實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是黨和國(guó)家統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際大局作出的重大戰(zhàn)略決策。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的推進(jìn)，新能源得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，給傳統(tǒng)煤電電力帶來(lái)極大生存挑戰(zhàn)，這就對(duì)煤電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理提出更高的要求。煤電企業(yè)生產(chǎn)需開(kāi)展大規(guī)模物資采購(gòu)，頻繁機(jī)組檢修和實(shí)施技改等業(yè)務(wù)需要巨大成本支出。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)事前決策、事中監(jiān)督、事后分析，提升管理效率和決策質(zhì)量，是煤電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)緊密配合，通過(guò)實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)決策，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的核心在于將業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有效的溝通和數(shù)據(jù)整合，提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量?；诖笮桶l(fā)電集團(tuán)基層煤電企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合很有必要。

一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尤其重要。比如可設(shè)立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的部門(mén)或委員會(huì)，確保業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理能夠同步進(jìn)行。實(shí)施中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要召開(kāi)相應(yīng)層級(jí)討論會(huì)議，優(yōu)化各層級(jí)報(bào)告鏈條，使得業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通更為順暢，決策考量更加全面有效?；蛘咭虿煌马?xiàng)組建跨部門(mén)的聯(lián)合工作組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合切實(shí)得到有效實(shí)施。具體來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括發(fā)電部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、燃料物資采購(gòu)部門(mén)、燃料質(zhì)檢部門(mén)、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的代表，必要情況下加入公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以確保各專(zhuān)業(yè)的需求和意見(jiàn)都能被充分考慮，最終做出最優(yōu)決策。同時(shí)，建立機(jī)構(gòu)需明確機(jī)構(gòu)中各專(zhuān)業(yè)各層級(jí)在業(yè)財(cái)融合中的具體角色和職責(zé)，使得研討中既能充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)的主觀能動(dòng)性，又能多方平衡后作出最有益于企業(yè)綜合效益的科學(xué)決策。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的引領(lǐng)。強(qiáng)化預(yù)算剛性的同時(shí)，要能夠根據(jù)市場(chǎng)變化以及實(shí)際業(yè)務(wù)需求及時(shí)調(diào)整預(yù)算。這樣即能確保預(yù)算有效實(shí)施，又能更貼近實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提升預(yù)算的靈活性和有效性。在預(yù)算編制過(guò)程中，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)接，既要考慮短期目標(biāo)，又要考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保預(yù)算的引領(lǐng)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績(jī)效考核業(yè)務(wù)也應(yīng)緊密結(jié)合，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)考核推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合中，還需建立預(yù)算反饋機(jī)制，定期回顧預(yù)算審批與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行的融合度。

三是強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的有效實(shí)施，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才不可或缺。有意識(shí)地對(duì)各層級(jí)管理人員根據(jù)需要在不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位實(shí)施輪崗鍛煉或穿插協(xié)作，適時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)與財(cái)務(wù)的討論會(huì)議拓寬專(zhuān)業(yè)視野，通過(guò)企業(yè)文化宣貫培養(yǎng)職工大局意識(shí)、全局意識(shí)等綜合性措施培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提升業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前背景下為實(shí)現(xiàn)煤電企業(yè)自我生存能力提升，企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合向管理要效益是至關(guān)重要的。實(shí)現(xiàn)更為高效的業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要緊密合作，共同識(shí)別和應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。通過(guò)整合優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化跨部門(mén)的交流與合作，最終幫助企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)有效融合，在提升運(yùn)營(yíng)管理水平的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

（作者：常曉雙，河北蔚州能源綜合開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）