優(yōu)秀年輕干部是選拔出來的，也是培養(yǎng)出來的。培養(yǎng)不是照顧，溫室里長(zhǎng)不出參天大樹。組織上不能為年輕干部畫好“路線”、設(shè)好“臺(tái)階”、鋪好“路子”、放在“溫室”里扶著護(hù)著，而要給年輕干部壓“擔(dān)子”。壓“擔(dān)子”是一種極為有效的培養(yǎng)方式，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要有計(jì)劃地安排他們?nèi)セ鶎雍推D苦地區(qū)經(jīng)受鍛煉。
壓“擔(dān)子”是搭“臺(tái)子”，不是給“位子”。古往今來，將才良相大都經(jīng)歷過艱苦環(huán)境的磨煉?，F(xiàn)在，我們的年輕干部受過高等教育、精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，這是他們的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)他們也正處于事業(yè)、生活的起步時(shí)期，黨性歷練、社會(huì)閱歷相對(duì)較少，有的做群眾工作本領(lǐng)不夠強(qiáng)，有的擔(dān)當(dāng)作為的底氣還不足。本領(lǐng)和底氣從哪里來？主要是從工作實(shí)踐中來。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，組織上越要積極為他們搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，讓他們多經(jīng)歷一點(diǎn)摔打、挫折、考驗(yàn)，從而強(qiáng)本領(lǐng)、增底氣，而基層和艱苦地區(qū)正是年輕干部成長(zhǎng)歷練的重要平臺(tái)。應(yīng)當(dāng)注意的是，把年輕干部放在一定平臺(tái)上培養(yǎng)鍛煉，不是給他們“鍍金”，不能把他們像“儲(chǔ)君”一樣供在那里坐等提拔。對(duì)于敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，在基層一線干出成績(jī)、受群眾歡迎的年輕干部，要及時(shí)大膽提拔使用。對(duì)于在實(shí)踐中暴露出來的“墻頭草”“老好人”“太平官”，特別是一些不干事、怕風(fēng)雨、要位子的“泥菩薩”，則要堅(jiān)決果斷調(diào)整出去。除此之外，還要注意補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，讓整個(gè)年輕干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望，保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。
壓“擔(dān)子”要見實(shí)效，不能走過場(chǎng)。年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍。新時(shí)代新征程，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)、各種不確定難預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，迫切需要一大批可堪大用、能擔(dān)重任的優(yōu)秀年輕干部。因此，組織上要在重大斗爭(zhēng)、重大任務(wù)第一線培養(yǎng)錘煉年輕干部，使他們做疾風(fēng)勁草、當(dāng)烈火真金，在大是大非面前敢于亮劍、在矛盾沖突面前敢于迎難而上、在危機(jī)困難面前敢于挺身而出、在歪風(fēng)邪氣面前敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，還要在基層和艱苦地區(qū)的一線崗位培養(yǎng)磨煉年輕干部，使他們?cè)诿芾щy多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)智慧、增進(jìn)群眾感情、增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。通過壓“擔(dān)子”的方式，讓年輕干部經(jīng)受實(shí)實(shí)在在的磨煉，壯筋骨、長(zhǎng)才干，成長(zhǎng)為黨和人民事業(yè)發(fā)展需要的干部。年輕干部去基層一線實(shí)踐鍛煉要真正沉下去，撲下身子干，不能蜻蜓點(diǎn)水，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，不能神龍見首不見尾，如果名在人不在、身在心不在、時(shí)在時(shí)不在，最終就會(huì)浪費(fèi)了黨的培養(yǎng)、耽誤了黨的事業(yè)。
壓“擔(dān)子”要有計(jì)劃，不能違背規(guī)律。干部培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不僅著眼未來5年、10年，更要著眼未來15年、20年乃至更長(zhǎng)時(shí)間。我們黨堅(jiān)持一層一層考驗(yàn)、遞進(jìn)式培養(yǎng)干部，這是我們的制度優(yōu)勢(shì)。對(duì)于有前途的年輕干部，要有計(jì)劃地鼓勵(lì)、引導(dǎo)和安排他們到基層和艱苦地區(qū)磨煉，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，增強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，特別是要把理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿年輕干部成長(zhǎng)全過程。同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的，壓“擔(dān)子”不能違背以下三個(gè)規(guī)律。一是不能拔苗助長(zhǎng)。干部培養(yǎng)要有足夠時(shí)間，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。早熟的果子長(zhǎng)不大，拔苗助長(zhǎng)易夭折。年輕干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。二是不能任其自然生長(zhǎng)。干部素質(zhì)養(yǎng)成不是朝夕之功，對(duì)于優(yōu)秀年輕干部，組織上不能只選拔不培養(yǎng)，要注意跟蹤，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，幫助年輕干部一步步成長(zhǎng)起來。三是不能求全責(zé)備。人非圣賢，孰能無過。年輕干部難免有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，改革創(chuàng)新過程中也難免出現(xiàn)瑕疵和失誤，對(duì)此要正確對(duì)待。對(duì)年輕干部特別是基層和艱苦地區(qū)的年輕干部，要給予更多理解和支持，讓年輕干部安心、安身、安業(yè)，最大限度調(diào)動(dòng)廣大年輕干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（作者：唐淑楠，系中國(guó)傳媒大學(xué)師資博士后，北京市習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究中心中國(guó)傳媒大學(xué)基地特約研究員）
