各地組織部門在考察識(shí)別干部過程中，需從多個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行全面性、深入性地評(píng)估，從“考察什么”“怎么考察”“怎么用好”三個(gè)方面做深做實(shí)干部考察。

聚焦“考什么”，列出甄別干部的“思考題”。做好干部考察，首先就應(yīng)明確干部考察識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)，延伸干部考察的廣度與深度。聚焦“考察什么”，今年全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上提出“八個(gè)既看又看”的干部考察原則。評(píng)價(jià)一個(gè)人不能僅憑一時(shí)的表現(xiàn)，而是要經(jīng)過長(zhǎng)期的考驗(yàn)和觀察。“八個(gè)既看又看”要求干部考察需“既看現(xiàn)在，又看過去”‌，不僅要關(guān)注干部的當(dāng)前表現(xiàn)，還應(yīng)考慮其歷史表現(xiàn)。干部的能力和擔(dān)當(dāng)不僅僅反映在日常的工作中，在面對(duì)重大挑戰(zhàn)和危機(jī)時(shí)，干部的真實(shí)能力和品德更能顯現(xiàn)出來，如同在大風(fēng)中始終挺立的草一樣，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻站出來的干部才是值得信賴的。在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，考察干部更應(yīng)考慮其在重大任務(wù)和應(yīng)急情況下的表現(xiàn)。此外，真正的政績(jī)不僅體現(xiàn)在短期的效果上，更在于能否獲得人民群眾的廣泛認(rèn)可，能否在未來留下積極影響。我們不僅要關(guān)注干部的顯性工作成果，還要考慮其潛在的工作能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

突出“怎么考”，解出干部考察的“判斷題”。考察識(shí)別貴在平常時(shí)刻，干部考察切忌“走馬觀花”，應(yīng)多到干部工作的一線實(shí)地調(diào)研，了解干部工作實(shí)效，經(jīng)常性地接觸干部、透過群眾了解干部，一手掌握干部平常表現(xiàn)，將考察貫穿日常?？疾熳R(shí)別重在關(guān)鍵時(shí)刻，在突發(fā)任務(wù)中做好機(jī)動(dòng)考察，把重大關(guān)頭作為干部考察的“主考場(chǎng)”，將關(guān)鍵時(shí)刻能沖鋒陷陣的干部識(shí)別出來?？疾熳R(shí)別關(guān)鍵在準(zhǔn)確畫出干部“立體像”，考察材料需反映干部典型性，立足客觀角度，將考察對(duì)象的政治素養(yǎng)、能力水平、工作實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等刻畫清晰，用數(shù)據(jù)、實(shí)例說話，展現(xiàn)干部“廬山真面目”、提煉干部個(gè)性。

強(qiáng)化“如何用”，答好考察結(jié)果的“應(yīng)用題”。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。組織部門應(yīng)充分應(yīng)用考察考核的結(jié)果，科學(xué)合理的配置相關(guān)人員到合適的崗位中去，精準(zhǔn)施策管理干部，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。“用人得當(dāng)，貴乎得法。”干部考察要堅(jiān)持考用結(jié)合，不斷完善考察結(jié)果的運(yùn)用機(jī)制，將考察識(shí)別的結(jié)果作為干部調(diào)整、等次評(píng)定、評(píng)先樹優(yōu)、參訓(xùn)調(diào)訓(xùn)等的重要參考。將考察結(jié)果應(yīng)用到干部管理中，就如同對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行一場(chǎng)“體檢”，需要相應(yīng)的干部管理措施來及時(shí)“治病”，使考察中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。強(qiáng)化考察結(jié)果的應(yīng)用，不僅能激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，還能提升組織管理工作的效能。

（浙江省平湖市新倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府黨建辦 盧茜妍）