黨的二十屆三中全會是在新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在全面推進中國式現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握改革的正確方向，全力落實改革任務(wù)，為推進中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。華電海外投資有限公司（以下簡稱華電海投）作為中國華電集團有限公司國際業(yè)務(wù)的“主力軍”，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持以“三個聚焦”推進學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，引導(dǎo)廣大黨員干部職工在落實黨的二十屆三中全會精神中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛?，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。

聚焦開局起步發(fā)力，吹響學(xué)習(xí)宣傳貫徹“沖鋒號”

華電海投黨委切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，開好局、起好步，念好“快、細、實”三字訣，迅速行動、精心組織、扎實推動。

啟動部署“快”，第一時間召開黨委會，傳達學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，研究學(xué)習(xí)宣傳貫徹舉措。公司系統(tǒng)各級黨組織全面啟動，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神熱潮。方案措施“細”，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神重點任務(wù)清單，圍繞抓緊學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓好集中宣講、抓實輿論宣傳、抓深專題研究、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、把握政治方向、密切聯(lián)系實際等七個方面，細化明確了22項重點工作任務(wù)。督促指導(dǎo)“實”，黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過季度例會等方式定期督導(dǎo)，黨委班子成員通過為黨建工作聯(lián)系點講專題黨課、參加所在支部學(xué)習(xí)等方式及時督導(dǎo)，黨建工作部門通過業(yè)務(wù)聯(lián)系、交流等方式日常督導(dǎo)，上下聯(lián)動，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作引向深處。

聚焦學(xué)深悟透發(fā)力，高擎企業(yè)改革“領(lǐng)航燈”

華電海投黨委把《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）作為學(xué)習(xí)重點，堅持“以上率下學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、黨課提升學(xué)、紅色教育學(xué)、線下線上學(xué)”五學(xué)聯(lián)動，迅速把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，為企業(yè)改革高擎“領(lǐng)航燈”。

以上率下學(xué)，華電海投黨委發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班，班子成員逐字逐句學(xué)習(xí)《決定》，深入交流研討。專家輔導(dǎo)學(xué)，組織公司系統(tǒng)副廠級以上黨員干部參加中央單位學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神集中輪訓(xùn)，聆聽專家輔導(dǎo)。黨課提升學(xué)，黨委書記帶頭為公司系統(tǒng)講專題黨課，班子成員分別為黨建工作聯(lián)系點、所在黨支部講專題黨課，引導(dǎo)黨員深學(xué)細悟篤行全會精神。紅色教育學(xué)，組織回國骨干員工74人次到紅色教育圣地江西井岡山、河北西柏坡、福建古田集中學(xué)習(xí)，請當?shù)攸h校和紀念館的專家教授作專題輔導(dǎo)，引導(dǎo)回國骨干員工深刻領(lǐng)會全會精神，增強帶頭改革創(chuàng)新的責(zé)任擔(dān)當。線上線下學(xué)，華電海投通過“國資e學(xué)”平臺組織系統(tǒng)220名黨員參加在線培訓(xùn)，基層黨組織通過主題黨日等形式組織黨員累計學(xué)習(xí)研討65次，基層黨員干部講黨課23次，推動全會精神進基層、進車間、進班組。

聚焦中心任務(wù)發(fā)力，下好企業(yè)改革“關(guān)鍵棋”

華電海投黨委堅定進一步全面深化改革的信心決心，圍繞高質(zhì)量共建“一帶一路”，突出改革重點，推動企業(yè)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，在能源國際合作和“一帶一路”綠色發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

深化改革驅(qū)動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展?！稕Q定》強調(diào)，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。華電海投把綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展作為企業(yè)提升核心競爭力、做強做優(yōu)做大的戰(zhàn)略方向，根據(jù)國際業(yè)務(wù)發(fā)展形勢及時變革發(fā)展思路、管理手段。提出“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這一戰(zhàn)略，構(gòu)建‘投建營一體化’、水風(fēng)光多能互補一體化、綠氫綠氨產(chǎn)運銷一體化‘三個一體化’發(fā)展模式，聚力打造瀾湄區(qū)域、中亞地區(qū)兩個海外基地，奮力實現(xiàn)用3到5年時間再建一個華電海投的目標”的“1321”發(fā)展思路。與發(fā)展思路相配套，守正創(chuàng)新變革人力資源組織管理體系，以項目開發(fā)為中心，跨人力資源、財務(wù)、工程、法務(wù)等部門組建項目開發(fā)工作組，集中精干力量、發(fā)揮專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢推進項目開發(fā)，剛性兌現(xiàn)項目開發(fā)專項獎勵，有效激勵團隊提升工作質(zhì)效。深化改革優(yōu)化境外企業(yè)管控?！稕Q定》強調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。華電海投落實華電集團關(guān)于境外項目“投建運一體化”管理的改革部署，“一廠一策”穩(wěn)妥推進改革，完成運維方管理團隊融合，進一步提升管理效能。以管理團隊融合為突破點，強化大局、責(zé)任和擔(dān)當意識，敢于直面改革中的困難和問題。堅持“先立后破”，扎實做好員工思想政治工作，進一步完善項目組織機構(gòu)、配齊配強核心崗位人員，及時修訂安全生產(chǎn)等管理制度，推進境外項目管理整合和文化融合，實現(xiàn)管理權(quán)平穩(wěn)移交、運行效率不斷提高。深化改革提升思想文化質(zhì)效?！稕Q定》強調(diào)，以調(diào)動全黨抓改革、促發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，完善黨的建設(shè)制度機制。華電海投堅持把思想文化建設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)，抓“三學(xué)”思想引導(dǎo)鑄魂，教育引導(dǎo)黨員筑牢信仰之基，增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。創(chuàng)新實施“揚絲路文化展華電海投風(fēng)采”系列活動，深化文化教育，開展愛國主義、文明禮儀、職業(yè)道德、廉潔文化等教育活動，累計舉辦38場次，參與1202人次；開展聯(lián)建共建，與駐在國使領(lǐng)館、上下游企業(yè)、高校等機構(gòu)聯(lián)建共建15場次；舉辦特色鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富、喜聞樂見的慶祝活動16場次。通過思想和文化的教育、引導(dǎo)、浸潤作用，干部員工提升了對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)新融合的認識和運用能力，增強了文化自信，厚植了愛國情懷，汲取了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量，為共建“一帶一路”注入強勁動力。

知之愈明，則行之愈篤。華電海投黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步凝聚全面深化改革、高質(zhì)量共建“一帶一路”的重要力量，著力以改革贏得發(fā)展增量、激發(fā)創(chuàng)新能量、提升履責(zé)質(zhì)量，全力做好四季度能源安全保供、經(jīng)營發(fā)展等工作，堅定不移完成全年目標任務(wù)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（華電海外投資有限公司黨委供稿）