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徽商銀行:凝聚高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展合力

中央金融工作會議強調(diào)“加強黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領導,是做好金融工作的根本保證”,并就加強黨對金融工作的全面領導提出明確要求,這為我們在新時代開創(chuàng)金融工作的新局面指明了方向和路徑。兩年來,徽商銀行黨委致力于弘揚“嚴新細實”的優(yōu)良作風,堅定不移地推進全面從嚴治黨,積極構(gòu)建具有徽商銀行特色的黨建工作體系。堅持黨建引領,凝聚思想,提振精神,匯聚力量,走出了一條以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

牢牢把握金融企業(yè)政治屬性,凝聚推動發(fā)展的精神力量

一以貫之堅持黨對金融工作的領導。旗幟鮮明加強黨的政治建設。健全落實“兩個維護”的制度機制,清單化閉環(huán)式抓好貫徹執(zhí)行。建立黨委會“第一議題”制度,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,堅定擁護“兩個確立”。著力推動黨的領導更深層次、更廣范圍融入公司治理,出臺《徽商銀行在完善公司治理中加強黨的領導的意見》,進一步明晰黨委討論和決定重大事項范圍、程序,強化對重大經(jīng)營管理事項的前置研究把關,不斷完善黨管金融體制機制,確保在重大問題上立場不移、方向不偏。重新修訂公司章程和《徽商銀行2021—2025年戰(zhàn)略規(guī)劃》,將加強黨的全面領導擺在更為顯著和突出的位置。成立黨委高質(zhì)量發(fā)展辦公室,統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地等工作,發(fā)力新賽道,培育新動能,建立新優(yōu)勢。兩年來,在徽商銀行黨委的督導幫扶下,省內(nèi)16家分行存款市場份額平均提升1.23個百分點,貸款市場份額平均提升0.65個百分點,主要經(jīng)營指標持續(xù)增長,市場份額穩(wěn)步提升。

堅持不懈用新時代黨的理論創(chuàng)新成果凝心鑄魂。一是扎實開展主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持把主題教育作為徽商銀行解決問題、克服困難、打開局面的主線和綱領。主題教育開展以來,黨委書記切實履行第一責任人職責,親自謀劃、靠前指揮,召開動員部署會議,研究主題教育“1+4”工作方案,明確分工,掛圖作戰(zhàn),壓茬推進。召開6次工作推進會和2次培訓輔導會議,確保主題教育不跑偏、不走樣。二是全面加強用理論武裝頭腦。建立對標決策機制,召開黨委會研究審議議題前有針對性地學習新時代黨的理論創(chuàng)新成果,黨委書記帶頭開展研討交流,修訂《徽商銀行黨委理論學習中心組學習規(guī)則》,進一步推動中心組學習制度化、規(guī)范化。兩年來,舉辦黨委理論學習中心組學習會議32次,開展集中學習研討97人次,進一步推動基層黨組織理論學習中心組學習提質(zhì)增效。三是突出抓好思想文化引領。兩年來,徽商銀行黨委注重教育引導廣大干部員工樹立正確、陽光、積極向上的精神風貌,展現(xiàn)出昂揚的奮進姿態(tài),愛行如家、愛崗奉獻、精誠團結(jié)成為全體干部員工共同的價值理念。同時,徽商銀行黨委倡導合規(guī)經(jīng)營文化,堅決守住底線,增強憂患意識。做規(guī)范有良知的銀行人逐步內(nèi)化為廣大干部員工的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

全面構(gòu)筑風清氣正的政治生態(tài)。一是堅決維護大局穩(wěn)定?;丈蹄y行黨委堅持內(nèi)緊外松原則,全力穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場、穩(wěn)輿情。全行上下思想不亂、隊伍不散、干勁不減、工作不斷,保持業(yè)務連續(xù)性和經(jīng)營穩(wěn)定性,守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線,未發(fā)生重大聲譽風險,以實際行動維護發(fā)展穩(wěn)定大局。二是堅決筑牢反腐屏障。全面理順紀檢體制,出臺《駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組與徽商銀行黨委會商機制工作辦法(試行)》,調(diào)整黨委班子成員分工,由省紀委監(jiān)委駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組統(tǒng)籌徽商銀行紀檢工作,解決過去條塊分割、各自為戰(zhàn)的問題,形成上下一條心、全行一盤棋的工作格局。全面提升監(jiān)督合力,建立省紀委監(jiān)委駐徽商銀行紀檢監(jiān)察組與徽商銀行內(nèi)部監(jiān)督職能部門定期移送問題線索制度,定期召開反腐敗協(xié)調(diào)小組會議,督促相關部門問題線索應交盡交,推進紀檢監(jiān)察監(jiān)督與合規(guī)、審計、財務、組織人事監(jiān)督貫通協(xié)同,形成監(jiān)督合力,營造出風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

