提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界一流企業(yè)是黨的二十大提出的重要戰(zhàn)略部署。今年以來，中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱中核集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以價值創(chuàng)造行動為抓手，開展全層級全方位對標，切實補短板鍛長板，有序推動高質量穩(wěn)增長、創(chuàng)新優(yōu)化、精細化管理、提質增效等工作，上半年主要經濟指標均實現(xiàn)正增長，各項重點任務有序推進，實現(xiàn)了上半年時間、任務“雙過半”目標。

聚焦頂層設計 統(tǒng)籌規(guī)劃搭建體系

中核集團把提升企業(yè)價值創(chuàng)造作為出發(fā)點和立足點，認真謀劃，扎實推進，集團統(tǒng)籌抓總，建立了對標工作機制、對標指標體系、標準化對標工作路徑、對標培訓學習交流平臺，力爭實現(xiàn)補短板鍛長板目標。

中核集團黨組第一時間召開啟動會，組織全系統(tǒng)開展對標工作，強調各單位要高度重視價值創(chuàng)造行動對標工作，進一步加強與同行業(yè)國際先進企業(yè)的全面對標，設定目標、找出差距、研究對策、迎頭趕上。中核集團建立了班子領導高位統(tǒng)籌、總部部門強化協(xié)同、成員單位推進落實的三級組織體系，全力推動對標工作落實落細。

經營管理部作為中核集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動歸口管理部門，建立了對標工作“責任田”機制，由各處室督導對口聯(lián)系單位開展對標，查找企業(yè)經營效益和市場競爭力方面存在的關鍵短板弱項問題，組織編制對標調研報告和對標改進措施跟蹤臺賬，定期督導檢查。同時，把對標納入各專業(yè)化公司和直屬單位的經營業(yè)績MKJ考核中，通過考核，推動“達標”。

建立高質量發(fā)展對標指標體系。中核集團堅持聚焦核心要素，強化國際對標、行業(yè)對標，客觀衡量企業(yè)發(fā)展質量和競爭能力，按照定性與定量兼顧、核心指標和專項指標相結合等原則，初步建立“5+16+50”高質量發(fā)展對標指標體系，其中一級指標5項、二級指標16項、三級指標50項，以推動生產經營“更安全、更優(yōu)質、更高效、更持續(xù)、更擔當”。通過建立高質量發(fā)展對標指標體系，指導各成員單位合理、全面選擇對標指標，確保指標的科學性、可操作性。

建立標準化對標工作路徑。按照PDCA管理方法，中核集團通過“立標、對標、達標、創(chuàng)標”標準化對標路徑，實施“確立標桿、差距分析、明晰目標、制定措施、實踐對標、過程管控、成效評估、完善改進”的閉環(huán)管理流程，堅持動態(tài)比較的原則，始終保持“對”的積極性和“標”的先進性，持續(xù)推動價值創(chuàng)造能力不斷提升。

高水準開展課題研究。以價值創(chuàng)造為抓手，堅持“軟成果創(chuàng)造硬價值，軟科學支撐硬發(fā)展”理念，開展《中核集團價值創(chuàng)造體系建設》課題研究，從效益價值、創(chuàng)新價值、產業(yè)價值、戰(zhàn)略價值等方面評估中核集團整體價值創(chuàng)造能力，重點開展核能及清潔能源、核燃料循環(huán)、工程建造、核技術應用、裝備制造等產業(yè)價值創(chuàng)造能力進行評估，準確、完整分析短板，制定優(yōu)化提升的具體措施，為全系統(tǒng)價值創(chuàng)造行動奠定運行基礎。

搭建培訓學習和交流平臺。持續(xù)加強標桿企業(yè)案例等宣傳推廣，引導各級單位深入學習價值創(chuàng)造標桿經驗做法，緊密圍繞效益效率、產業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等關鍵要素全面開展對標，形成“人人盯指標、人人去對標”的氛圍，使對標提升、降本增效等落實到各崗位。積極組織參加行業(yè)內對標工作交流培訓，組織參加中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會對標世界一流提升價值創(chuàng)造能力行業(yè)交流會等，不斷提升對標工作成效。

聚焦科學對標 多措并舉創(chuàng)新優(yōu)化

中核集團堅持科學對標，以加快建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)為目標，綜合考慮業(yè)務領域、行業(yè)特點等因素，分行業(yè)、分領域選取世界一流企業(yè)和行業(yè)領軍企業(yè)作為對標對象。采取核心指標和專項指標相結合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標，通過指標引領，把重點措施實化、細化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。在此基礎上，各專業(yè)化公司和直屬單位瞄準行業(yè)標桿，初步確定了部分指標的達標衡量標準，通過制定達標行動清單，細化工作內容，同時納入考核，夯實責任，加大激勵約束，確保工作實績。

