近一年來，我從“案頭”走向“地頭”，從畏首畏尾到浸潤其中，隨著對鎮(zhèn)村工作的不斷深入了解，主要有以下幾點體會：一是基層干部“官”不大，但非常重要，作為群眾身邊的“主心骨”，要把上級決策部署轉(zhuǎn)化為“群眾語言”，讓好的政策落實到位、抓出成效。二是基層并不復(fù)雜，只要將心比心、以心換心，就能實現(xiàn)與群眾的情感共鳴，變“干部干、群眾看”為“大家攜手一起干”，形成強大的凝聚力。三是基層不需要大道理，只要把實際情況摸清了、存在的問題找實了，用心用情解決一批群眾急難愁盼的操心事、煩心事、揪心事，就能獲得群眾的認可和擁護。

下面，我想用三個小故事來分享我的體會：

第一個故事：一封舉報信

今年，澤國鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村5G“點亮”行動，其中一個基站就要落到上塔村。從勘察點位開始，村里就沒有一天安生日子，村頭小店都在聚集討論，舉報信更是一封接著一封，內(nèi)容不外乎“住在基站塔邊要得癌癥”“孕婦會生畸形兒”“上塔村要斷子絕孫”。了解到這一情況，我馬上聯(lián)系村兩委，將一些反對情緒比較強烈的村民叫到村部，播放了專門制作的一個科普小視頻，把晦澀難懂的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為通俗易懂的“群眾語言”，消除了大家顧慮。我想，每一項民心工程，都是黨和政府為民服務(wù)的初心，作為基層選調(diào)生，我們要當好上級政策與基層民眾之間的橋梁，讓老百姓從心底里理解我們工作的出發(fā)點，真正做到實事辦實、好事辦好。

第二個故事：一次集中簽約

2023年6月份開始，我參與到澤國鎮(zhèn)智慧冷鏈物流園區(qū)拆遷專班工作，建設(shè)物流園區(qū)是澤國強鏈補鏈、做大做強支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之舉。然而，在走訪中我發(fā)現(xiàn)群眾顧慮重重，他們一方面希望經(jīng)濟發(fā)展更好、增加更多收入、改善居住環(huán)境，另一方面又怕征遷補償不高、標準不統(tǒng)一，自己吃“老實虧”。在我看來，征遷即“征心”，就是做通思想工作。這段時間，我?guī)缀跆て屏藰窍聫埓錋區(qū)每戶村民的門檻，講政策“磨破嘴皮”，說道理“掏心掏肺”，在確保公平公正的前提下盡全力為每位農(nóng)戶選擇最適配的方案，讓老百姓吃下定心丸。最終，呈現(xiàn)在眼前的是一周內(nèi)集中簽約率97%的高分答卷。也是在這次征遷過程中，我真正做到了記住每個村民的家庭情況，圓滿繪好了我的民情日記。征遷可以說是當前基層的“第一難事”，之前我想當然地以為那些不配合的村民大多很難纏，然而事實證明，只要把事情講透，用心用情、公道正派、換位思考，絕大多數(shù)老百姓還是講道理的。

第三個故事：一次環(huán)境整治

上塔村是農(nóng)業(yè)村，村民們習(xí)慣在房前屋后養(yǎng)點鴨子、搭個雞棚。根據(jù)環(huán)境整治要求，違章搭蓋的雞棚鴨舍需要在一周內(nèi)盡快清理完畢，村民們對此不理解、怨聲載道。其中一位村民的妻子是癌癥患者，家庭條件比較困難，自養(yǎng)鴨子給老婆在化療后補身體。我們上門做工作時，他難掩情緒流下淚水，我也很受觸動。回到村部后，我和村兩委商量了一下，在村子周圍找了一塊比較合適的水塘和草地，給村民的雞鴨“私人訂制”充足活動空間并就家禽圈養(yǎng)護網(wǎng)制作、日常管理等制定了統(tǒng)一的標準，在全村推行家禽圈養(yǎng)新模式。既尊重了群眾意愿，又改變了村內(nèi)臟亂差的環(huán)境面貌，上級政策的順利落地，離不開摸清老百姓急難愁盼這頂穩(wěn)穩(wěn)的降落傘。

除了這三個小故事，還有很多鮮活的事例，不斷錘煉著我、激勵著我，讓我每一天都很充實。我原本想通過畢生所學(xué)、年輕干勁，為基層發(fā)展貢獻力量，現(xiàn)在，我最深的感受是基層鍛煉了我、成就了我。接下來的日子，我將繼續(xù)在實踐中思考，在學(xué)習(xí)中實踐，一路前行，行勝于言！（臺州市溫嶺市澤國鎮(zhèn)上塔村選調(diào)生 陳嘉怡）