北京電子控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京電控）圍繞建設(shè)世界一流電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，切實(shí)用好“兩個(gè)途徑”，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)綜合實(shí)力和行業(yè)影響力顯著提升，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的能力水平持續(xù)增強(qiáng)。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，夯實(shí)“屏”實(shí)力打造“芯”未來(lái)

北京電控始終牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心使命，保持戰(zhàn)略定力，加快建設(shè)以芯屏為核心、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。鞏固半導(dǎo)體顯示“屏”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。以實(shí)施重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為抓手，投資建設(shè)國(guó)內(nèi)首條、全球首批8.6代AMOLED生產(chǎn)線項(xiàng)目和越南整機(jī)二期項(xiàng)目，引領(lǐng)全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在TFT-LCD領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量、出貨面積穩(wěn)居全球第一。聚力培育發(fā)展“芯”產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。加大集成電路裝備產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組、自主研發(fā)、海外布局力度，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；集成電路制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)連續(xù)六年獲評(píng)“中國(guó)半導(dǎo)體功率器件十強(qiáng)企業(yè)”。“增芯強(qiáng)屏”發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道。充分發(fā)揮芯屏產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢(shì)和龍頭企業(yè)支撐帶動(dòng)作用，聚焦新型顯示、新型智算中心等前沿領(lǐng)域，落地實(shí)施北京數(shù)字經(jīng)濟(jì)算力中心、北方算力互聯(lián)互通等項(xiàng)目。

建設(shè)中的第8.6代AMOLED生產(chǎn)線外景

二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育發(fā)展新動(dòng)能塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

北京電控堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷提升具有核心技術(shù)底色的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)。圍繞半導(dǎo)體顯示、集成電路裝備產(chǎn)業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極承擔(dān)國(guó)家和北京市重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，集中突破十字雙向折疊OLED等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)加大創(chuàng)新資源投入力度。積極構(gòu)建以企業(yè)投入為主，各類(lèi)主體共同參與的研發(fā)資金投入體系，保持一定比例的應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入。2023年研發(fā)投入近190億元，研發(fā)投入強(qiáng)度約9%，其中應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入占比超10%；新增專(zhuān)利申請(qǐng)超9400件，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超11萬(wàn)件。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新的高層次科技領(lǐng)軍人才，持續(xù)拓展外部科研院所合作范圍，提升理工科專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)比例，整體研發(fā)人員占比超過(guò)20%；試點(diǎn)實(shí)施對(duì)作出科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)企業(yè)核心員工離職率下降至2%以下，為吸引優(yōu)秀科技人才提供機(jī)制保障。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以深化改革破局開(kāi)路搶抓機(jī)遇

北京電控堅(jiān)持把改革作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，立足企業(yè)實(shí)際分步驟、分領(lǐng)域、分層次深化改革。深化綜合改革。在做精做深所屬企業(yè)“雙百行動(dòng)”“科改行動(dòng)”基礎(chǔ)上，堅(jiān)持走出去向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金股票綁定關(guān)鍵人才等新模式；在改革深化提升行動(dòng)中，創(chuàng)新開(kāi)展所屬企業(yè)“一企一策”專(zhuān)項(xiàng)改革，推動(dòng)改革上下貫通、精準(zhǔn)施策。推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估和全面預(yù)算調(diào)整，落實(shí)考核激勵(lì)彈性調(diào)整機(jī)制，確保責(zé)、權(quán)、利對(duì)等；深入總結(jié)評(píng)估已開(kāi)展的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，持續(xù)豐富激勵(lì)工具組合，探索實(shí)施虛擬股權(quán)、事業(yè)合伙人等新型激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，以做強(qiáng)做專(zhuān)為目標(biāo)、以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，持續(xù)提升資源配置質(zhì)量效率。2023年以來(lái)通過(guò)新設(shè)、劃轉(zhuǎn)、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合14宗，初步形成了功能定位更加明確、主責(zé)主業(yè)更加聚焦、核心能力更加突出的平臺(tái)發(fā)展新格局。