當(dāng)前，考核指標(biāo)量化成為各地應(yīng)對(duì)繁雜基層工作的一種重要手段，但同時(shí)也帶來了名目繁多、過度“精細(xì)”、多頭重復(fù)、重痕跡輕實(shí)績等問題，甚至陷入“指標(biāo)越多、實(shí)效越差”的怪圈。

考核是指揮棒，也是風(fēng)向標(biāo)，但一味把考核指標(biāo)當(dāng)成工作目標(biāo)，就會(huì)陷入“唯指標(biāo)論”“唯數(shù)據(jù)論”的泥沼，更會(huì)催生形式主義，助長“材料政績”，讓考核“跑偏變味”?；鶎又卫硇枰牟皇?ldquo;數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)”，指標(biāo)“瘦身”刻不容緩，只有化繁為簡，才能讓考核回歸初衷，將基層干部從考核壓力中解脫出來，讓基層干部“輕裝上陣”。

著眼于“減”，優(yōu)化考核方式。“事必有法，然后可成”，要優(yōu)化考核指標(biāo)體系，就要善做減法，通過挑重點(diǎn)、擠“水分”、亮“干貨”，壓減考核頻次、規(guī)范考核流程、精簡考核事項(xiàng)，共同發(fā)力助推考核指標(biāo)“瘦身”。要破除傳統(tǒng)思維、路徑依賴，通過優(yōu)化整合構(gòu)建“一次通知、一支隊(duì)伍、一次考核”的“多考合一”考核機(jī)制，提升考核質(zhì)效。要以考準(zhǔn)考實(shí)為目標(biāo)，最大限度優(yōu)化考核流程，多采用“四不兩直”，減少查臺(tái)賬、查資料等考核環(huán)節(jié)，從源頭剎住重留痕、輕實(shí)績問題。要打破數(shù)據(jù)壁壘，加強(qiáng)不同部門間考核信息共享，對(duì)多頭、較差、重復(fù)的內(nèi)容“合并同類項(xiàng)”，精簡考核項(xiàng)目、科學(xué)分配權(quán)重、突出考核重點(diǎn)，切實(shí)解決“層層加碼”和“小馬拉大車”問題。

致力于“精”，引導(dǎo)干事方向。考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。部分地區(qū)考核“眉毛胡子一把抓”，考核指標(biāo)多而繁，考核內(nèi)容空又亂，既沒有主線，也沒有重點(diǎn)，反而進(jìn)一步加重基層負(fù)擔(dān)。制定考核指標(biāo)時(shí)不能簡單的“一刀切”，要因地制宜、因時(shí)制宜，結(jié)合各地發(fā)展定位、資源稟賦、工作重點(diǎn)等，精準(zhǔn)制定“共性＋個(gè)性”的差異化考核指標(biāo)體系，推動(dòng)各地考核立足實(shí)際、量體裁衣。要根據(jù)不同類別、不同職能，明確區(qū)分賽道，本著“干什么，考核什么；考核什么，量化什么”的原則，引導(dǎo)基層干部精準(zhǔn)干事、科學(xué)干事，最大程度發(fā)揮“以考促干”效能。

立足于“實(shí)”，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。考是基礎(chǔ)，用是關(guān)鍵，考核結(jié)果不是簡單的“亮成績”、“貼排名”，而是要考出真政績，切實(shí)用考核結(jié)果倒逼基層干部向上發(fā)力，推動(dòng)“考績”向“增效”轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持考用結(jié)合，把考核結(jié)果作為干部考核、干部選用的重要依據(jù)，多渠道打通干部“上下”壁壘，將基層干部從頻繁迎檢、層層考核中解放出來，讓考核真正回歸激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、更好服務(wù)百姓的初衷，變“疲于應(yīng)考”為“干事迎考”。要堅(jiān)持考獎(jiǎng)結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，落實(shí)好輪休調(diào)休、年度體檢等人文關(guān)懷，大張旗鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位，形成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。（作者：付金奧）