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東風(fēng)公司:銜接推進(jìn) 堅(jiān)持好運(yùn)用好第一批主題教育的經(jīng)驗(yàn)做法

自第二批主題教育啟動以來,東風(fēng)公司(以下簡稱公司)堅(jiān)持好運(yùn)用好第一批主題教育的經(jīng)驗(yàn)做法,謀劃好組織好第二批主題教育,確保兩批主題教育上下聯(lián)動、有序銜接。東風(fēng)公司第一批主題教育單位認(rèn)真落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項(xiàng)工作,堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,進(jìn)一步發(fā)揮央企“頂梁柱”“排頭兵”作用,自立自強(qiáng)走好新時代汽車強(qiáng)國路。

聚焦主題主線 抓實(shí)抓深理論學(xué)習(xí)

主題教育開展以來,東風(fēng)公司黨委聚焦主題主線,把“學(xué)思想”擺在首位、貫穿始終,推動黨的創(chuàng)新理論武裝工作往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

緊扣原文原著系統(tǒng)學(xué),東風(fēng)公司黨委班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)主題教育必讀書目,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,認(rèn)真撰寫心得體會,以良好學(xué)風(fēng)推動理論學(xué)習(xí)走心走深。專題輔導(dǎo)學(xué),全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。結(jié)合主題教育專題讀書班,邀請中央黨校教授,為公司領(lǐng)導(dǎo)和第一批主題教育參加人員,系統(tǒng)講解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于中國式現(xiàn)代化的重要論述。深入對標(biāo)研討學(xué),用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題。東風(fēng)公司黨委緊盯制約企業(yè)改革發(fā)展的緊迫問題,圍繞“公司新能源轉(zhuǎn)型升級”主題,分列商品規(guī)劃、營銷售后、公司治理、干部人才等專題開展集中對標(biāo)研討。通過“集中學(xué)”和“自主學(xué)”相結(jié)合、讀原文和談體會相結(jié)合,東風(fēng)公司組織開展專題學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)110余場,覆蓋2200余人次;基層黨組織緊密圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題,開展“煥新思想”大討論、共學(xué)共研、課題研討90余次,形成具體行動措施290余項(xiàng)。

通過理論學(xué)習(xí),東風(fēng)公司黨員干部從思想上正本清源、固本培元,不斷筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵,不斷增強(qiáng)擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 深入開展調(diào)查研究

“發(fā)現(xiàn)了什么問題?提出了什么對策?解決了什么問題?”圍繞這“三問”開展主題教育調(diào)研,是東風(fēng)公司開展主題教育的鮮明特點(diǎn)。

根據(jù)《關(guān)于在公司大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》,東風(fēng)公司黨員干部堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、銷售一線調(diào)研,了解新能源轉(zhuǎn)型在基層存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,并與基層單位一起研究制定解決方案。深入實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級三年行動”,基層單位信心足不足,措施夠不夠,還有哪些困難和問題……帶著這些問題,東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入公司研發(fā)、營銷和生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)查研究,察實(shí)情、聽真話、解難題,聽取來自基層的思考。各二級單位班子成員走進(jìn)工廠、4S店,走到客戶中去,了解需求、提供支持,集聚來自上下游的智慧。轉(zhuǎn)型發(fā)展,人才是第一資源。針對科技人員提出的“建設(shè)人才高地”這一問題,東風(fēng)公司技術(shù)中心進(jìn)一步健全完善高層次人才培育使用相關(guān)制度和機(jī)制建設(shè),出臺博士人才政策“十二條”,固化博士人才引進(jìn)、培育、使用、激勵工作制度和流程;發(fā)布《揭榜掛帥管理辦法》,將“軍令狀”送到有能力、有意愿的博士人才手中。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“急難愁盼”問題,東風(fēng)公司做好困難職工檔案動態(tài)管理,持續(xù)做好對困難職工家庭的關(guān)愛幫扶;修訂并發(fā)布愛心工程幫扶救助政策,提高幫扶比例;聯(lián)合十堰市民政局、十堰市慈善總會設(shè)立“十堰慈善·東風(fēng)離退休職工關(guān)愛基金”,加強(qiáng)離退休人員愛心幫扶。

聚焦公司新能源轉(zhuǎn)型升級中的堵點(diǎn)難點(diǎn),東風(fēng)公司班子成員立足分管領(lǐng)域,圍繞戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新、營銷能力提升、全面從嚴(yán)治黨等方面領(lǐng)題調(diào)研,累計(jì)調(diào)研69次,發(fā)現(xiàn)83個問題,制定針對性措施134項(xiàng),真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動發(fā)展的實(shí)際舉措。

聚焦職責(zé)使命 凝心聚力推動發(fā)展

東風(fēng)公司把開展主題教育同推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來。東風(fēng)公司從上到下共同聚焦“新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一重大課題,開展學(xué)習(xí)研討、對標(biāo)交流、調(diào)查研究和整改整治,輸出了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展4個方面10項(xiàng)重點(diǎn)課題,逐一制定“時間表”“路線圖”,推進(jìn)落實(shí)落地。