恪守服務實體經(jīng)濟根本宗旨,凝聚服務安徽高質(zhì)量發(fā)展的工作合力

堅持回歸本源,大力度服務實體經(jīng)濟。一是全力服務安徽發(fā)展。推動金融資源向省內(nèi)傾斜,助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。截至2023年12月末,徽商銀行省內(nèi)貸款余額8030億元,兩年新增2464億元,占全省新增貸款的10.8%。徽商銀行連續(xù)兩年在省政府支持地方發(fā)展考核中榮獲“優(yōu)秀”等次,獲評“安徽省國有控股企業(yè)稅收貢獻10強”榮譽稱號。二是精準支持重點領域。服務安徽區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略,助推皖北“四化同步”,皖北八市貸款余額3163億元,兩年增加1015億元。專設“招商引資貸”“設備購置貸”等產(chǎn)品,服務全省“雙招雙引”,支持重大項目,兩年來,對接安徽省重點投資項目346個,累計投放貸款418.89億元。全面落實“雙碳”戰(zhàn)略,制定綠色金融中長期行動方案,完善綠色金融管理架構(gòu),建立涵蓋綠色信貸、債券、投資等多層次、廣覆蓋的綠色金融產(chǎn)品譜系,兩年累計發(fā)行50億元綠色金融債,綠色信貸余額852億元,較年初增長43.9%,兩年來增加591億元。三是主動踐行普惠金融。建設“交易家平臺”,提供一站式金融服務,打造線上化、數(shù)字化、場景化的多模態(tài)產(chǎn)品體系,服務客戶超36萬,累計交易量近20萬億元。著力構(gòu)建“3441”鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品譜系,瞄準耕地保護、種業(yè)強省、產(chǎn)業(yè)振興、人居環(huán)境整治、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設5個重點,為“三農(nóng)”提供便捷、易得、低成本的金融服務,涉農(nóng)貸款余額2200.3億元,兩年增加1031億元。支持民營經(jīng)濟發(fā)展,兩年來民營企業(yè)貸款累計投放超4357億元。著力推進普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新推出“信e貸”“云押貸”等全流程線上產(chǎn)品,普惠型小微企業(yè)貸款余額1264億元,穩(wěn)居省內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)第一。把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,做好對口幫扶泗縣工作,兩年來,累計向泗縣投放基礎設施類鄉(xiāng)村振興貸款27.1億元、個人經(jīng)營性貸款2.5億元,保質(zhì)保量完成30個重點支持幫扶事項,幫扶泗縣工作連續(xù)兩年在省直單位成效考核中獲評“好”等次。

