中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱中核集團）作為國內(nèi)唯一業(yè)務覆蓋核科技工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，深入貫徹習近平總書記對核工業(yè)和中核集團的重要指示批示精神，落實黨中央、國務院的重大決策部署，組織開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，奮力推動價值創(chuàng)造行動“走在前、進位次、提水平”，堅持“建設先進的核科技工業(yè)體系、打造具有國際競爭力的世界一流集團、推動我國建成核工業(yè)強國”的“三位一體”奮斗目標，加快打造世界一流核工業(yè)集團，努力為我國早日建成世界科技強國貢獻力量。

突出效益效率，夯實價值創(chuàng)造“基本盤”

堅定不移落實黨中央決策部署，高質(zhì)量發(fā)展核科技工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新能源產(chǎn)業(yè)，以價值創(chuàng)造為抓手，不斷提升經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，全力支撐國民經(jīng)濟社會發(fā)展。一是用好業(yè)績考核“指揮棒”，系統(tǒng)提升經(jīng)營管理價值效能。更新升級目標考核激勵體系（MKJ），發(fā)布核盈共享計劃管理辦法，針對利潤缺口，制定追趕計劃，通過穩(wěn)增長信息管理平臺跟蹤進展、動態(tài)監(jiān)控風險，及時糾偏。2023年1-10月，“一利五率”指標穩(wěn)中有進，營業(yè)收入和利潤總額增速均高于央企平均水平，利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率繼續(xù)保持前列。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生產(chǎn)效率提升。推進“無人監(jiān)控、少人值守”的智慧核電建設，利用北斗分理服務平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、5G等數(shù)字技術，在核電研發(fā)設計、工程建設、機組運行等領域加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打造具有自主知識品牌的國內(nèi)首創(chuàng)大型核電工業(yè)軟件，研究核電站數(shù)據(jù)移交規(guī)范，基本實現(xiàn)數(shù)字化交付。

突出創(chuàng)新驅(qū)動，打造價值創(chuàng)造“增長極”

緊緊牽住核心技術自主創(chuàng)新這個“牛鼻子”，加大關鍵核心技術攻關力度，踐行科技自立自強國家戰(zhàn)略，推動關鍵核心技術自主可控。一是突破關鍵核心技術難題。以“工程方法”為驅(qū)動、“系統(tǒng)工程”為視角、“工程思維”為指引，打通從科研院所“原理突破”到制造企業(yè)“產(chǎn)品量產(chǎn)”之間的創(chuàng)新鏈條，帶動核工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術水平整體提升。成功攻克一批關鍵核心技術設備、元器件等，突破主蒸汽隔離閥氣液驅(qū)動在線檢測、管板焊縫數(shù)字化射線檢測等關鍵技術，研制出華龍機型安全殼過濾排放裝置、事故監(jiān)測儀器等關鍵核心設備。二是改變“進口依賴”局面。30年堅持不懈、久久為功，首次獲得公斤級豐度99%鉬-100同位素，達到世界領先水平，標志我國成為世界上極少數(shù)可以批量獲得鉬同位素的國家。自主研發(fā)全球首套“航空箱CT安檢系統(tǒng)”，填補航空貨運安檢領域的空白，引領世界貨運安檢技術革新。三是壯大高層次人才隊伍。2023年新增兩名院士，位居央企前列，新增數(shù)十名國家級人才。“不為所有，但為所用”，柔性引進國內(nèi)外高精尖人才百余人，提高科研院所薪酬至平均水平的1.6倍。

突出服務大局，厚植價值創(chuàng)造“動力源”

耦合核工業(yè)各產(chǎn)業(yè)“鏈條環(huán)”，通過系統(tǒng)集成、鏈條貫通，實現(xiàn)核能、核燃料、核技術等全產(chǎn)業(yè)鏈整體價值提升。一是核電運營水平“領跑”全球。對標世界一流，創(chuàng)建中國式核電“卓越運行模型”，運營指標位居全球之首，建造能力世界領先，核能供熱、供汽率先在浙江秦山、江蘇田灣等地實現(xiàn)應用。二是核電需求加速天然鈾、燃料元件技術升級。建成國內(nèi)首個地浸鈾礦山智能化遠程管控中心，實現(xiàn)“千里之外、一鍵采鈾、一屏掌控”，成功自主研制國產(chǎn)先進核燃料組件并實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。三是核電安全有序發(fā)展帶動核相關產(chǎn)業(yè)快速進步。具備同時建設40臺以上核電機組的能力，裝備制造產(chǎn)業(yè)加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，核醫(yī)藥等核技術應用產(chǎn)業(yè)造福更多人民生活。

