中智集團各成員單位深入學習貫徹習近平總書記關于調(diào)查研究的重要論述,大力傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng),與第二批主題教育各項重點措施銜接聯(lián)動、一體推進,全體黨員干部帶著使命循足跡,帶著問題摸實情,帶著服務辦實事,帶著責任促發(fā)展,擦亮“為民”本色,扎實推動主題教育取得實實在在成效。
宣傳入人心 以“聲音”得“回音”
中智集團各成員單位基于群眾需求和接受特點,開展情景交融、豐富多樣的宣傳教育。北京公司黨委在統(tǒng)戰(zhàn)人士和非黨員干部中同步開展主題教育,組織統(tǒng)戰(zhàn)人士和非黨員干部列席黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活,聽取專題黨課,引導他們立足本職、發(fā)揮專長積極建言獻策,不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)作用。深圳公司黨總支將理論學習與業(yè)務研討相結(jié)合,通過總監(jiān)研討會、戰(zhàn)略研討會多元化多層次學習,持續(xù)將理論學習轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作落實的思路和舉措。管理咨詢公司武漢黨支部注重理論學習和業(yè)務實際相結(jié)合,開展“黨建與業(yè)務融合大講堂”活動,不同團隊業(yè)務骨干進行專題分享,提升學習質(zhì)量,實現(xiàn)“大學習、大討論、共成長”的目標。關愛通公司黨支部充分發(fā)揮“紅客廳”黨建平臺的數(shù)字可視化優(yōu)勢,開設主題教育專欄,在形成電子臺賬的同時引導支委和經(jīng)營班子“先學先行”,擦亮“先鋒底色”,推動主題教育全面升溫。
調(diào)研見成效 化“腳力”為“能力”
中智集團各成員單位聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題短板,把“調(diào)而知”與“研而用”貫穿起來,推動形成較為成熟的調(diào)研成果。信科公司黨支部聚焦五個調(diào)研方向,靈活采用現(xiàn)場辦公、座談訪談、拜訪客戶等不同方式,收集來自一線的具體問題意見,選取4個典型項目案例進行解剖,發(fā)現(xiàn)在人才隊伍建設、黨建引領、業(yè)務產(chǎn)品更新迭代、市場開拓等方面存在的14個問題,逐項制定對策狠抓落實。上海培訓公司黨支部深入貫徹黨的二十大報告關于職業(yè)教育的重要論述,以職業(yè)教育產(chǎn)教融合為重點,以如何打通產(chǎn)教融合中企業(yè)用工和高校育人的“最后一公里”為題多次開展調(diào)研,因地、因產(chǎn)、因校制宜,由一校一企合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬判钏啬J剑槍π越鉀Q企業(yè)和高校用人需求不匹配問題,為服務人才強國、推動職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
探訪通民心 變“坐診”為“出診”
中智集團各成員單位堅持學好用好“楓橋經(jīng)驗”,緊盯職工群眾急難愁盼問題,下大力氣為客戶單位辦實事。股份公司黨委組織系統(tǒng)內(nèi)成員單位開展“建言獻策謀發(fā)展”主題黨日活動,動員黨員干部深入群眾聽民意、訪民情、提建議。管理咨詢公司黨委采取“黨建+智庫研究”“黨建+業(yè)務拓展”“黨建+客戶服務”“黨建+項目實施”的方式建立了一批“黨員示范崗”,打造了一支扛重活、敢擔當、善作為的黨員顧問隊伍,在智庫研究、客戶開發(fā)、項目運作等方面有效發(fā)揮了黨員勇于擔當作為的示范作用,提高黨員顧問作為“領頭羊”服務大客戶的業(yè)務能力。恒康公司黨支部堅持訴求矛盾當面談,運用群眾座談會、案例分析等形式,堅持重點領域下沉談話,與各部門負責人、關鍵崗位人員圍繞急難愁盼問題一對一談話,摸清發(fā)展的難點、痛點,直面員工最關心的問題。
辦公到一線 由“會場”到“現(xiàn)場”
中智集團各成員單位充分利用“一線工作法”,黨員領導干部帶頭深入一線項目組、走進客戶單位,主動找問題、破難題、抓落實。四川公司黨總支大力破解發(fā)展難題,分別赴客戶現(xiàn)場、基層一線開展調(diào)研12次,協(xié)調(diào)各方現(xiàn)場處理問題,先后解決了客戶安全生產(chǎn)存在的隱患、代客戶報銷流程缺失、招聘交付流程制度不完善、業(yè)務轉(zhuǎn)移階段不明確、業(yè)務拓展缺乏技術(shù)手段支持、二級城市業(yè)務拓展方向不明確等6個問題,打通了業(yè)務發(fā)展痛點,為穩(wěn)增長奠定了良好基礎??萍既瞬殴军h支部赴上海齊魯集團開展調(diào)研,對其在人力資源服務方面所面臨的困難和問題進行全面了解,共同探索并建立具有雙方特色特點的全球人力資源服務平臺,涵蓋人才招引、外包服務、咨詢服務、活動策劃等多個方面,切實落實人才高地建設要求,積極探索海外人才服務方向。