主題教育開展以來,中國華潤(以下簡稱集團)各級黨組織聚焦實施國企改革深化提升行動,鎖定改革目標(biāo),凝聚發(fā)展合力,堅持整體推進和重點突破相結(jié)合,進一步解放思想,把解決實際問題作為推動改革發(fā)展的著力點,以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱深推進,以全面深化改革的新成效檢驗主題教育成果。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 有力有序推進
集團以主題教育為契機謀劃實施改革深化提升行動,加快推進高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
高站位整體謀劃。集團按照任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,對改革深化提升行動頂層設(shè)計進行戰(zhàn)略性整體性謀劃,編制形成集團改革深化提升行動實施方案和工作臺賬,明確了新一輪改革整體推進思路、原則和目標(biāo),共12大類、44項細分任務(wù)、164項舉措;高標(biāo)準(zhǔn)組織推進。成立集團改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,集團主要負責(zé)同志擔(dān)任組長、執(zhí)行副組長,黨委委員對全部改革任務(wù)進行分片包干,按照分工督促指導(dǎo)推進。集團黨委會3次專題研究改革相關(guān)議題,審議集團改革方案和臺賬。8月份召開改革深化提升行動部署會,對啟動實施新一輪改革深化提升行動作出動員部署。10月份召開改革深化提升行動轉(zhuǎn)訓(xùn)會,對深入實施改革深化提升行動提出明確要求。優(yōu)化推進機制,成立集團改革深化提升行動工作小組,召開深改工作小組會議7次,組織落實上級要求和集團改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組部署安排。制定《華潤集團“雙百”“科改”企業(yè)重大改革發(fā)展事項工作指引(試行)》和《華潤集團改革深化提升行動考核評價實施細則》,推動改革深化提升行動取得實效;高質(zhì)量開局起步。在產(chǎn)業(yè)控制方面,從規(guī)劃研究、組織實施、支持保障等方面,對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行頂層設(shè)計,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)支撐作用??萍紕?chuàng)新方面,開展高端功率器件、新型鐵電存儲等領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)研究,有序推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項工作。制定科技創(chuàng)新容錯糾錯管理辦法。從人才、項目、資金、考核、激勵等方面,進一步健全科技創(chuàng)新制度體系,建強科技人才隊伍。在國家戰(zhàn)略安全支撐方面,進一步優(yōu)化重點區(qū)域資源配置,打造重能、盛京等重大項目合作樣板,服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)鞏固能源、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)地位,在能源保供和疫情防控中作出了積極貢獻。治理經(jīng)營方面,持續(xù)提升董事會運作的規(guī)范性和有效性。完成業(yè)務(wù)單元董事會和外部董事履職評價,根據(jù)評價結(jié)果兌現(xiàn)外董薪酬激勵。制訂《華潤集團推進干部能上能下管理辦法》,將任期制契約化納入選人用人專項檢查,督促各下屬企業(yè)提升工作質(zhì)效。資金募集方面,多次召開資本管理委員會會議,研究并推進大消費、綜合能源等業(yè)務(wù)板塊資本運作項目十余個,推動華潤置地、水泥、三九積極穩(wěn)妥開展引戰(zhàn)工作。投資管理方面,完成集團“十四五”規(guī)劃中期評估,開展年度投資計劃中期檢討和后評價工作,強化房地產(chǎn)、金融等重點領(lǐng)域投資管控,修訂發(fā)布集團境外投資管理辦法。資產(chǎn)退出方面,修訂完善集團“兩非”“兩資”管理辦法,建立長效機制。啟動虧損企業(yè)治理三年專項行動,組織重點業(yè)務(wù)單元召開“兩金”管控專題會。成立集團壓減工作專班,制定新一輪壓減工作方案。監(jiān)督管理方面,完成司庫系統(tǒng)高負債率子企業(yè)在線管理功能建設(shè),多措并舉嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建“1+2+5+N”大監(jiān)督工作體系,健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究工作機制,打造一體化風(fēng)險防控體系。
強化任務(wù)承接 凝聚強大合力
集團業(yè)務(wù)單元及承擔(dān)專項工程任務(wù)的子企業(yè)黨組織,進一步健全組織體系,承接集團改革任務(wù),結(jié)合實際編制改革實施方案和工作臺賬,乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動。
華潤雙鶴黨委成立改革深化提升行動推進組織機構(gòu),明確職責(zé)分工。由公司管理團隊成員牽頭負責(zé),各部門及單位承接落實集團工作方案及任務(wù)臺賬,分解制定工作方案及任務(wù)臺賬,涵蓋十二個改革方面,40項任務(wù),其中重點任務(wù)16項,常規(guī)任務(wù)24項。同時,組織改革任務(wù)相關(guān)部門負責(zé)人參加2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)考核專題視頻培訓(xùn)會,了解考核相關(guān)事項,同步推進相關(guān)改革任務(wù)。華潤五豐黨委研究決定成立改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,各業(yè)務(wù)單位落實改革“一把手”責(zé)任,加強對改革深化提升行動的組織領(lǐng)導(dǎo),由專人負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織落實。根據(jù)各項改革任務(wù)責(zé)任部門要求,制定本企業(yè)工作臺賬,以責(zé)任書、軍令狀等方式壓實業(yè)務(wù)單位職能部門及下屬單位責(zé)任,狠抓改革進度和實效。