機(jī)關(guān)單位作為國家公共社會(huì)服務(wù)組織，干部人才隊(duì)伍質(zhì)量直接影響著整體服務(wù)質(zhì)量，機(jī)關(guān)單位需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，健全人才識別體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部人才隊(duì)伍。

健全人才識別體系。一是把牢“政治關(guān)”。把住年輕干部選拔錄用“第一關(guān)口”，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，對那些對黨不忠誠不老實(shí)、宗旨意識不強(qiáng)的“一票否決”。二是把牢“道德關(guān)”。建立健全公職人員招考錄用道德審查機(jī)制，特別注重了解其遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等情況；突出道德標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用明大德、守公德、嚴(yán)私德的年輕干部。三是把牢“儲(chǔ)備關(guān)”。立足滿足未來五至十年的班子建設(shè)和專業(yè)技術(shù)需求，注重在基層一線發(fā)現(xiàn)識別年輕干部，開展優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)常態(tài)化調(diào)研，動(dòng)態(tài)建好“年輕干部庫”，豐富源頭活水，確保年輕干部整體素質(zhì)優(yōu)良。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。機(jī)關(guān)單位在年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)期間，需要?jiǎng)?chuàng)新人才工作機(jī)制并重視人力資源管理。一是制定人才工作機(jī)制。機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，摒棄和單位發(fā)展不符的人才管理機(jī)制，構(gòu)建更加科學(xué)的管理機(jī)制?；趩挝坏娜耸赂母镄枰?，對人力資源管理體系加以完善，并優(yōu)化人才規(guī)劃方案。 二是完善人才管理機(jī)制。加強(qiáng)對人才隊(duì)伍培育的創(chuàng)新，將人才資源匯集起來，提高人才流動(dòng)性。從行政體制改革實(shí)際需求出發(fā)，促進(jìn)人力資源管理工作的常態(tài)化發(fā)展。三是出臺(tái)人才激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過程中堅(jiān)持公平與公正，加大資金投入力度，為人才提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。

壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任。一是注重精準(zhǔn)培訓(xùn)。遵循年輕干部成長規(guī)律，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，積極開展務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)，幫助年輕干部豐富專業(yè)知識、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風(fēng)。二是注重實(shí)踐鍛煉。通過崗位鍛煉、掛職鍛煉、交流鍛煉等形式，把年輕干部放到有利于其成長和發(fā)揮作用的工作崗位進(jìn)行培養(yǎng)，早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，讓年輕干部多在事上磨練。三是注重壓實(shí)責(zé)任。壓緊壓實(shí)黨委對年輕干部的培養(yǎng)責(zé)任，在工作中傳經(jīng)驗(yàn)、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)；全面了解年輕干部成長過程中不同時(shí)期、不同階段思想狀況和工作表現(xiàn)，及時(shí)解決他們在思想、工作、生活中遇到的難題，做到“堅(jiān)定信念、提升能力、勇于實(shí)踐”。