近年來，袁州區(qū)圍繞“科學(xué)管用、體現(xiàn)實績、簡便易行、符合實際”原則，緊盯考什么、怎么考、如何用等重點環(huán)節(jié)，深化公務(wù)員平時考核，構(gòu)建指標(biāo)明確、程序規(guī)范、導(dǎo)向鮮明的考核評價機制，激發(fā)全區(qū)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

采取“共性+個性”的辦法，設(shè)置“5+X”考核指標(biāo)。“5”即從“德、能、勤、績、廉”五個方面對公務(wù)員進行綜合性評價，“X”即結(jié)合崗位實際設(shè)置“創(chuàng)先進位”的“加減分”指標(biāo)。注重區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等不同職能單位考核差異化，鼓勵各單位根據(jù)工作職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)等因素“量體裁衣”，建立各有側(cè)重、各具特色的指標(biāo)體系和考核內(nèi)容，有效避免考核工作“一刀切”。如工信、發(fā)改等部門重在考核經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)等；窗口部門重在考核服務(wù)質(zhì)量、群眾評價等；執(zhí)法部門重在考核監(jiān)督執(zhí)勤、秩序維護等。

實行分層級測評。分職務(wù)層次、分業(yè)務(wù)類別按規(guī)定比例核定“好”等次的名額，讓科級公務(wù)員之間、股（室）長之間、其他一般公務(wù)員之間同臺比拼。緊扣“平時紀(jì)實、季度考評、年終總評”的考核流程，通過對平時工作的日常量化管理，既記“細(xì)賬”，更記“總賬”，全面了解掌握考核對象的實際表現(xiàn)。堅持“知情人評知情事”，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般干部進行打分，讓實干實績看得見、可評價，充分實現(xiàn)“崗位對責(zé)、績效對帳”，提高考核“準(zhǔn)確度”和“含金量”。

突出以實干論英雄、憑實績用干部導(dǎo)向，全面落實平時考核成效與年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升“三同步”。明確年度考核確定為優(yōu)秀等次的人選，要從當(dāng)年平時考核結(jié)果至少有1次“好”等次且無“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。對平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員在提拔任用、評優(yōu)評先、職級晉升等方面優(yōu)先考慮；對平時考核結(jié)果較差、有苗頭性傾向性問題的，及時提醒談話或視情調(diào)整崗位，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。2023年以來，運用平時考核成績單，共提拔使用平時考核“好”等次較多且實績突出的公務(wù)員35人、職級晉升57人。（中共宜春市袁州區(qū)委組織部 周清清 楊杰）