國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將加快建設世界一流企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性、引領性、系統(tǒng)性工程，立足一流的市場競爭力、一流的科技創(chuàng)新力、一流的企業(yè)治理能力、一流的品牌影響力、一流的企業(yè)家引領力等五大能力，堅定不移打造世界一流國有資本投資公司，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

堅持“三個加強”，加大組織實施力度

一是加強組織領導，強化統(tǒng)籌推進。堅持“統(tǒng)一領導、分級負責、分類指導、有序推進”的原則，集團黨組落實黨中央加快建設世界一流企業(yè)的重要決策部署，系統(tǒng)推進《加快建設世界一流企業(yè)實施方案（2022-2025年）》（以下簡稱《實施方案》）制定有關工作。通過組織召開工作會、開展內(nèi)外部調(diào)研、征求各層級意見等多種方式，科學制定印發(fā)《實施方案》。二是加強目標引領，細化工作舉措?！秾嵤┓桨浮妨⒆銍H國內(nèi)形勢和國有資本投資公司特點，圍繞市場競爭力、科技創(chuàng)新力、企業(yè)治理能力、品牌影響力、企業(yè)家引領力等5個方面，明確總體要求、總體目標，提出26項措施要求，逐項明確完成時間、完成標志、責任單位，推動任務落地、措施落地、責任落地。以打造一流的科技創(chuàng)新力為例，從完善創(chuàng)新體制機制、加大關鍵核心技術攻關、建設高水平科技人才隊伍等5個方面細化工作內(nèi)容、優(yōu)化實施路徑，確保有效發(fā)揮科技創(chuàng)新力。三是加強進度調(diào)度，完善信息系統(tǒng)。將建設世界一流企業(yè)、國企改革深化提升行動等重點任務統(tǒng)籌匯總形成“一張表”“一本賬”，綜合調(diào)度、統(tǒng)一施策，匯聚改革合力。優(yōu)化改革數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做到工作進度、重點指標線上報送、線上審核。緊盯重點任務、重點子企業(yè)，按季度調(diào)度任務進展情況。

聚焦“兩個優(yōu)化”，科學開展頂層設計

一是優(yōu)化評價指標體系，重點領域先行先試。結合以服務國家戰(zhàn)略為引領的戰(zhàn)略定位、國有資本投資公司的職責使命，搭建具有國投特色的世界一流資本投資公司“SDICM五位一體”評價體系（S推動結構優(yōu)化，D構筑美好生活，I促進科技創(chuàng)新，C引領產(chǎn)業(yè)升級，M提升經(jīng)營管理）?；诩瘓F業(yè)務多元且行業(yè)差異較大的特征，設計形成“集團+產(chǎn)業(yè)”兩個層面的世界一流對標體系，其中，集團層面，確定推動結構優(yōu)化、構建美好生活等5個維度12個重點關鍵指標；產(chǎn)業(yè)層面，結合未來發(fā)展重點戰(zhàn)略方向，確定電力、鉀肥、電子信息工程三大產(chǎn)業(yè)先試先行。二是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建閉環(huán)管理體系。開展戰(zhàn)略及管理咨詢，優(yōu)化“十四五”規(guī)劃及未來戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑、重點舉措，將業(yè)務架構重組整合為能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字/科技、民生健康、產(chǎn)業(yè)金融四大業(yè)務板塊，以高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃引領高質(zhì)量發(fā)展，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅定不移推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。健全戰(zhàn)略執(zhí)行管理和戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化機制，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性、指導性、嚴肅性。著重強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤與檢討，形成“年度檢討、三年回顧、五年規(guī)劃”的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

