本報長春訊 （通訊員 吉組軒）近日，吉林省委組織部出臺《關于推動省管領導班子和領導干部樹立和踐行正確政績觀的具體舉措》，提出4個方面20條具體舉措，構建以正確政績觀為牽引的選人用人、管理監(jiān)督、考核評價等路徑機制，推動省管領導班子和領導干部奮發(fā)有為、真抓實干，創(chuàng)造實打實工作業(yè)績。

以重實干重實績的用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。大力選拔使用一批堅決貫徹新發(fā)展理念、工作實績突出的干部。優(yōu)先從實績突出的地區(qū)、部門（單位）內部推薦提拔使用省管干部。年度考核評為“優(yōu)秀”等次的省管領導班子，下年度本地區(qū)、部門（單位）晉升一級巡視員、二級巡視員，數量可在原有核定的基礎上使用省級統(tǒng)籌職數適當增加。每年組織開展“踐行正確政績觀 助力振興新突破”擔當作為典型案例推選，發(fā)現、儲備、使用一批能力過硬、實績突出、敢打敢拼、群眾公認的干部。正確對待干部的“有錯”“有為”，建立即時申報和聯席會商制度，對需要容錯的干部，各地區(qū)、部門（單位）黨委（黨組）可隨時申報。指導市、縣結合地方實際，細化具化政績觀偏差主要問題清單。對存在目標責任制考核排名（等次）靠后或退位較多，落實中心工作不力、沒有按期完成目標任務或存在不擔當不作為亂作為問題的省管領導班子和領導干部堅決調整。

加強管理監(jiān)督嚴防出現政績觀偏差問題。把樹立和踐行正確政績觀作為省管領導班子和領導干部年度民主生活會對照檢查重要內容，從宗旨意識、工作作風等方面深入開展批評和自我批評。實行“任職第一課”制度，將樹立和踐行正確政績觀作為新提拔和交流任職省管干部集體談話以及任職談話內容。建立正職離任交接制度，省管正職領導干部在離任前，存量“家底”、遺留問題、潛在風險“三必交”。每年開展1次樹立和踐行正確政績觀專題分析，著力發(fā)現政績觀偏差問題，對出現苗頭性問題的干部，由省委組織部領導開展“叫醒”談話。建立政績觀偏差問題倒查機制，對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干搞“政績工程”“新形象工程”以及造成惡劣影響的，終身追究責任。

以高質量發(fā)展政績考核檢驗政績觀成色。實施動態(tài)考核，通過定期發(fā)函、實地訪談等方式，每季度向相關部門了解省管領導班子和領導干部政績觀偏差苗頭傾向問題，對存在問題的領導班子快考快核，結果快出快用。區(qū)分不同領域考核重點，省管領導班子“優(yōu)秀”等次一般應從推動高質量發(fā)展政績突出的地區(qū)和部門（單位）中產生，領導干部“優(yōu)秀”等次比例相應傾斜。強化平時考核，日常省管干部提拔考察實行黨組織書記實績簽字把關、組織部門考核甄別，對政績觀問題反映必查并形成結論性意見。聽取發(fā)改、財政等部門評價意見，深入了解是否存在政績觀偏差問題。做好考用結合，與相關部門建立溝通協作機制，深度參與地方債務風險防范化解、鄉(xiāng)村振興等專項工作考核。