堅守金融“為民情懷”,打造群眾身邊的銀行。一是著力優(yōu)化金融服務體驗。堅持把“為民情懷”落實到金融服務全過程,以數(shù)字化技術為依托,以智能化轉(zhuǎn)型為抓手,積極拓展線上、線下渠道,更好融合金融、非金融場景,構(gòu)建“金融+生活”生態(tài)體系,強化網(wǎng)點服務能力提升,完成首批9家分行網(wǎng)點產(chǎn)能提升3.0推廣方案。加速提升移動端客戶數(shù)字化體驗,持續(xù)推動手機銀行7.0更新迭代,服務客戶超2000萬戶。持續(xù)開展自助終端、手機銀行等網(wǎng)絡渠道適老化改造,做老年人的貼心銀行。三代社??òl(fā)卡234.14萬張,成為全省社保業(yè)務“就近辦”首家試點銀行。持續(xù)完善消費者權(quán)益保護工作體制機制,全面提升消費者權(quán)益保護工作質(zhì)效,消保監(jiān)管評價榮獲省內(nèi)銀行保險業(yè)最高等級,連續(xù)兩年榮獲安徽省十大服務行業(yè)居民滿意度調(diào)查“銀行業(yè)第一名”及“居民最滿意銀行”榮譽稱號,徽商銀行創(chuàng)建中國銀行業(yè)協(xié)會銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務“百佳示范單位”1家、“千佳示范單位”3家,兩年來創(chuàng)建網(wǎng)點數(shù)量位居省內(nèi)同業(yè)前列。二是滿足居民多元化融資需求。圍繞居民住房金融需求,完成存量首套房貸利率調(diào)整,上線全客群房貸線上化審批功能和房貸線上結(jié)清證明功能,落地并規(guī)范“帶押過戶”業(yè)務和“法拍房”貸款業(yè)務。圍繞城鄉(xiāng)居民消費升級需求,主動適應金融科技的浪潮,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細化風控的融合,大力發(fā)展個人信貸業(yè)務,推出個人消費貸產(chǎn)品“徽銀e貸”,打造多元化個人消費信貸產(chǎn)品譜系,為個人客戶提供了高效、便捷的消費金融服務。圍繞小微商戶經(jīng)營周轉(zhuǎn)需求,創(chuàng)新云押貸、云保貸、云商貸等核心產(chǎn)品,優(yōu)化服務功能,拓展服務渠道,提高小微商戶、個體工商戶服務質(zhì)效。個人經(jīng)營貸款余額543.87億元,排名省內(nèi)第2,其中云押貸余額301.15億元,兩年來增加153.14億元,增長39.19%。三是助力個人客戶資產(chǎn)保值增值。成立財富管理與私人銀行部,樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,不斷豐富財富產(chǎn)品貨架,逐步構(gòu)建私人銀行服務體系,強化徽銀理財子公司全功能牌照優(yōu)勢,加強母子公司協(xié)同發(fā)展,推動網(wǎng)點、客群、儲蓄存款等資源稟賦優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財富管理發(fā)展優(yōu)勢,增強財富管理業(yè)務的數(shù)字化、線上化、智能化管理能力,更好滿足城鄉(xiāng)居民資產(chǎn)保值增值需求。截至2023年12月末,非儲個人金融資產(chǎn)規(guī)模1826.95億元,客戶數(shù)97.56萬戶,兩年增加32.65萬戶;非理財非儲業(yè)務當年累計銷量160.69億元,同比增幅238.08%。

堅守安全底線,大力度防控金融風險。一是完善全面風險管理體系。制定全面風險管理提升工程實施方案,加快推進風控模型建設,上線內(nèi)控合規(guī)風險管理系統(tǒng)。定期開展并表大額風險暴露計量和管理,完成資本及大額風險暴露管理系統(tǒng)項目建設,推動附屬機構(gòu)統(tǒng)一授信客戶接入行內(nèi)風險預警系統(tǒng)。成立模型評審委員會,加強省外分行管理,嚴控大額風險暴露,推進非信貸、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務風險治理。扎實推進反洗錢作業(yè)模式改革,完善內(nèi)控制衡體系,明確公司銀行、個人信貸、交易銀行等11個條線44項業(yè)務類型的9439項關鍵控制要點,連續(xù)兩年獲評執(zhí)行人民銀行有關規(guī)定最高等次“好”。二是強化重點領域風險管控。抓實抓細聲譽風險、流動性風險、利率風險、操作風險、信息科技風險管理,做好業(yè)務連續(xù)性、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)工作,各類風險總體可控。深入開展案件風險排查,加強員工異常行為管理,全面梳理外包風險,做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置。深入推進“安全徽銀”創(chuàng)建活動,持續(xù)開展所轄分行和支行現(xiàn)場突擊檢查,加強辦公場所、營業(yè)網(wǎng)點安防、消防專項排查整治,切實保障廣大員工和客戶的生命財產(chǎn)安全。三是加大不良資產(chǎn)處置力度。堅持遏制增量、化解存量并舉,平穩(wěn)應對徽銀理財有限責任公司流動性風險,無為徽銀村鎮(zhèn)銀行出列高風險機構(gòu)。主動化解風險資產(chǎn),支持企業(yè)渡過難關。成立徽商銀行風險資產(chǎn)止損追損工作領導小組,對重大風險損失項目,逐個制定并實施止損追損方案,最大限度維護國有資產(chǎn)權(quán)益。持續(xù)推進歷史遺留的大額風險項目清收止損,2021年4月以來,累計化解不良資產(chǎn)554億元,不良貸款率從2020年末的最高峰值1.98%下降至2023年12月末的1.26%,為維護區(qū)域金融穩(wěn)定作出積極貢獻。