圍繞“三個重點”，提升企業(yè)全球競爭力

一是加強科技創(chuàng)新頂層謀劃，提升核心競爭力。建立健全科技研發(fā)專項機制。印發(fā)《集團科技創(chuàng)新工作要點（2023-2025年）》，指導子企業(yè)研究設立科技專項資金。國投電力修編完善科技創(chuàng)新考核方案，對重大科技創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權獲取、創(chuàng)新平臺建設等予以考核加分。國投羅鉀深化“外部揭榜+內(nèi)部揭榜+合作開發(fā)”的科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化科技研發(fā)項目支出及核算管理方式，配套制定專項制度，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加大關鍵核心技術攻關力度。截至2023年12月底，已立項科研項目21個，累計投入經(jīng)費1.4億元，撬動總項目投入4.3億元。牽頭承擔國家級科技項目7個，國家重點研發(fā)計劃項目3個，工業(yè)和信息化部高質(zhì)量發(fā)展專項2個，國家發(fā)展改革委關鍵核心技術攻關項目1個，國務院國資委關鍵核心技術攻關項目1個。大力推動關鍵核心技術攻關，超高分子量聚乙烯纖維及防彈復合材料等項目完成驗收，相關成果已成功應用。持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制。積極參與科技創(chuàng)新舉國體制建設，國投生物、電子院分別參與1項國家重點研發(fā)計劃指南編制。國投雅礱江水電與清華大學共建國家重大科技基礎設施，建成我國首個、世界最深實驗室——中國錦屏地下實驗室，推動我國暗物質(zhì)、中微子、深地巖石力學等基礎前沿科學研究。主動實施專利戰(zhàn)略，截至2023年12月底，“十四五”期間新增授權專利2529項，相比“十三五”期間新增授權專利1588項，已提前完成新增授權專利翻一番的目標。二是推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，增強治理能力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。修訂《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《公司治理主體決策權責清單》，完善黨組前置研究事項清單，進一步厘清各治理主體權責邊界，更好支撐集團總部在發(fā)展賦能、業(yè)務監(jiān)管、風險防控方面發(fā)揮功能作用。2023年應建董事會企業(yè)177戶，目前已全部完成。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，開展子企業(yè)董事會考核評價，推動子企業(yè)董事會規(guī)范高效運行。嚴格落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。修訂完善任期制和契約化管理制度，探索對企業(yè)董事長、專職黨組織負責人等實施契約管理，推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面。優(yōu)化薪酬分配規(guī)則，對干得好的經(jīng)理層成員，提高個人浮動薪酬兌現(xiàn)額度占比，對干得不好的經(jīng)理層成員剛性扣減薪酬，切實打破平均主義。持續(xù)提升中長期激勵管理效果。制定涵蓋《中長期激勵指導意見》以及上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權激勵等8項專項指引的“1+8”制度體系，明確各類激勵工具適應的企業(yè)類型、發(fā)展階段，系統(tǒng)推動企業(yè)結合自身情況科學實施中長期激勵。對科技創(chuàng)新任務較重、承擔重大戰(zhàn)略任務、處于轉型升級期的企業(yè)，針對性提出符合發(fā)展實際的業(yè)績目標，進一步強化激勵資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)傾斜。三是強化品牌引領作用，彰顯自信擔當。加強品牌引領，提升品牌管理。構建品牌理念體系、架構體系、識別體系、傳播體系、評價體系，持續(xù)提升品牌知名度、美譽度、影響力。舉辦“走進新國企·改革賦能新發(fā)展——廈門站活動”，組織參加中國品牌日活動，主流媒體報道相關信息20余萬篇。推動開展全面品牌管理，在黨建考核中設置品牌建設評價指標。發(fā)布《2022年可持續(xù)發(fā)展報告》，獲得2023金蜜蜂企業(yè)社會責任·中國榜“影響力·領袖型企業(yè)”榮譽稱號。加快品牌國際化進程，優(yōu)化特色品牌創(chuàng)建。制定品牌國際化發(fā)展策略，開展海外傳播試點，推動國投電力在歐洲、國投礦業(yè)在約旦地區(qū)實施差異化品牌傳播。加快提高品牌國際化運營能力，策劃“一帶一路”國投印記等系列專題，打造海外社交媒體傳播矩陣，集團公司和中成集團開設臉書賬號，國投電力入選國務院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設典型案例名單。

下一步，國投將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高質(zhì)量協(xié)同推進建設世界一流企業(yè)各項行動，增強核心功能、提高核心競爭力，加快建設產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流資本投資公司，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻國投力量。