【編者按】為決戰(zhàn)首季開門紅，各中央企業(yè)紛紛拿出實(shí)招硬招，細(xì)致謀劃，提早布局。項(xiàng)目工地、生產(chǎn)車間、施工一線......央企處處呈現(xiàn)熱火朝天的生產(chǎn)場(chǎng)景，涌動(dòng)著起步提速、開局爭(zhēng)先的奮斗豪情。近日，國(guó)資委網(wǎng)站推出“新年開新局 奮戰(zhàn)‘開門紅’”系列報(bào)道，展現(xiàn)中央企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)中的頂梁柱、壓艙石作用。敬請(qǐng)關(guān)注。

走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵總廠11高爐主控室，大屏幕上生鐵產(chǎn)量、一級(jí)品率、入爐焦比等數(shù)據(jù)在不斷滾動(dòng)更新。爐長(zhǎng)張立朝高興地說道：“1月份，我們高爐生鐵產(chǎn)量超產(chǎn)7000噸，燃料比同比降低9%，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等主要指標(biāo)均為歷史較好水平，順利實(shí)現(xiàn)‘開門紅’！”

在鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)室主任吳春陽(yáng)正站在翻轉(zhuǎn)不停的浮選機(jī)旁指導(dǎo)崗位職工作業(yè)，“我們采場(chǎng)產(chǎn)出的原礦大部分屬于極貧礦，難磨難選，1月份，我們采取一系列措施使鐵精礦一級(jí)率達(dá)到96%以上，合格率達(dá)到99%以上，不僅實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，而且保證了精品原料持續(xù)穩(wěn)定輸出。”

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年。開年以來，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)依然艱巨。鞍鋼集團(tuán)以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推動(dòng)“實(shí)現(xiàn)五個(gè)開新局，聚焦五個(gè)重點(diǎn)”工作全面落地落實(shí)，加快高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)步伐鏗鏘有力。1月份，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、鞍鋼礦業(yè)等子企業(yè)多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史，為助力經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了鞍鋼力量。

全局性謀劃高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

“鞍山鋼鐵要聚焦鞍鋼集團(tuán)‘7531’戰(zhàn)略目標(biāo)，在提升企業(yè)盈利能力和提高產(chǎn)量規(guī)模上下功夫，在縮小與行業(yè)差距、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，在提升品牌價(jià)值、美譽(yù)度與影響力上下功夫，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。”

“攀鋼要走在鞍鋼集團(tuán)提質(zhì)降本的前列。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流降本增效，在提升成本競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，不斷拓寬生存發(fā)展空間。釩鈦產(chǎn)業(yè)要當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)‘第三極’排頭兵。”

……

開年伊始，鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)深入各子企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，明確工作思路、舉措和重點(diǎn)任務(wù)，為各子企業(yè)全局性謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展把脈問診、擘畫藍(lán)圖。

鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)提高站位、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，加快提升發(fā)展質(zhì)量，奮力打造新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐極。

鞍山鋼鐵聚焦“5+3+N”重點(diǎn)工作，推進(jìn)戰(zhàn)略落地落實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。1月份，綜合成材率達(dá)到94.54%，比首季“開門紅”計(jì)劃提高0.34個(gè)百分點(diǎn)，比2022年提高0.35個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。

攀鋼扎實(shí)推進(jìn)全力打造鞍鋼集團(tuán)“第三極”等“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”，堅(jiān)定抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，持之以恒提高協(xié)同降本等“六種能力”，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管控，深入推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同，1月份，鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)量均完成計(jì)劃。

本鋼按照“1357”工作方針，全面推動(dòng)改革發(fā)展提檔升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。冷軋工序充分發(fā)揮鞍本重組優(yōu)勢(shì)，酸軋、鍍鋅等9條產(chǎn)線連創(chuàng)12項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)“首戰(zhàn)告捷”；本鋼浦項(xiàng)3號(hào)鍍鋅機(jī)組產(chǎn)能利用率達(dá)到120%，為同行業(yè)先進(jìn)水平。

