近日，中共中央政治局召開會議，審議《關于二十屆中央第三輪巡視情況的綜合報告》。會議強調(diào)，推進領導干部能上能下，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。推動能上能下科學化、常態(tài)化，能夠有效促進新陳代謝，激勵干部擔當作為，保持組織的肌體健康與活力，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要保障。

上下暢通顯力度。鮮明的選人用人導向，是對干部有效的激勵、直接的鞭策。推動領導干部更好擔當作為，就要讓上下“雙通道”成為優(yōu)劣“分水嶺”，樹立起有為者有位、無為者無位的鮮明導向，既不能讓勇于擔當、埋頭苦干的“獅子型”“老黃牛型”干部被埋沒，也不能讓混日子的“占位子”，體現(xiàn)出干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。打通能下“壁壘”，堅決摒棄對慵懶懈怠行為視而不見、“只栽花不栽刺”的好人主義。要出實招、動真格，加大制度執(zhí)行力度，讓避事避難避責者受警醒，倒逼領導干部走出“舒適區(qū)”、離開“安樂窩”，形成“賽馬”氛圍、撬動“爭星”活力、激發(fā)“扛旗”擔當，凝聚干部隊伍的干事能量。

上下有據(jù)顯準度。干部是上、是下，都應令人信服。要劃出“硬杠杠”，特別是在“下”的方面，分領域、分崗位準確把握適用范圍、具體標準、認定對象，厘清不適宜擔任現(xiàn)職的主要情形，把規(guī)則定在前面，亮出底線標尺。要把考核“鏡頭”貫穿日常、前置一線，近距離、多角度考核干部，從是否“想干多干”看干部態(tài)度，從可否“先干快干”看干部擔當，從能否“干成干好”看干部能力，由事到人、知事識人，把過去的和現(xiàn)在的、所說的和所做的、一貫的和應急的結(jié)合起來看，透過工作目標的完成情況、工作任務的具體進展、推進工作的思路方法精準“畫像”，將考核觸角延伸至干部的工作圈、生活圈、朋友圈，通過交換、比較、反復進行分析研判，準確認定“誰該上”“誰該下”，讓該上的必上、該下的真下。

下后能上顯溫度。推動干部能下，不是為下而下，不能一“下”了之。要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，對下來的干部要實行動態(tài)跟蹤管理，了解其思想狀況和工作狀態(tài)，用好結(jié)對幫帶、談心談話“法寶”，教育引導干部正視自身問題、消除負面情緒，糾正“上榮下辱”“下必有過”的認識偏差，讓“下”的干部思想不偏航、干勁不松懈、行動不掉隊。落實“三個區(qū)分開來”要求，健全容錯糾錯機制，注意區(qū)分問題性質(zhì)、主客觀原因、情節(jié)輕重、危害程度等，解除“下”的干部的思想負擔和心理壓力，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。準確掌握“下”的干部德才、工作實績等方面表現(xiàn)，對認真汲取教訓、改正情況良好，履職表現(xiàn)優(yōu)異突出且經(jīng)考察符合任職條件的，打通向“上”渠道，形成“能上能下，能下能上”的良性循環(huán)。（作者：郭素嬌）