基層干部是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，也是服務群眾的“第一站”，基層減負工作必須永遠“在線”，不被形式、官僚主義束縛手腳，讓基層黨組織和基層干部更好地服務群眾。

下足“真功夫”，理清職責權限，減的是基層的千變萬化。明確權責邊界，以防反復“甩鍋”；合乎權責匹配，減輕基層負擔。地方部門要規(guī)范工作機制，避免為了強制推廣下載、過度留痕、唯數(shù)據(jù)論等工作，導致基層干部“困于指尖”“束于手腳”，將過多的精力用在了“表面工作”，而非為民服務的實事上；要厘定權責清單，劃清職責事項、規(guī)范權責范圍，壓緊壓實各級各部門工作責任，堅持分步推進、分類實施，構建權責清晰、分工合理、上下聯(lián)動的體系，少一些形式上的報表，少一些表面上的會務，讓基層干部的工作也能“最多跑一次”，才能保障為群眾提供“一次也不用跑”的服務。

減出“真效果”，加強資源供給，減的是基層的千回百轉。要化解 “小馬拉大車” 這一基層治理的突出問題，讓 “小馬” 成長為 “大馬” 乃是關鍵所在。于基層干部而言，工作事務繁多卻又缺少助力的狀況，使得基層干部這匹 “馬” 不斷 “縮水”。對地方部門來講，推動資源、服務、管理等向基層下沉，為基層干部增添信心、強化保障，讓他們更具底氣，此乃促使基層干部這匹 “馬” 不斷 “強壯” 的途徑。各級領導干部更應站在基層一線深入思考，強化業(yè)務指導與培訓，為基層提供解決問題的思路與舉措，多幫忙出謀劃策，持續(xù)提升基層干部為民辦事的能力與水平，激發(fā)干部擔當作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性，自上而下為基層干部賦能。

掌握“真本領”，優(yōu)化激勵機制，減的是基層的千頭萬緒。減負絕非減輕責任與職責，更非 “躺平” 之舉，基層干部斷不可存“鉆空子” 的僥幸心理，也不能以“負擔重”為托詞推諉應付。各級部門當深入摸清基層實際狀況，精準把握任務量，科學測定基層工作的“最大壓強”，牢固樹立并踐行正確政績觀。一方面，要建立科學合理的正向激勵體系，讓那些勇于擔當、敢于創(chuàng)新的基層干部得到應有的肯定與激勵；另一方面，要完善問責機制，對只“接招”不“出招”的干部迅速進行整改，引導基層干部把精力集中于辦實事、解難題之上。真正為基層卸下“工作重擔”，讓基層干部能夠放松身心，鎖定實效目標，加快行進腳步，確保基層工作輕松上陣、穩(wěn)步前行，塑造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

（浙江省永康市舟山鎮(zhèn) 許煌愛）