突出深化改革，激發(fā)價值創(chuàng)造“新活力”

破冰破局三項制度改革，靈活高效的市場化經(jīng)營機制更加健全有效。國企改革三年行動整體考核結(jié)果名列中央企業(yè)第二，多項單項指標名列前茅。“雙百”“科改”專項改革10戶企業(yè)考核全部為標桿或優(yōu)秀。一是全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。指導和規(guī)范集團所屬子企業(yè)618戶完成經(jīng)理層成員簽約，經(jīng)理層成員共2167人實現(xiàn)任期制和契約化管理，戶數(shù)、人數(shù)完成比例均為100%。二是市場化機制改革跑出“加速度”。加大市場化選聘力度，堅持以多種競爭性選拔方式擇優(yōu)選聘。大力推行管理人員競爭上崗、公開招聘和不勝任退出，100%實現(xiàn)公開招聘。2022年度市場化退出率達到5.9%，中國原子能在崗人員減少7%。三是加強收入分配激勵。在30家成員單位開展工資總額備案制改革，對4家二級單位探索實施工資總額跨周期調(diào)節(jié)，大幅提高“考核結(jié)果直聯(lián)”浮動工資比例。

突出治理現(xiàn)代，提升價值創(chuàng)造“能力值”

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，開辟“各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理新局面。一是黨建引領融入公司治理。明確黨委（黨組）法定地位和各治理主體的權(quán)責邊界，“黨建入章程”“黨委前置研究討論事項清單”實現(xiàn)全覆蓋，充分發(fā)揮黨委（黨組）領導作用。實施“黨建、經(jīng)營”責任聯(lián)動考核，考核結(jié)果與領導班子成員薪酬掛鉤，穿透價值創(chuàng)造“責任田”。二是加快派出董事從“履行職責”向“積極作為”轉(zhuǎn)變。出臺系列子企業(yè)董事會建設和派出董事隊伍建設的制度文件，優(yōu)化完善頂層制度體系。建立集團公司董事會觀摩學習機制、強化履職考核結(jié)果應用、搭建“3+3”式履職保障體系、定期開展派出董事專題培訓。

突出共建共享，增強價值創(chuàng)造“幸福感”

擔當央企責任與使命，用綠色能源點亮未來，為解決能源、環(huán)境問題提供“中核方案”，積極在健康中國、鄉(xiāng)村振興、公益慈善、應急保供、綠色環(huán)保等方面貢獻力量，讓企業(yè)發(fā)展惠及更多群眾。一是推動核醫(yī)學更好造福人民群眾。自主研發(fā)的首款國產(chǎn)新型雙螺旋斷層放療產(chǎn)品正式自主批量生產(chǎn)，開創(chuàng)中國自主放療智造設備先河。二是持續(xù)創(chuàng)新幫扶模式。舉辦“航空大愛 核力同行”情滿金秋豐收活動，創(chuàng)新消費幫扶。高標準踐行鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興事業(yè)，連續(xù)5年獲得考評最高等次“好”。截至2023年10月底，累計向4個定點幫扶縣投入無償幫扶資金超1.6億元，有償幫扶資金21.35億元，消費幫扶超2億元。三是全力以赴做好國家能源保供工作。杭州亞運會期間，所屬秦山核電、三門核電安全穩(wěn)定運行，擔當“國之大者”，確保亞運會圓滿閉幕。

下一步，中核集團將傳承“兩彈一星”精神，對標世界一流企業(yè)，勇?lián)斯I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”職責，深耕主業(yè)、布局新業(yè)，強化效率效益提升，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，完善管理體系，進一步提升價值創(chuàng)造能力，持續(xù)提高核心競爭力和增強服務國家戰(zhàn)略的核心功能。