(lì)與硬約束統(tǒng)一起來。

中國綠發(fā)在公司治理機(jī)制改革上深入發(fā)力，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。積極推進(jìn)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，建立健全公司黨委、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層治理主體工作規(guī)則，各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡；31家子企業(yè)全部建立董事會(huì)且外部董事占多數(shù)；優(yōu)化管控模式，總部和平臺(tái)公司共精簡(jiǎn)部門28%、精簡(jiǎn)編制30%，梳理優(yōu)化權(quán)責(zé)1558項(xiàng)、重塑流程指引385項(xiàng)。

在資本布局方面，中國綠發(fā)加快推進(jìn)國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，強(qiáng)化國有資本綠色低碳布局，把綠色低碳發(fā)展理念完整、準(zhǔn)確、全面貫徹到改革發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。聯(lián)合多家央企獲批建設(shè)“雙碳”領(lǐng)域國家建筑綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新中心；圓滿完成上市平臺(tái)資產(chǎn)置換工作，上市公司主營業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)整為綠色能源投資運(yùn)營；與中科院理化技術(shù)研究所組建先進(jìn)儲(chǔ)能公司，打造液化空氣儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，獲得授權(quán)專利47項(xiàng)；與國家發(fā)改委國際合作中心成立“雙碳”研究發(fā)展中心，致力于“雙碳”政策及課題研究、項(xiàng)目拓展、國際合作。中國綠發(fā)爭(zhēng)當(dāng)?shù)吞冀ㄖa(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，推出首批“雙碳”示范項(xiàng)目，涵蓋文旅度假區(qū)、新能源、寫字樓等多種業(yè)態(tài)，目前已獲得14項(xiàng)“雙碳”專項(xiàng)認(rèn)證，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。