形成全新品牌格局。8月23日,東風(fēng)納米品牌發(fā)布,宣告“東風(fēng)”三大產(chǎn)品品牌——東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米正式整裝列隊(duì)。東風(fēng)公司在乘用車領(lǐng)域形成面向豪華電動越野市場的“猛士”品牌、面向高端新能源市場的“嵐圖”品牌,以及面向主流市場的“東風(fēng)”品牌的全新品牌格局,為客戶提供豐富完善的新能源系列產(chǎn)品,形成規(guī)模效應(yīng)和品牌合力。

加快關(guān)鍵核心技術(shù)掌控。今年7月,由東風(fēng)公司牽頭成立的湖北省車規(guī)級芯片產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)3款國內(nèi)空白車規(guī)級芯片首次流片,完成了國內(nèi)首款基于RISC-V指令集架構(gòu)車規(guī)級MCU芯片。馬赫E、量子架構(gòu)、東風(fēng)氫舟……東風(fēng)公司科技成果不斷涌現(xiàn)。

加速關(guān)鍵核心資源掌控。8月16日,東風(fēng)公司第三代電驅(qū)動總成、增程器、雙電機(jī)控制器FT樣機(jī)成功下線,標(biāo)志著東風(fēng)公司在關(guān)鍵零部件的核心資源掌控上又邁出重要一步。目前,東風(fēng)公司已形成了節(jié)能動力、混合動力、純電動力三大系列化動力總成平臺,實(shí)現(xiàn)新能源核心“三電”(電池、電機(jī)、電控)業(yè)務(wù)的自主可控。

通過主題教育,東風(fēng)公司黨員干部錨定目標(biāo)任務(wù)加油干,凝聚強(qiáng)大合力同心干,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展現(xiàn)出新氣象新作為,實(shí)干擔(dān)當(dāng)取得新成效。

自覺對標(biāo)對表 動真碰硬檢視整改

堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改,東風(fēng)公司第一批主題教育單位把問題整改貫穿主題教育始終,敢于動真碰硬,以整改實(shí)效推動主題教育走深走實(shí)。

奔著問題去,對著問題改。東風(fēng)公司認(rèn)真開展問題“三檢視”,經(jīng)過系統(tǒng)梳理,東風(fēng)公司歸納總結(jié)出涵蓋商品與規(guī)劃、營銷能力、公司治理等8個方面、22個問題,制定了68條整改措施。各事業(yè)單元查擺問題273個,制定整改措施721條。東風(fēng)公司黨委成立整改整治工作專班,對整改任務(wù)進(jìn)行臺賬化管理、項(xiàng)目化推進(jìn),形成督辦、反饋和跟蹤的良性閉環(huán),以對賬銷號和問題清零的方式,確保每一項(xiàng)整改措施都能緊盯不放,一抓到底。

實(shí)施管理體制調(diào)整,集公司之力發(fā)展自主乘用車新能源事業(yè)。針對主題教育檢視出的自主新能源品牌散、力量不集中的問題,8月16日,東風(fēng)公司宣布實(shí)施東風(fēng)乘用車新能源“躍遷行動”,對自主乘用車新能源事業(yè)進(jìn)行重大管理體制調(diào)整——東風(fēng)公司總部直接運(yùn)營東風(fēng)自主乘用車事業(yè),一體化管理“東風(fēng)”品牌下東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)eπ、東風(fēng)納米三大產(chǎn)品系列品牌,實(shí)現(xiàn)商企集中、制造集中、營銷集中。

建立雙飛燕品牌海外使用規(guī)范,在海外叫響東風(fēng)品牌。針對海外事業(yè)體系能力不足問題,東風(fēng)公司建立統(tǒng)一授權(quán)管理的東風(fēng)雙飛燕品牌海外使用規(guī)范,發(fā)布新版《東風(fēng)品牌海外vi視覺應(yīng)用規(guī)范手冊》;建立海外人才崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),引進(jìn)高素質(zhì)人才及成品人才;推動海外事業(yè)加快從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。針對“五化”人才不足的問題,升級“科創(chuàng)學(xué)堂”3.0,持續(xù)進(jìn)行內(nèi)生培養(yǎng),同時精準(zhǔn)引才、靶向引才。針對員工與企業(yè)共創(chuàng)共享還有短板問題,持續(xù)推動“139”幸福在東風(fēng)計(jì)劃落地,進(jìn)一步健全完善高技能人才培養(yǎng)體系……一個個發(fā)展所需、員工所盼的重點(diǎn)問題有了破題思路和初步成果。

東風(fēng)公司注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合,把推進(jìn)建章立制作為擴(kuò)大主題教育成果的重要措施:建立“理論學(xué)習(xí)清單”長效機(jī)制,建立戰(zhàn)略落地診斷機(jī)制,修訂或新發(fā)11項(xiàng)制度,包括《公司電子采購招投標(biāo)過程信息監(jiān)管規(guī)定》等。

東風(fēng)公司將以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作作風(fēng),把第二批主題教育抓實(shí)抓好抓出成效,切實(shí)把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力,以實(shí)際行動書寫新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章,為推動民族汽車品牌向上、建設(shè)汽車強(qiáng)國作出更大貢獻(xiàn)。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 東風(fēng)公司   主題教育