為基層減負(fù)是提升基層治理效能的必然要求，是增強(qiáng)群眾滿意度獲得感的重要前提。自山西省太原市婁煩縣開展破解基層治理“小馬拉大車”突出問題工作以來，縣委聚焦“為車減負(fù)”，持之以恒真減負(fù)、減真負(fù)，以務(wù)實舉措、實際行動，有效推動基層減負(fù)，讓鄉(xiāng)村兩級騰出更多時間和精力，以更飽滿的精氣神，集中精力投入到鄉(xiāng)村全面振興中去。

規(guī)范基層權(quán)責(zé)，明晰權(quán)責(zé)匹配。婁煩縣建立健全縣鄉(xiāng)“屬地管理”事項清單，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)主體責(zé)任事項4項，推動權(quán)責(zé)匹配明晰。同時，因地制宜調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位目錄，核減職責(zé)重疊項，改變原來平行崗位，科學(xué)設(shè)置一級綜合崗位、二級專職崗位，進(jìn)一步增加工作合力，壓實工作責(zé)任，徹底理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運(yùn)行機(jī)制。

減少標(biāo)牌機(jī)制，規(guī)范設(shè)置標(biāo)識。婁煩縣指導(dǎo)全縣村（社區(qū)）根據(jù)工作需要和群眾需求，規(guī)范設(shè)置了標(biāo)牌標(biāo)識，對不符合村實際情況的標(biāo)牌標(biāo)識進(jìn)行了全面清理。同時，嚴(yán)格按照農(nóng)村6塊、社區(qū)5塊規(guī)范村（社區(qū)）標(biāo)識標(biāo)牌，全縣共整合村級工作機(jī)制5項、清理村（社區(qū)）牌匾336塊。整合村級組織、工作機(jī)制、辦公場所，規(guī)范設(shè)置“四室兩站一中心”（兩委辦公室、駐村辦公室、黨員活動室、檔案室、便民服務(wù)站、新時代文明實踐站、綜治中心），有效提升了村級服務(wù)水平，提高了群眾滿意度。

“以前一個門上掛5、6個牌子機(jī)制，自從規(guī)范村里陣地以來，省了牌子錢不說，我們村干部心里敞亮了，腦子里的事也比原來清楚了，村級服務(wù)水平有效提升，群眾滿意度也得到提高。”靜游鎮(zhèn)峰嶺底村黨支部書記王旭珍表示。

嚴(yán)格精簡會議，提高工作效率。婁煩縣嚴(yán)控會議數(shù)量，推行“多會合一”制度，使召開會議數(shù)量實現(xiàn)下降，讓基層干部從開不完的會議中解脫出來，有更多時間進(jìn)村走訪入戶，解決群眾的“煩心事”，達(dá)到“一減N增”的效果。全縣召開會議與去年同期相比下降了34.8%。

統(tǒng)籌督查考核，減輕基層負(fù)擔(dān)。婁煩縣減少了不必要的考核頻次，簡化了考核方式，改進(jìn)了考核程序，注重平時考核，把“四不兩直”調(diào)研作為常態(tài)，既找問題又幫基層解決實際困難，讓基層干部從頻繁迎檢中脫身，有更多時間和精力抓工作落實。今年以來，督查頻次同比下降25%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)由3類58項156條精簡為3類36項114條，項目數(shù)減少37.9%，條目數(shù)減少26.9%。為基層松綁減負(fù)，基層干部工作效率得到提升，切實激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力。

婁煩縣通過“輕車增效”的舉措，有效推動了基層減負(fù)工作，為基層干部松綁減負(fù)，提高了工作效率，激發(fā)了基層干事創(chuàng)業(yè)的活力。未來，婁煩縣將繼續(xù)深化基層減負(fù)工作，為鄉(xiāng)村全面振興和基層治理注入更多動力和活力。（中共婁煩縣委組織部 段月鵬）