第二批主題教育開展以來，中國大唐集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國大唐）黨組明確提出把“四下基層”工作制度和工作方法作為重要抓手，引導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四下基層”的精神內(nèi)涵、價(jià)值追求、制度方法和典型案例，厚植為民情懷、邁穩(wěn)實(shí)干步伐，深入基層、下沉一線、摸清情況、找準(zhǔn)問題、提實(shí)對策，推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)、見行見效。

宣傳黨的路線方針政策下基層　理論學(xué)習(xí)全覆蓋

中國大唐系統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)全覆蓋。依托豐富載體宣講黨的創(chuàng)新理論，與群眾面對面互動(dòng)、心貼心交流，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

中國大唐福建分公司班子成員深入一線、班組，以座談、訪談、專題黨課等形式，宣傳黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策21場，與職工“一對一、面對面”談心談話117人次。海南公司深化“黨員干部下基層”，通過舉辦培訓(xùn)班、黨支部書記宣講、召開報(bào)告會、黨支部“三會一課”等形式，向基層一線干部職工傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話精神及內(nèi)涵要義，推動(dòng)黨的理論和方針政策入腦入心。貴州公司班子成員、本部各部門及主題教育工作專班先后深入系統(tǒng)5家基層企業(yè)、16個(gè)黨支部，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。

調(diào)研下基層　尋計(jì)問策解難題　

中國大唐將調(diào)查研究作為干好一切工作的“基本功”、走好群眾路線的“必修課”。聚焦發(fā)展面臨的新課題、新挑戰(zhàn)和新使命，深入開展事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、前瞻性調(diào)研、對策性調(diào)研、督查式調(diào)研，著力找到破解難題、推動(dòng)落實(shí)的辦法和路徑。

大唐國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別赴唐山、保定、張家口等區(qū)域企業(yè)，結(jié)合“一帶一路”峰會保電工作等，開展全覆蓋式安全生產(chǎn)督查，“零距離”把脈問診、“點(diǎn)對點(diǎn)”紓困解難。桂冠電力把“解決發(fā)展難題”作為調(diào)查研究重要一環(huán)，組織14家基層企業(yè)確定68項(xiàng)發(fā)展重點(diǎn)課題，指導(dǎo)各級黨組織采取“四不兩直”“換位沉底”和蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，從黨的創(chuàng)新理論和調(diào)查研究中謀思路、提舉措?？蒲锌傇簢@重點(diǎn)工作和短板弱項(xiàng)，分別在3個(gè)基層企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、科技調(diào)研工作，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、職能部門跟進(jìn)、基層企業(yè)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題摸清楚、把癥結(jié)弄明白。

“問訪”下基層　服務(wù)群眾辦實(shí)事

中國大唐堅(jiān)持“問訪”一線，與職工群眾“零距離”交流互動(dòng)，確保群眾反映強(qiáng)烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實(shí)”。同時(shí)，從職工群眾的呼聲中尋找工作的突破點(diǎn)，和群眾一起理思路、議對策，把一件件惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。

華銀電力領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合對第二批主題教育的指導(dǎo)，融入“機(jī)關(guān)聯(lián)基層”活動(dòng)、基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)等工作，深入基層企業(yè)，開展座談交流，回應(yīng)職工關(guān)切，推動(dòng)解決群眾反映的突出問題、疑難問題。遼寧分公司發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心解決職工急難愁盼問題。浙江分公司構(gòu)建三級黨建網(wǎng)格，實(shí)施覆蓋全體黨員的“網(wǎng)格化”管理模式，推行“五清楚、五必談、五必訪”工作法。系統(tǒng)各企業(yè)還建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日”機(jī)制，不斷提高服務(wù)群眾效能。

辦公下基層　實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展

中國大唐系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)前往一線“把脈”，現(xiàn)場開展集中“會診”，既貫徹“當(dāng)即就看”，又力推“馬上就辦”，圍繞“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，錨定“發(fā)展”和“利潤”目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營提效、基地發(fā)展和項(xiàng)目開工投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。

云南公司組織班子成員“帶頭現(xiàn)場辦公下基層”，在項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等一線轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展，推動(dòng)前三季度投產(chǎn)容量突破100萬千瓦。山西公司領(lǐng)導(dǎo)人員深入一線現(xiàn)場辦公，組建工作專班，有效解決陽城芹池15萬千瓦、潤城10萬千瓦光伏項(xiàng)目現(xiàn)場阻工問題。寧夏分公司優(yōu)化中寧共享儲能專班機(jī)構(gòu)，全面啟動(dòng)國際首套全人工地下儲氣庫的100兆瓦壓縮空氣儲能系統(tǒng)，開啟“科技創(chuàng)新”賦能新型能源、助力“雙碳”戰(zhàn)略的新征程。