調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。習(xí)近平總書記高度重視調(diào)查研究工作,多次作出重要論述和指示批示,為全黨大興調(diào)查研究、做好各項工作提供了根本遵循。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,河北高速公路集團有限公司(以下簡稱河北高速集團或集團)黨委堅持把調(diào)查研究貫穿始終,自覺運用調(diào)查研究“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣,圍繞抓重點、補短板、強弱項、提活力,堅持全走到、轉(zhuǎn)作風(fēng)、見實效,用心開展“受歡迎的調(diào)研”。
以“明導(dǎo)向”確保“選好題”。帶著問題去調(diào)研,是確保調(diào)研取得實效的“第一步”。集團黨委堅持問題導(dǎo)向,聚焦集團承擔(dān)國家和省重大戰(zhàn)略上的差距、改革發(fā)展中遇到的困難、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶灘布局方面的軟肋、服務(wù)群眾美好出行方面的短板等,研究制定了《在集團大興調(diào)查研究的實施方案》,選定集團在黨的建設(shè)、新一輪改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟深度融合等19個體現(xiàn)高速特色的工作內(nèi)容,涵蓋降本增效、服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、養(yǎng)護機制改革、加強基層黨建、紀(jì)檢鐵軍建設(shè)、發(fā)展路衍經(jīng)濟、拓寬融資渠道等60項調(diào)研內(nèi)容、161個精選課題,確保每次調(diào)研都做到有的放矢,帶著問題去、帶著收獲回。
以“全走到”確保“知全貌”。集團所轄單位遍布河北省11個地市,點多線長面廣,個別站點由于地處偏遠(yuǎn),集團領(lǐng)導(dǎo)之前很少實地走訪,一些基層同志甚至感慨“春風(fēng)不度玉門關(guān)”。在“受歡迎的調(diào)研”開展過程中,集團領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和重要指示批示精神,把地處偏遠(yuǎn)的基層收費站、服務(wù)區(qū)和一線干部職工作為實地走訪的重點,既確?;鶎诱军c全走到,又確保與基層員工面對面。堅持“沉下去”調(diào)研,眼睛向下、腳步向下,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入實際、深入群眾,真正扎下去、沉下去。堅持遠(yuǎn)的近的都要去、好的差的都要看,確保掌握情況客觀全面,防止管中窺豹、以偏概全。集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級單位班子實現(xiàn)對427個基層站區(qū)隊所等一線單位調(diào)研全覆蓋、全走到、無遺漏,累計調(diào)研天數(shù)180天、點位數(shù)238個,二級單位累計調(diào)研天數(shù)4003天、點位數(shù)2903個。堅持“走出去”調(diào)研,圍繞制約改革發(fā)展的深層次問題,集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊先后赴深圳、福建、四川等省市,考察了解開放式服務(wù)區(qū)、物流園區(qū)等運營情況;赴江蘇交控考察學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)金融、資本運作等方面經(jīng)驗做法;赴寧德時代等企業(yè)參觀了解風(fēng)光發(fā)電、光儲充一體化等項目情況,充分借鑒路衍經(jīng)濟、新能源等方面先進經(jīng)驗。通過調(diào)研走訪擴大了“朋友圈”,與多家企業(yè)達(dá)成了合作意向,為集團公司多元拓展謀求了廣闊的發(fā)展空間。
以“見實效”確保“受歡迎”。堅持調(diào)查研究真解決問題、解決真問題,出實招求實效。調(diào)研過程中,認(rèn)真踐行“交換、比較、反復(fù)”的調(diào)研方法,從面上呈現(xiàn)的問題出發(fā),以小角度切入、小樣本解剖,把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把根源剖深、把對策謀實。圍繞各自選題,集團領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研共發(fā)現(xiàn)問題93個,落實解決措施108條;二級單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題403個,落實解決措施479條。結(jié)合調(diào)研掌握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題等,深入分析思考,形成了一批前瞻性、針對性、可操作性強的高質(zhì)量調(diào)研報告,共計161篇,提出對策建議863條。聚焦“見實效”,持續(xù)做好調(diào)查研究的“后半篇”文章,對于個性問題,現(xiàn)場幫助基層單位研究制定解決辦法,對于具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題,回來后專題深入研究制定破解之策,并充分吸納到改革方案、決策部署的制定中。及時召開成果交流會,曬措施、比成效、促發(fā)展,確保工作真正落實、問題真正解決。及時完善《調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單》,健全督查回訪和跟蹤問效機制,推動調(diào)研成果加速落地見效。
以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”確保“無差評”。嚴(yán)格按照集團《主題教育調(diào)查研究專項工作方案》組織實施,避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研等問題。調(diào)研過程中,嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神,堅決杜絕調(diào)研中的形式主義、官僚主義問題,杜絕作秀式、盆景式、蜻蜓點水式調(diào)研,在為基層減輕負(fù)擔(dān)、解決實際問題中贏得廣大職工認(rèn)可和歡迎。調(diào)研期間,輕車簡從,不搞層層陪同,更多采取“四不兩直”方式直奔一線,面對面與干部職工嘮家常談工作、說問題提意見、聊想法說希望,與基層干部職工面對面交流,確保聽到最真實、最全面、最接地氣的聲音。在基層站區(qū)食堂就餐,吃家常便飯,與員工坐“一條板凳”,成為干部職工的“自己人”“貼心人”,用“最輕的腳步”留下“最深的腳印”。
通過用心開展“受歡迎的調(diào)研”,集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)查研究的政治自覺進一步增強,抓好調(diào)研的本領(lǐng)能力進一步提高,深入一線察實情、找癥結(jié)、解難題,提出了系統(tǒng)、成熟、專業(yè)的對策措施,形成了一系列務(wù)實管用的調(diào)研成果。第一,通過調(diào)查研究,進一步推動服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、路域環(huán)境有效改善、高速公路智能化水平不斷提高,更好地滿足人民群眾日益增長的美好出行需要。第二,通過調(diào)查研究,積極對標(biāo)江蘇、浙江、山東等省份先進企業(yè),進一步摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展趨勢,有效推動了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,進一步激發(fā)了改革發(fā)展動力。第三,通過調(diào)查研究,進一步強化與各地市對接,積極參與到電子科技、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)中,促進了同地方政府、央企民企合作,更好地樹立了集團公司良好市場形象,營造了良好發(fā)展環(huán)境。第四,通過調(diào)查研究,真正做到了傾聽職工心聲、摸清基層實情、掌握一線底數(shù),幫助基層單位解決實際困難、增強了基層干部職工的歸屬感和凝聚力。