面對基層工作的固有特性和長期積累的問題，要真正實現(xiàn)基層減負(fù)賦能的目標(biāo)，必須做到望聞問切、究本溯源，開出“輕裝”“提速”“陽光”這三劑良方。

以清單去負(fù)擔(dān)，權(quán)責(zé)清晰開好“輕裝方”。基層是政策落地的最后一公里，但不應(yīng)成為所有工作和任務(wù)的最終“接盤俠”。然而，在某些地方，屬地管理成了推卸責(zé)任的“尚方寶劍”，基層被當(dāng)作各類任務(wù)的最終“處理器”，頻繁被壓責(zé)任、甩擔(dān)子，不論事情難易大小、責(zé)任歸屬，基層都必須“照單全收”，這使得“小馬拉大車”現(xiàn)象在基層屢見不鮮。基層工作者每天忙于應(yīng)對這些“工作壓縮包”，耗費(fèi)了大量的時間精力，更遑論做好傾聽一線民聲、回應(yīng)一線民意的本職工作。卸下應(yīng)減之負(fù)的前提是明確應(yīng)盡之責(zé)。只有在各個層級的任務(wù)鏈條之間厘清責(zé)任邊界，在各個部門的業(yè)務(wù)分工之間明確工作范圍，才能構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同一致的職責(zé)體系。明確職責(zé)清單讓基層干部能夠明明白白履職、扎扎實實盡責(zé)，擺脫多線任務(wù)的沉重“包袱”，輕裝上陣，從而為基層減負(fù)奠定堅實基礎(chǔ)。

以留心代留痕，考核優(yōu)化開好“提速方”。基層工作的減負(fù)，不僅要求工作數(shù)量的減少，更需注重工作流程的優(yōu)化與考核方式的簡化。面對過度留痕、層層施壓的考核現(xiàn)狀，組織部門要主動突破形式主義考核的藩籬，促使基層少一些越來越“卷”的“花式匯報”，多一些民生工程的實績和實效。其中，尤其注重從實際出發(fā)精簡考核內(nèi)容，確保考核指標(biāo)科學(xué)合理，真正做到不該考的不考、不必考的少考。同時，建立更加靈活高效的反饋機(jī)制，及時調(diào)整和完善考核體系，確保考核真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。此外，契合數(shù)智化的時代變革，深度利用智能技術(shù)賦能基層行政，例如推行“一次錄入、多次使用”的信息管理方式，實現(xiàn)系統(tǒng)自動留痕和數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)互通互認(rèn)。唯有剪除基層工作中的“冗枝冗葉”，才能讓基層工作者更加留心于工作本身，培育“強(qiáng)枝強(qiáng)干”，全心投入，讓工作效率“加碼提速”，從而為基層減負(fù)提供核心支持。

以正心破歪風(fēng)，思想著力開好“陽光方”。基層減負(fù)工作的持續(xù)著力點在于擺脫形式主義的桎梏，根本立足點在于領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀和政績觀來武裝思想，通過準(zhǔn)確把握政績顯與潛、虛與實之間的關(guān)系來指導(dǎo)實踐，從源頭破除形式主義和官僚主義，方能回答好為誰創(chuàng)造政績、創(chuàng)造什么政績、依靠什么創(chuàng)造政績的一系列關(guān)鍵問題。人民群眾的感受和意見始終是衡量基層工作成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)讓民眾的心聲自下而上地鑄就政績，而非讓追求政績的壓力自上而下地施壓基層。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)摒棄急功近利、貪圖虛名的錯誤心態(tài)，減少簡單粗暴的行為和僵化的管理模式，及時制止形式主義在基層滋生的傾向，從而為基層減負(fù)注入持續(xù)動力。（浙江省諸暨市山下湖鎮(zhèn) 余王蕾）