推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。四川中煙投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“投資公司”）作為國有企業(yè)，堅(jiān)持以體系、機(jī)制、人才等方面作為切入點(diǎn)，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

健全工作體系，把準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合目標(biāo)方向。投資公司堅(jiān)持把國有企業(yè)黨組織的工作目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有機(jī)統(tǒng)一，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向始終協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

構(gòu)建高度統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系。在站穩(wěn)政治立場中堅(jiān)定融合方向，自覺從講政治上認(rèn)識(shí)問題、推動(dòng)工作，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署的具體行動(dòng)上。牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作理念，推動(dòng)黨建年度工作與企業(yè)年度工作同研究、同部署、同落實(shí)，黨建長遠(yuǎn)目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致、相銜接、相協(xié)調(diào)，從頂層設(shè)計(jì)上明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的著力點(diǎn)。

構(gòu)建高效協(xié)同的治理體系。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”根本原則不能偏離，旗幟鮮明把黨建要求寫入公司章程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。修訂“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，制定《各決策治理主體決策管控事項(xiàng)清單》，厘清黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建清晰完備、運(yùn)行順暢的協(xié)同決策體系，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、齊抓共管的治理格局。

提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)貫穿始終，用好理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日、青年理論學(xué)習(xí)小組等載體，學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)“正直豁達(dá)、智慧精微”的企業(yè)文化，塑造企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀念，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條，用統(tǒng)一的價(jià)值追求凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

完善保障機(jī)制，夯實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合基礎(chǔ)保障。投資公司增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”意識(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障，持續(xù)提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善組織保障機(jī)制。按照新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作新要求新任務(wù)，從嚴(yán)落實(shí)基層組織建設(shè)要求，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”原則，及時(shí)設(shè)立或調(diào)整黨組織，做到應(yīng)建必建、能建盡建，為發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用提供組織保證。通過同步設(shè)立臨時(shí)黨支部、黨小組等形式，為企業(yè)重大項(xiàng)目和重大任務(wù)保駕護(hù)航，做到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展推進(jìn)到哪里，黨的組織和活動(dòng)就開展到哪里，全面推動(dòng)黨的組織建設(shè)和黨的工作全覆蓋。

完善制度執(zhí)行機(jī)制。把制度建設(shè)貫穿融合的全過程，建立健全配套的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、推進(jìn)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，及時(shí)把深度融合的實(shí)踐成果上升轉(zhuǎn)化為制度成果，形成科學(xué)完備、務(wù)實(shí)管用的制度體系，推進(jìn)融合工作制度化程序化常態(tài)化。加大督導(dǎo)檢查力度，通過定期與不定期、隨機(jī)抽查與集中檢查、實(shí)地調(diào)研與問卷調(diào)查等舉措，提升監(jiān)督質(zhì)效，確保企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。分層分類建立黨建工作責(zé)任清單，抓牢黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建“知責(zé)明責(zé)、履責(zé)督責(zé)、考責(zé)問責(zé)”責(zé)任閉環(huán)。以考核機(jī)制倒逼責(zé)任層層傳導(dǎo)，實(shí)行黨建和經(jīng)營“雙百分”考核制，變黨建與業(yè)務(wù)“分頭考核”為“一體考核”，將考核結(jié)果與班子成員績效工資、選拔任用掛鉤，持續(xù)推動(dòng)黨建責(zé)任考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接、管黨治黨責(zé)任和治企興企責(zé)任融合落實(shí)。

著力隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合人才支撐。投資公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面成勢提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持黨務(wù)干部與行政干部雙向培養(yǎng)，打造一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、善抓黨建的復(fù)合型干部隊(duì)伍。完善干部選拔任用機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙?rdquo;、攻堅(jiān)克難“靠得住”的干部大膽提拔使用，將年輕干部及時(shí)納入后備干部人才庫，暢通年輕干部成長“快車道”。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，營造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)的良好環(huán)境，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，更好服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全“引育留用”全鏈條人才機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)壯大管理、技能、技術(shù)三支隊(duì)伍，努力打造高水平、專業(yè)化的“人才矩陣”。充分發(fā)揮企業(yè)“國有體制+市場機(jī)制”優(yōu)勢，堅(jiān)定不移推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，修訂完善全員績效考核辦法，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“一池活水”。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照不少于在崗職工總數(shù)1%配備黨務(wù)干部，及時(shí)更新管理臺(tái)賬，科學(xué)制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織黨建觀摩活動(dòng)，多渠道多方式提供交流鍛煉的機(jī)會(huì)和提升能力素質(zhì)的平臺(tái)，有效解決對(duì)政策規(guī)定把握不準(zhǔn)、規(guī)范化水平不高等問題，鍛造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍。推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三向培養(yǎng)”模式，把發(fā)展黨員重點(diǎn)放在企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，不斷壯大黨組織力量。

（作者系四川中煙投資有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）