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【組織部長談】同頻共振激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

組織部長談

2023年6月,習(xí)近平總書記對(duì)黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一全黨思想意志行動(dòng),不斷嚴(yán)密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍”。

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,要緊貼中心大局培養(yǎng)選拔干部、搭建干事創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)、深入一線考準(zhǔn)考實(shí)履職成效,以鮮明用人導(dǎo)向持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,激勵(lì)廣大干部知重負(fù)重、苦干實(shí)干,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中挺膺擔(dān)當(dāng)、勇毅前行。

政治歷練與專業(yè)訓(xùn)練同步加強(qiáng),提振干事創(chuàng)業(yè)精神人無精神則不立,國無精神則不強(qiáng)。激勵(lì)干部昂揚(yáng)奮斗精神、鉚足干事動(dòng)力,重點(diǎn)是持之以恒強(qiáng)化政治歷練與專業(yè)訓(xùn)練。要增強(qiáng)想干事的自覺。黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量,理想信念必須堅(jiān)如磐石,要將個(gè)人理想追求融入事業(yè)發(fā)展要求,增強(qiáng)想干事的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。要將黨的創(chuàng)新理論學(xué)懂弄通做實(shí),不斷提高“政治三力”;持續(xù)從“四史”中汲取智慧和力量,堅(jiān)守初心、踐行使命。要練就能干事的本領(lǐng)。干事創(chuàng)業(yè),既要政治過硬,又要本領(lǐng)高強(qiáng)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng),把全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,堅(jiān)持干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么,及時(shí)填補(bǔ)知識(shí)空白,補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板,努力成為行家里手。要靈活運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法,校準(zhǔn)工作方向、找對(duì)破解路子,不斷提高防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。要堅(jiān)定干成事的信心。知之愈明,行之愈篤。干事業(yè)不能裝模作樣,必須腳踏實(shí)地,凡是有利于黨和人民的事,就要事不避難、義不逃責(zé),大膽地干、堅(jiān)決地干。要樹立“功成不必在我”的境界,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng),以釘釘子精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé),面對(duì)矛盾迎難而上,面對(duì)危機(jī)挺身而出,在解難題、開新局中堅(jiān)定謀事成事的信心。

干事平臺(tái)與選拔擂臺(tái)同步搭建,提升干事創(chuàng)業(yè)激情。刀在石上磨,人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)一線既是展示才華的舞臺(tái),也是嶄露頭角的擂臺(tái)。要著眼全局選配干部。錨定事業(yè)發(fā)展需要,服務(wù)全域謀劃布局,圍繞拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)等工作,重點(diǎn)為招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等部門選優(yōu)干部、配強(qiáng)班子。綜合考慮事業(yè)需求、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等情況,探索運(yùn)用揭榜掛帥等模式選賢任能、雙向匹配,提升人崗匹配度,充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。要圍繞中心集聚干部。重大工作看能力,關(guān)鍵時(shí)刻看擔(dān)當(dāng)。緊扣重大戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù),搭建專項(xiàng)工作“擂臺(tái)”,建立專項(xiàng)工作實(shí)績檔案,引導(dǎo)干部進(jìn)賽場、比擔(dān)當(dāng)。把工作需求、崗位要求、干部特點(diǎn)結(jié)合起來,“點(diǎn)單式”選派干部到重大工作一線,精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要深入一線考準(zhǔn)干部。樹立“以實(shí)干論英雄,憑實(shí)績用干部”的鮮明導(dǎo)向,在重大斗爭一線考準(zhǔn)干部實(shí)績。把“一線煉”與“一線看”結(jié)合起來,通過調(diào)研走訪、專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場觀摩,直插一線看履職表現(xiàn),橫向?qū)Ρ戎饕笜?biāo)進(jìn)步情況,縱向列舉業(yè)績排名升降位次,在看變化、賽成績中讓“千里馬”“實(shí)干家”脫穎而出。

嚴(yán)管約束與厚愛激勵(lì)同步落實(shí),提高干事創(chuàng)業(yè)效能。發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì),以組織擔(dān)當(dāng)為干部擔(dān)當(dāng),旗幟鮮明支持實(shí)干者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者,激勵(lì)廣大干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。以能上能下壓緊責(zé)任擔(dān)子。拓寬“上”的空間,暢通“下”的渠道,有效糾治干部不作為問題。在重大工作一線發(fā)掘使用改革闖將、發(fā)展干將,讓想干事的有盼頭、能干事的有勁頭、干成事的有奔頭。建立分層級(jí)分領(lǐng)域分類別、可對(duì)照可量化可執(zhí)行的“庸者下、劣者汰”機(jī)制,通過提醒、函詢等方式及時(shí)“點(diǎn)醒”履職不佳的干部,通過停職檢查、調(diào)整崗位等措施及時(shí)“叫停”無法勝任的干部,讓躺平干部、無為干部讓位出局。以容錯(cuò)糾錯(cuò)減輕思想包袱。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的適用情形,厘清敢作為與亂作為的政策邊界。對(duì)干部追責(zé)問責(zé)調(diào)查處理時(shí),一并核實(shí)是否存在容錯(cuò)情形,為敢于擔(dān)責(zé)、沖在一線的“實(shí)干家”澄清正名、撐腰鼓勁。要建立受處分干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,幫助干部放下思想包袱,重拾干事創(chuàng)業(yè)激情,從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變。以鼓勵(lì)激勵(lì)增強(qiáng)干事勁頭。發(fā)現(xiàn)專業(yè)過硬、干勁十足、實(shí)績突出的干部,及時(shí)表揚(yáng)表彰,適時(shí)提拔使用、晉升職級(jí)。關(guān)注干部心理健康,提供心理咨詢、困惑疏導(dǎo)、危機(jī)干預(yù)等心理健康服務(wù),幫助干部紓壓解困、提氣鼓勁。通過雙向約談、電話訪談等方式,了解干部合理訴求,幫助解決子女就學(xué)、就醫(yī)療養(yǎng)等后顧之憂,傳遞組織溫暖,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。(作者:四川省華鎣市委常委、組織部部長 張登明)

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