中核集團總部各部門根據業(yè)務分工，深度參與各專業(yè)化公司和直屬單位價值創(chuàng)造行動中，加強過程指導和督導，推動各產業(yè)對標工作走深走實。各專業(yè)化公司和直屬單位將價值創(chuàng)造對標工作與中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作相結合，不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續(xù)更新對標方式，多措并舉，力求見實效。

將對標工作與主題教育相結合。中國中原將價值創(chuàng)造對標工作列入主題教育專題讀書班議題，經公司黨委集中深入研討后明確標桿選取原則，通過對標認識到自身與世界一流企業(yè)存在的差距，精準識別自身短板，探索提升措施，切實做到“以對標促達標”。

將對標工作與“十四五”規(guī)劃中期調整相結合。中國原子能將對標工作與“十四五”規(guī)劃中期評估修訂進一步結合，將各項規(guī)劃指標與國際一流企業(yè)進行對比分析，找出差距，設定目標值，并自加壓力、迎難而上，堅持“目標指標不降低”的原則，在原定目標上進行調整，其中10項關鍵指標中有6項指標較原定目標有較高提升，推動從規(guī)劃的高度指導完成目標任務，已達到與國際一流企業(yè)從“并跑”到部分領域“領跑”的超越。

建立常態(tài)化對標工作制度。中國同輻、中核華建分別編制印發(fā)對標管理辦法，明確對標工作目的、對標管理原則、對標管理內容，規(guī)范對標管理流程，促進單位科學選取對標對象、對標指標，持續(xù)開展對標工作，不斷改進和提高本單位管理水平及經營業(yè)績。中核財務建立對標管理“1222”工作體系，即“搭建1個制度、遵循2個方案、建立2大評價體系、形成2張?zhí)嵘鍐?rdquo;；發(fā)布《公司對標調研管理工作方案》，進一步規(guī)范對標調研工作管理，提升“請進來、走出去”對標調研的質效；以《對標提升落實清單》為抓手，建立價值創(chuàng)造的診斷體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系、保障體系，將相關對標對表情況轉化為對標成果，最終呈現(xiàn)為高質量對標指標提升結果，從而形成對標一流價值創(chuàng)造長效機制，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

“自上而下”與“自下而上”相結合開展對標。中國原子能建立涵蓋“起標、析標、定標、對標、評標、樹標”的閉環(huán)工作流。起標即根據公司戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃等內容選擇對標對象范圍，將世界一流或行業(yè)先進企業(yè)納入對標對象選取范圍。析標即在析標階段，構建常態(tài)數據庫及動態(tài)數據庫，形成中國原子能特色對標數據庫。定標即結合對標信息，深入分析差距，一企一策確定對標目標，為對標工作開展提供有力支撐。對標即針對效益效率、成本精益與過程管控、創(chuàng)新驅動、人才發(fā)展、公司治理與企業(yè)管理、綠色安全六方面核心關鍵指標，制定方案措施，實行臺賬清單責任制，逐項推動落實。評標即聚焦價值創(chuàng)造核心指標、提升效果、完成情況、可借鑒推廣程度，開展典型模式、標桿項目的選樹評定工作。樹標即通過建立高質量對標指標體系、形成對標長效機制持續(xù)反饋、循環(huán)提升。

在后續(xù)工作中，中核集團將加快推動達標工作，認真梳理與標桿單位存在的差距，制定提升目標，提出優(yōu)化措施，細化分解年度指標，明確職責分工，層層夯實責任，加快推動達標，形成看得見、摸得著、成效好的達標實績；開展標桿創(chuàng)建，積極開展“價值創(chuàng)造我先行、爭創(chuàng)一流立標桿”活動，大力培育對標典型示范企業(yè)，鼓勵各成員單位對標行業(yè)先進，從“對標、達標”向“創(chuàng)標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”標桿項目；加大宣傳力度，通過多媒體平臺和各類簡報及時總結推廣對標企業(yè)的典型經驗和做法，在全系統(tǒng)形成“向高端看齊、與一流對標”的濃厚氛圍，誰干得好、誰的指標進步快，一目了然、清清楚楚，充分激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內生動力。

在價值創(chuàng)造行動對標工作中，中核集團自上而下、自下而上，把工作落實到每一個關鍵環(huán)節(jié)的提升上，看變化、找差距，求真經、謀發(fā)展，“求解”世界一流企業(yè)和行業(yè)先進單位的優(yōu)秀經驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，奮力推動中核集團價值創(chuàng)造行動“走在前、進位次、提水平”，為建設世界一流核工業(yè)集團奠定堅實基礎。