機械總院集團（以下簡稱集團）黨委堅持黨的群眾路線，堅持實事求是，堅持問題導向，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，著力抓好“頂層設計”“以學促干”“成果轉化”三篇文章，實實在在抓好調查研究。第二批主題教育17家子企業(yè)主要負責同志深入基層調研140余次，累計開展調研1200余人次，形成調研報告、正反面案例共108篇，高質量推進調查研究工作。

強化政治站位，做好調研“頂層設計”文章

集團黨委著力抓好頂層設計，形成“牽頭抓總、統(tǒng)籌聯(lián)動、執(zhí)行有力”上下貫通的工作機制。

緊扣“實”的導向。集團黨委進一步壓實主體責任，強化“一盤棋”意識，高站位統(tǒng)籌部署，高效率推動落實。制定調研工作實施方案，搭建“1+9+17+N”實施體系，聚焦主責主業(yè)，明確“路線圖”“任務書”，以調查研究為重要路徑，以解決問題為關鍵導向，以推動發(fā)展為最終目標，有力推進第二批主題教育調查研究見行見效。

運用“聯(lián)”的方法。集團主題教育專班通過指導制定調研方案、建立臺賬、日常提醒、列席調研成果交流會等方式，細化工作舉措、明確責任分工，全鏈條穿透式聯(lián)系基層。印發(fā)第一批主題教育調研成果匯編，研究編制工作提醒6期，結合進展組織召開工作推進會3次，精準指導、嚴控質量，確保調研有序推進。

落實“嚴”的要求。各二級單位充分運用第一批主題教育經(jīng)驗，做好銜接聯(lián)動，積極發(fā)揮領導責任，指導三級企業(yè)，全覆蓋制定調研方案和工作計劃。對調研選題嚴格審核把關，提升精準度，確保調研選題“小而精”、緊貼中心工作。調研過程中推動各子公司以“解剖麻雀”的態(tài)度正視問題、直面成因、摸清情況，不斷拓展調查研究的“深度”。實施問題清單全程跟蹤督辦，動態(tài)銷號，提升三級企業(yè)調研質效。

17家子企業(yè)均在規(guī)定時間內(nèi)完成調研工作，并召開調研成果交流會。集團黨委指導鄭機傳動召開調研成果交流會，并對鄭機傳動加強黨組織建設提出發(fā)揮“經(jīng)濟上引擎、政治上引領、思想上引導”的工作要求；主題教育領導小組辦公室強化各單位調研成果交流會督導全覆蓋，促使三級企業(yè)抓實調研成果轉化，實現(xiàn)“調、研、用”良性循環(huán)，推動調研成果真正成為解決問題、促進發(fā)展的實招實策。

三級奮力答題，寫好“以學促干”文章

三級單位堅持抓好“點線面”相結合，點上發(fā)力、線上突破、面上推進，切實將調查研究成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的新成效。

堅持問題導向，瞄準調研“重點”。集團所屬17家子企業(yè)端正調研態(tài)度，以“問題導向”引領“調研方向”，聚焦主責主業(yè)，緊密結合戰(zhàn)略新興與未來產(chǎn)業(yè)部署，確定調研選題74個。鄭機傳動以調研推動完成新產(chǎn)業(yè)布局與技術路線梳理；中機精沖摸清制約戰(zhàn)略落地真實情況，制定相關工業(yè)母機及工業(yè)軟件研發(fā)攻關清單。

堅持目標導向，深入基層“一線”。子企業(yè)73名主要負責同志弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，綜合運用實地走訪、座談交流、問卷調查、案例剖析等方式方法開展調研，深入一線與員工、客戶等開展“全方位”了解、“深層次”交流，找準制約企業(yè)高質量發(fā)展的堵點、痛點，掌握基層黨員群眾最關心、最迫切的問題。中機智檢、中機精成通過集中座談、現(xiàn)場走訪等開展調研，提出對策10余條。

堅持結果導向，提升工作“實效面”。各單位積極構建“領題-破題-解題”工作閉環(huán)，系統(tǒng)梳理調研發(fā)現(xiàn)問題，以臺賬化管理、清單式推進問題整改。做好上下聯(lián)動，把調查研究和專題研討、案例剖析、解決問題、促進發(fā)展結合起來，察實情、出實招、求實效，落地推行一系列改進工作的辦法舉措，進一步推動調查研究取得實效。北自科技、中機鍛壓、中機博也等以調研發(fā)現(xiàn)制約高質量發(fā)展難點、堵點問題，“以研促改”推動企業(yè)在重大項目、科研攻關等取得重大突破。

注重成果轉化，落實調研“后半篇文章”

各單位錨定高質量發(fā)展目標，切實通過調查研究解決問題，推動企業(yè)發(fā)展。

著眼民生需求辦實事。各單位充分運用好“一線工作法”，深入一線開展調研145人次，現(xiàn)場解決問題項目74個，把問題矛盾解決在一線，化解在基層，提升職工群眾的幸福感。哈焊華通、中汽認證、松蘭刀具、中機車輛等單位聚焦調研結果運用，持續(xù)開展好辦公室環(huán)境美化、食堂建設運營、住宿環(huán)境改善等民生實事工程，實現(xiàn)主題教育與民生實事互融共進。

緊盯推動發(fā)展出實策。17家子企業(yè)領導班子將“實”字貫穿調研全過程，系統(tǒng)梳理問題清單46個，制修訂規(guī)章制度74項。北京一院、中機新材、標準院針對人才問題制定相關管理制度和管理辦法，華興監(jiān)理建立“三級檢查制度”推動監(jiān)理工作順利進行。

深入一線送溫暖、鼓干勁。結合主題教育調研，集團黨委班子成員來到鄭機所高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)慰問鄭機傳動設備搬遷項目組的干部職工，贈授“喬遷天健湖 搬出大乾坤 堅決打贏基地搬遷攻堅戰(zhàn)”錦旗，鼓勵大家二次創(chuàng)業(yè)。17家子企業(yè)對標先進，多措并舉聚人心。主題教育開展以來，集團共開展“立足崗位做貢獻”8次，建立黨員先鋒崗64個，建立黨員突擊隊21個、開展13次學習身邊榜樣等，示范帶動、榜樣引領廣大員工以工作實績落實主題教育成效。中機檢測、中機真空等單位開展“三亮身份”活動，建立黨員示范崗、突擊隊，組織青年深入項目一線、科研攻關現(xiàn)場等，將主題教育轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

調查研究是謀事之基、成事之道。機械總院集團黨委將繼續(xù)推動各子公司把調研成果從“紙上”“會上”落到“地上”，認真做好調查研究“后半篇文章”，扎實開展檢視整改、建章立制，進一步解難題、促發(fā)展，以實實在在的發(fā)展成效推進主題教育走深走實。