國企改革要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就必須構(gòu)建魚水般的干群關(guān)系。只有干部心系群眾，群眾信任干部，精誠團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革發(fā)展難題。
國家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司（以下簡稱沁陽發(fā)電）位于河南、山西交界的太行山腳下，經(jīng)過多年艱苦努力，2020年實(shí)現(xiàn)了2臺(tái)百萬千瓦超超臨界煤電機(jī)組投產(chǎn)，但與所有傳統(tǒng)火力發(fā)電廠一樣，近年來面臨煤價(jià)高企、調(diào)峰能力不足、生產(chǎn)成本居高不下等問題，2021年在投運(yùn)后的第一個(gè)完整經(jīng)營年度就虧損了4.4億，2022年又虧損了2.08億。面對入不敷出、連年虧損的困難局面，沁陽發(fā)電痛下決心開始改革，在國家電投集團(tuán)、國家電投河南公司的有力支持下，通過控降煤價(jià)拼成本、市場營銷拼實(shí)力、“應(yīng)干不包”拼管理，精準(zhǔn)“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵(lì)職工從“讓我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，在2023年上半年就實(shí)現(xiàn)了“極限扭虧”。沁陽發(fā)電之所以能不斷破解難題、去除沉疴、開創(chuàng)新局、增創(chuàng)優(yōu)勢，魚水般的干群關(guān)系在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
激發(fā)群眾主人翁意識(shí)，重要改革事項(xiàng)由群眾當(dāng)家作主。密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終是我們黨立于不敗之地的根基。充分尊重群眾意愿，激發(fā)群眾的主人翁意識(shí)是企業(yè)改革發(fā)展的重要依托和不竭動(dòng)力。因此，謀劃國企改革必須堅(jiān)持以人民為中心，樹立尊重群眾、植根群眾、服務(wù)群眾、造福群眾的改革導(dǎo)向，虛心拜群眾為師，傾心為群眾服務(wù)，誠心接受群眾監(jiān)督。沁陽發(fā)電充分發(fā)揮群眾的主人翁意識(shí)，重要改革事項(xiàng)匯聚群眾的廣博智慧。國家電投河南公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉“深蹲”，向一線員工問需問計(jì)問前途，開展19場大討論，收集70多項(xiàng)“金點(diǎn)子”和100余條意見建議，受眾達(dá)1200多人次。群眾敞開心扉、貢獻(xiàn)智慧，群眾的訴求、意愿與期待化為一系列改革的新思路和新方法，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
唱響“幸福是奮斗出來的”主旋律，帶領(lǐng)群眾共同開創(chuàng)美好生活。干部關(guān)心群眾決不能只體現(xiàn)在理念上、文件上、口號上，而是要真真切切、實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在對群眾福祉的關(guān)心上。但幸福不是從天上掉下來的，不是從等、靠、要中得來的，幸福只能從奮斗中創(chuàng)造出來。樹立了這個(gè)意識(shí)之后，沁陽發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗，與群眾共創(chuàng)改革碩果、共享改革紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與群眾的美好生活相輔相成、高度統(tǒng)一。針對傳統(tǒng)“大鍋飯”模式下員工工作沒動(dòng)力的現(xiàn)象，大刀闊斧改革激勵(lì)制度，使群眾燃起奮斗的激情，迸發(fā)創(chuàng)造的火花。啟動(dòng)薪酬分配機(jī)制改革，尤其突出向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜的激勵(lì)導(dǎo)向；績效包干、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等措施全面鋪開，精準(zhǔn)指向“拉車扛活”“埋頭苦干”的突出貢獻(xiàn)者；提出“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，以專項(xiàng)資金進(jìn)行精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。在一系列政策激勵(lì)下，一批技術(shù)難題迎來歷史性突破，群眾的抱怨聲少了，奮斗和創(chuàng)造的意識(shí)強(qiáng)了，干事創(chuàng)業(yè)的積極性高了。奮斗給群眾帶來的果實(shí)是多維度的，大家在工作上有了成就感，收入上有了獲得感，生活上增加了幸福感。
畫好共商共建共治共享“同心圓”，為國企改革提供穩(wěn)定保障。沁陽發(fā)電堅(jiān)持“共商、共建、共治、共享”改革理念，將員工打造為團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的隊(duì)伍。一是定期組織黨群干群溝通會(huì)議，讓企業(yè)管理層、黨員干部和員工代表共同參與，就企業(yè)改革重點(diǎn)議題和員工福利問題進(jìn)行充分交流討論，共同形成改革方案；二是建立員工滿意度調(diào)查機(jī)制，以多種形式靈活開展員工滿意度調(diào)查，了解員工對改革舉措的真實(shí)態(tài)度和感受，為進(jìn)一步優(yōu)化改革方案提供依據(jù)；三是將群眾評價(jià)機(jī)制納入干部考核，收集群眾對干部聯(lián)系群眾工作的評價(jià)意見，將該項(xiàng)工作落實(shí)情況作為重要考核內(nèi)容，與職務(wù)晉升和獎(jiǎng)懲掛鉤；四是做好“民情日記”，對群眾反映的問題要了如指掌，對處理進(jìn)度情況要跟蹤到底，對群眾的口碑要看得重如泰山。
弘揚(yáng)勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的社會(huì)風(fēng)尚。工人的勤勞品質(zhì)和首創(chuàng)精神，是改革走向勝利的底氣所在。沁陽發(fā)電牢固樹立“勞動(dòng)為榮，工人為本”的理念，在價(jià)值觀上賦予勞動(dòng)以崇高地位，在資源配置上向一線勞動(dòng)者大力傾斜，在改革目標(biāo)上倡導(dǎo)企業(yè)和員工“雙贏”。通過改革為員工搭建更廣闊的舞臺(tái)，讓他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢想，達(dá)到個(gè)人的全面發(fā)展。
（作者系國家電投集團(tuán)河南電力有限公司黨委書記、董事長）