鞍鋼礦業(yè)加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，奮力打造“世界級(jí)成本、世界級(jí)規(guī)模、世界級(jí)產(chǎn)品”。該公司把歷史最好產(chǎn)量水平作為基礎(chǔ)目標(biāo)，在全力推動(dòng)西鞍山鐵礦項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，打出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“組合拳”，1月份，鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平，利潤(rùn)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

深挖潛力深耕市場(chǎng) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1月31日，本鋼板材冷軋總廠三冷分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一批產(chǎn)品剛剛從“明星產(chǎn)線”——5號(hào)鍍鋅機(jī)組下線。

“這些剛剛下線的高附加值產(chǎn)品將銷往奔馳、上汽、比亞迪等廠家。”本鋼板材冷軋總廠副廠長(zhǎng)霍廣超說，“我們廠以‘樹品牌、講信譽(yù)、保質(zhì)量’為工作主線，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝迭代、指標(biāo)優(yōu)化等方面狠下功夫，為客戶提供更好的產(chǎn)品。”當(dāng)日，5號(hào)鍍鋅機(jī)組創(chuàng)下4.35萬噸的日產(chǎn)紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)1月份生產(chǎn)“開門紅”。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深度服務(wù)客戶，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是鞍鋼集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措。開年以來，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)企業(yè)深挖潛力、深耕市場(chǎng)，精準(zhǔn)掌握客戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本最優(yōu)和生產(chǎn)效率提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。

鞍山鋼鐵專注產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造力，以服務(wù)客戶升級(jí)引領(lǐng)鞍鋼品牌升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司通過產(chǎn)線專業(yè)化分工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，重點(diǎn)打造了海洋用鋼、汽車用鋼等一系列拳頭產(chǎn)品品牌。

攀鋼堅(jiān)持做到市場(chǎng)準(zhǔn)確研判、現(xiàn)場(chǎng)快速響應(yīng)，靈活調(diào)整策略，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，全力掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。前不久，該公司成功開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)油井管用鋼，將進(jìn)一步提高我國(guó)油氣管線用鋼高端產(chǎn)品的自給率，為我國(guó)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源綜合利用提供了有力支撐。

鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)深耕礦渣粉東北市場(chǎng)，新開發(fā)北方5個(gè)客戶，形成戰(zhàn)略協(xié)議量20萬噸；加大礦渣粉南方市場(chǎng)開拓力度，與浙江、廣東兩省客戶形成戰(zhàn)略協(xié)議量100萬噸；開發(fā)礦渣粉國(guó)際市場(chǎng)，初步達(dá)成出口意向50萬噸。

握指成拳重點(diǎn)攻堅(jiān) 打出極致降本“組合拳”

“我們公司成立的智慧管控中心大幅度提高了管控效能，讓所有工序產(chǎn)生的成本一目了然，更有利于成本控制。”攀鋼西昌鋼釩制造部智慧管控中心調(diào)度員陳嵩高興地介紹說。

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)企業(yè)握指成拳、重點(diǎn)攻堅(jiān)，打出極致降本“組合拳”。

鞍山鋼鐵將降本作為永恒的主題，堅(jiān)定不移推進(jìn)成本變革，打通降本堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)全系統(tǒng)降本，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

攀鋼嚴(yán)格落實(shí)協(xié)同降本工作方案，強(qiáng)化“一盤棋”思想，全面推進(jìn)跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘降本潛力。

本鋼全力推進(jìn)管理模式從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，精打細(xì)算的“算賬文化”逐漸形成，極致降本的“對(duì)標(biāo)文化”全面推開。

鞍鋼礦業(yè)聚焦打造世界級(jí)成本，克服傳統(tǒng)壓費(fèi)式降成本的局限，完善和豐富基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略成本管理模式，力保2023年鐵精礦成本再降3美元/噸。