牢固樹立重實干求實效的導向,凝聚金融高質(zhì)量發(fā)展合力

積蓄人才動能,著力鍛造堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍。一是樹立崇尚實干的鮮明導向。面向基層、突出實干,引導干部員工提振狀態(tài)、擔當作為,在推動高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、扛重擔。堅持頂格服務,各級黨委班子成員每人至少聯(lián)系服務兩家戰(zhàn)略客戶,以上率下開展服務企業(yè)大調(diào)研、現(xiàn)場集中辦公等活動,把為客戶解難題落實到金融服務全過程。強化執(zhí)行意識,確保各項工作快落地、真見效。樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀,提升制度政策和考核指標設定的科學性、合理性,正確處理好眼前和長遠的關系。二是樹立選賢任能的鮮明導向。以高素質(zhì)和專業(yè)化為目標,建好建強建優(yōu)干部人才隊伍。落實《徽商銀行管理人員政治素質(zhì)考察辦法(試行)》,嚴把選人用人政治關,堅持在急難險重工作中考察識別干部,在應對兩難甚至多難任務中考驗任用干部。持續(xù)開展優(yōu)秀年輕管理人員專題調(diào)研,加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練,形成老中青相結(jié)合的干部人才梯隊。堅持內(nèi)育、外引結(jié)合,實施校招管培生培養(yǎng)計劃,建立多維度人才培訓體系,分類打造“徽卓”“徽英”“徽盾”等培訓品牌,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),拓寬眼界視野。完善交流任職機制,豐富崗位歷練。三是樹立大抓基層的鮮明導向。推動黨的建設與經(jīng)營管理深度融合,培育推出基層黨建“紅色柱石黨支部”82個、“柱石先鋒”示范崗246人,切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深化基層黨組織標準化規(guī)范化建設,49個后進基層黨組織經(jīng)過整頓全部達標。實施基層黨建提升工程,推深做實政治強基、班子領航、隊伍提質(zhì)、作用增效4大行動,切實把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢。建立基層黨建考核信訪工作、述職評議報告信訪工作制度,各級黨委領導班子成員定期接訪下訪,連續(xù)2年獲評安徽省信訪工作優(yōu)秀單位。

增強創(chuàng)新動能,大力度深化金融改革。一是高站位謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞國家“十四五”規(guī)劃和安徽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,修訂《徽商銀行2021—2025戰(zhàn)略規(guī)劃》,編制對公、零售、同業(yè)、風控、科技數(shù)據(jù)、運營渠道6大板塊以及管理支持體系戰(zhàn)略行動計劃,把全方位打造服務安徽經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)秀地方主流銀行作為戰(zhàn)略目標。制定2023—2025年金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃和2035年遠景目標,實施《徽商銀行數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃(2022—2025)》,對標頭部城商行,加快數(shù)字銀行建設,投產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融云平臺,啟動數(shù)據(jù)中臺項目建設,開展核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造,構(gòu)建適應數(shù)字銀行發(fā)展的企業(yè)級業(yè)務和IT架構(gòu)。二是高標準推進改革轉(zhuǎn)型。深入實施基層黨建、黨風廉政建設、對公業(yè)務、輕資本業(yè)務、個人資產(chǎn)業(yè)務、金融科技、全面風險管理、省外分行發(fā)展、干部與人才隊伍建設等9大領域轉(zhuǎn)型提升工程,補齊發(fā)展短板,推動徽商銀行從“規(guī)模銀行”向“價值銀行”轉(zhuǎn)變。著力推動對公綜合金融、中小企業(yè)、縣域業(yè)務能力提升,優(yōu)化調(diào)整總分支個人金融板塊組織架構(gòu),轉(zhuǎn)型發(fā)展多點突破。推進高新區(qū)業(yè)務試點,試點地區(qū)資產(chǎn)投放、有效客戶、對公存款等指標保持20%以上增速。開展中小企業(yè)線上線下業(yè)務融合發(fā)展試點,試點分行小企業(yè)貸款增速高于全行平均水平21.3個百分點。深化銀行集團一體化協(xié)同發(fā)展,充分發(fā)揮集團多牌照優(yōu)勢,出臺公司業(yè)務綜合化轉(zhuǎn)型方案,提高綜合金融服務能力,徽銀金租、徽銀理財投資租賃資產(chǎn)、理財資產(chǎn)分別為604.2億元、2168.7億元。三是高質(zhì)量深化金融創(chuàng)新。立足安徽戰(zhàn)略發(fā)展導向,創(chuàng)新“畝均貸”“園區(qū)貸”等產(chǎn)品,兩年累計投放超600億元。投資全國首單科創(chuàng)資產(chǎn)支持票據(jù)、投放首筆EOD(生態(tài)環(huán)保導向開發(fā)模式)項目貸款,承銷發(fā)行安徽省首單“保供穩(wěn)鏈+科創(chuàng)票據(jù)”資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,滿足客戶差異化金融產(chǎn)品需求。與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“鏈長”“鏈主”合作,創(chuàng)新推出“融鏈通”等數(shù)字化產(chǎn)品,實現(xiàn)鏈條上下游客戶融資線上申請、自動審批、實時放款。構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài),與全國100多家股權(quán)投資機構(gòu)合作“貸投批量聯(lián)動對接”,形成涵蓋政府、市場、金融機構(gòu)、專業(yè)人才等科創(chuàng)金融生態(tài)圈。