華潤建材科技黨委秉承集團“12336”改革思路,積極承接集團重點改革任務(wù),制定《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》,明確改革深化提升行動整體思路、基本原則、總體目標(biāo)和首要任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,擬定總部部室和下屬事業(yè)部涉及的60項任務(wù)、139條措施,制定工作任務(wù)臺賬,動態(tài)跟蹤完成情況和標(biāo)志成果。華潤化學(xué)材料黨委成立“改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)“推進工作組”,聚焦國有企業(yè)改革7大領(lǐng)域,制定17條重點任務(wù)舉措,壓實職責(zé)分工,統(tǒng)籌推進工作。瞄準(zhǔn)科研創(chuàng)新合作,首次籌辦新材料發(fā)展高峰論壇,與國內(nèi)知名高等院校、企業(yè)、行業(yè)組織簽署多項研發(fā)項目合作意向書,以科創(chuàng)改革助推公司“2+N”戰(zhàn)略發(fā)展。華潤創(chuàng)業(yè)設(shè)立上下貫通、全面覆蓋的3層改革專門組織機構(gòu),包括“改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組”“改革深化提升行動工作小組”和“改革深化提升行動辦公室”,各司其職,協(xié)同推進改革事務(wù)。有效承接集團改革臺賬中的38條改革任務(wù),涵蓋12個任務(wù)類別,結(jié)合華創(chuàng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和中期檢討成果,因地制宜豐富各任務(wù)內(nèi)涵舉措,將各條線任務(wù)分解到相關(guān)利潤中心、直屬機構(gòu)。根據(jù)多元化業(yè)務(wù)特點,分類推進改革,壓實改革“一把手”責(zé)任,加強考核評價,務(wù)求改革實效。
緊盯改革質(zhì)效 狠抓落地落實
集團各基層黨組織以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實落地,以持續(xù)深化改革助推高質(zhì)量發(fā)展。
華潤置地黨委將集團CRCL管理體系內(nèi)化為置地CRCL管理方案,并結(jié)合代建業(yè)務(wù)實際,細化管理標(biāo)準(zhǔn)及流程。以代建業(yè)務(wù)制定權(quán)責(zé)手冊及關(guān)鍵事項授權(quán)清單為契機,將法律、合規(guī)、風(fēng)控管理流程落入權(quán)責(zé)文件中。選取廣州南沙代建項目,以項目流程為依托,將管理要求落入每一環(huán)節(jié),并開展管理檢查。該項舉措有效提升代建業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對能力,為新業(yè)務(wù)模式穩(wěn)健運營提供堅實保障。華潤數(shù)科黨委所屬數(shù)字企業(yè)黨總支積極承擔(dān)“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”和“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”兩項必選改革任務(wù)。在“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”任務(wù)中,配合集團智數(shù)部開發(fā)國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用平臺,完成國資監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)匯聚,并基于監(jiān)管畫像指標(biāo)設(shè)計數(shù)據(jù)模型,為國資監(jiān)管其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”任務(wù)中,支持集團建設(shè)國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng),開發(fā)工作臺賬管理、跟蹤督辦、考核評價、政策學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等功能。華潤環(huán)保直管企業(yè)華潤環(huán)保研究院黨支部,推進運營管理板塊和三大研發(fā)事業(yè)部人員資源布局優(yōu)化調(diào)整,組建CCER項目市場拓展攻堅小組,深入挖掘央地雙方利益共同點,陸續(xù)與內(nèi)蒙古、河南、廣西等地方政府、國企達成碳中和碳達峰合作共識,聯(lián)動地方力量為后續(xù)共同開發(fā)林業(yè)碳匯資源、探索碳匯開發(fā)交易路徑和林業(yè)發(fā)展新模式奠定基礎(chǔ),努力探索打造“央地聯(lián)動、雙碳賦能”新樣板,塑造“雙碳”建設(shè)核心競爭力。華潤健康黨委積極探索“醫(yī)康養(yǎng)”新模式,與萍鄉(xiāng)市政府合作創(chuàng)建“潤頤年”養(yǎng)老中心,在遼寧省阜新市創(chuàng)建醫(yī)康養(yǎng)示范中心。兩家服務(wù)中心共設(shè)置床位410張,將醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老有效融合,為老年人及失能和半失能老人群體提供專業(yè)醫(yī)療和康養(yǎng)服務(wù),滿足老年群體的文娛、運動、康復(fù)需求,推動地方養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。華潤電力所屬重慶能源集團黨委搭建“重能總部、10個子分公司”兩級管控架構(gòu),現(xiàn)母公司及全級次子分公司211家,較2022年末退出100家。組織優(yōu)化后,管理層級由5級壓縮為2級,部室數(shù)量由777個優(yōu)化為200余個,實現(xiàn)經(jīng)營管控體系扁平高效。完成重大虧損企業(yè)貴州渝能等100戶企業(yè)退出。華潤啤酒深圳事業(yè)部黨委緊緊圍繞推動國有企業(yè)改革深化提升行動,制定“價促分離”體系,改善渠道合理留利水平、變革績效考核體系和應(yīng)用體系、改善員工福利標(biāo)準(zhǔn),解決市場積壓多年的遺留問題,進一步提升員工和經(jīng)銷商士氣。
蓄力改革謀新篇,賦能發(fā)展啟新程。中國華潤各級黨組織深入理解中央新一輪改革政策要求,同步抓好改革必選動作和自選動作,著力提升核心競爭力,增強核心功能,奮力建設(shè)華潤特色國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。