激發(fā)作風建設強勁動能,筑牢拒腐防變的思想防線。一是走出“舒適區(qū)”成為行動自覺。制定《徽商銀行推進管理人員能上能下實施細則》,針對工作長期落后、狀態(tài)不佳、作風不實的部門,試點開展二級團隊負責人全員重新選聘工作,做到能者上、庸者下、劣者汰。完善考核評價體系,把真正干事的人提上來、用起來。落實“三個區(qū)分開來”要求,制定出臺激勵干部員工擔當作為有關舉措,著重解決思想上“不敢干”的問題。落實戰(zhàn)略發(fā)展導向,建立符合市場化競爭要求的競聘機制、薪酬機制和創(chuàng)新激勵機制,優(yōu)化人財物等經(jīng)營資源分配體系,實現(xiàn)資源投入與績效考核相關聯(lián)。強化總行條線部門監(jiān)督管理職能,通過對分行考核與激勵制度進行事前審查、事后備案,確保總行管理思路能夠有效傳導至分行,提升垂直化管理水平。完善異地交流人員有關待遇保障規(guī)定,消除員工后顧之憂,營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是過“緊日子”成為日常習慣。印發(fā)《徽商銀行黨委進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神深入推進作風建設實施細則》,從改進調(diào)查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規(guī)范因公出國(境)管理、厲行勤儉節(jié)約、加強督促檢查6個方面,推進作風建設常態(tài)化長效化。規(guī)范接待管理,制定《徽商銀行業(yè)務招待費管理暫行辦法》《徽商銀行進一步厲行勤儉節(jié)約規(guī)范開支行為若干舉措》,按規(guī)定標準安排自助餐或工作簡餐。規(guī)范費用管理,修訂《徽商銀行費用支出管理辦法》《徽商銀行發(fā)展費用(營銷費用)管理辦法》,優(yōu)化報銷流程。規(guī)范會議管理,印發(fā)《徽商銀行會議費管理辦法》,明確日常工作會議應充分運用電視電話、網(wǎng)絡視頻等方式,會議費年均降幅14.8%。三是接受警示教育成為新的常態(tài)。堅持以案為鑒、以案促改、以案促治,持續(xù)深化案件警示教育,用身邊事教育身邊人,做到知敬畏、存戒懼、守底線。對年輕干部違紀違法典型案例加大曝光通報,形成強烈震懾,斬斷腐敗問題的代際傳遞。結(jié)合案件講授廉政黨課,全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書,建立廉政檔案,拒腐防變的思想防線不斷鞏固。

兩年來,徽商銀行黨委錨定發(fā)展是第一要務,進一步找準自身在服務地方高質(zhì)量發(fā)展中的使命任務和功能定位,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,聚焦主業(yè)、回歸本源,當好高質(zhì)量服務安徽重大戰(zhàn)略的金融“主力軍”,主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。截至2023年12月末,徽商銀行資產(chǎn)規(guī)模突破1.8萬億元,占全省銀行業(yè)比重超六分之一,為助力現(xiàn)代化美好安徽建設,實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻出金融力量。(李海洋)

[責任編輯:潘旺旺]